本文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板　　

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餐飲財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板 餐飲財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板 引導(dǎo)語：財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。下面是小編為大家精心整理的關(guān)于餐飲財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板，歡迎閱讀！ 餐飲財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板【1】 1、全年共實(shí)現(xiàn)收入：19548450 ，其中元月份 11 天及 1、2 月份桑拿收入：859371 ，2 ~ 12 月份收入：18689079 ，其中餐 510 萬，占%,月均萬、ktv 826 萬，占%，月均 75 萬、客房 532 萬，占%，月均萬。 2、附表(1) 3、備注：(1)2016 年度實(shí)際稅負(fù)：1218024，其中部分由 SN 及福興公司支付 (2)部門管理費(fèi)用為部門簽免之應(yīng)酬部分，其中餐飲免費(fèi)早餐部分 327000 (3)應(yīng)分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用為后勤工資、租金、電水費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)、廣告費(fèi)等平均 33%分?jǐn)偂? (4)⑦=①-②-③-④-⑤-⑥ 1、各部門成本費(fèi)用分類明細(xì)參考附表 (2) (成本費(fèi)用明細(xì)匯總表) 2、總收入 —— 總成本 —— 費(fèi)用 —— 管理費(fèi)用 —— 稅負(fù) 即：18689079 —— 6869401 —— 5601589 —— 2830975 —— == 即酒店2016年度發(fā)生總支出;其中成本為42%，費(fèi)用：% 管理費(fèi)用：%，稅收：% 附表(3) 項(xiàng)目 指數(shù) 成 本 費(fèi) 用 管理費(fèi)用 稅 兌 合 計(jì) 發(fā)生額 6869401 5601589 2830975 1061546 16362811 百分比(%) 42% % % % 100% 1、附表(7) 餐飲部 項(xiàng)目 指數(shù) 成 本 收 入 % 備 注 食品 1684091 2844549 % 定價(jià) 60% 海鮮 673722 1095263 62% 定價(jià) 65% 酒水 433468 704160 62% 定價(jià) 60% 備注：(1)中餐指數(shù)受幾次價(jià)格調(diào)整及“宴會(huì)價(jià)格”影響，整體與“定價(jià)原則持平………………. (2)食品部分受客房免費(fèi)早餐及 KTV 小菜等調(diào)拔影響不具有多少參考價(jià)值(早餐 8/份，素菜 3/碟，葷菜 5/碟) (3) 海 鮮 毛 利 超 過 “ 預(yù) 期 訂 價(jià) 毛利………………………………… 海鮮實(shí)際銷售時(shí)”斤兩水分”較大及海鮮不折扣都直 接影響其毛利上升……………………………… (4)灑水部分受“銷售比例”及“宴會(huì)酒水價(jià)格”影響，整體與定價(jià)一致，其中飲料，啤酒毛利較高(50%——70%)，紅酒(35%——40%)，洋酒在 25%上下。 (5)以上三個(gè)主要指標(biāo)毛利及整體毛利都基本正常，已沒有再上調(diào) 價(jià)格可能;餐飲部銷售總量不足，其毛利不足于支付其部門 費(fèi)用及應(yīng)分?jǐn)偟墓操M(fèi)用 —— 實(shí)際虧損! 解決辦法：1、挖掘及鞏固客源。 2、減少浪費(fèi)。 3、降低進(jìn)貨成本。 A：全年度共發(fā)生工資性支出： 3125306 月均： 萬 B：全年度共發(fā)生電水費(fèi)支出： 1028191 月均： 93472 C：全年度共發(fā)生燃油支出： 404847 月均： 36804 D：全年度共發(fā)生電話費(fèi)支出： 150668 月均： 13647 E：全年度共發(fā)生維修費(fèi)支出： 987939 月均： 8976 F：全年度共發(fā)生 PA 用品支出： 67242 月均： 6113 G：全年度共發(fā)生布草洗滌費(fèi)： 94092 月均： 8554 H：全年度共發(fā)生租金： 1940000 月均： 176000 I：全年度共發(fā)生印刷品、辦公用品、清潔洗滌用品及其它物料用品：279246 月均：25386 J：全年度其發(fā)生廣告費(fèi)： 98121 月均：8920 K：全年度其發(fā)生損耗品：26546/18600000=%(正常范圍) 餐飲財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板【2】 進(jìn)入餐廳財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)出納工作以來，我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，努力適應(yīng)新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態(tài)承擔(dān)起工作職責(zé)。 首先，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，推進(jìn)了餐廳各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及其日常的工作流程建立和規(guī)范。 在同事們的指導(dǎo)和幫助下使我學(xué)到了不少餐廳管理運(yùn)行的常識(shí)，使我較快地熟悉工作環(huán)境。 其次作為餐廳出納，我在計(jì)劃、收付、反映、監(jiān)督四個(gè)方面竭盡全力履行好自己的工作職責(zé)，過去的幾個(gè)月里保證工作目標(biāo)順利達(dá)成的情況下，，不斷改善工作方式方法，順利完成如下工作： 1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。 2、及時(shí)收回各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。 3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。 4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核(完全依據(jù)審批權(quán)限給予 支付)，對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款。 5、做好收銀臺(tái)的監(jiān)管工作和收銀員的管理工作。 1、依據(jù)餐廳的運(yùn)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、收銀工作流程等進(jìn)行了補(bǔ)充和微調(diào)。 2、根據(jù)試營業(yè)期間歸集出的問題，草擬餐廳物料采購作業(yè)流程、電子菜譜信息權(quán)限管理辦法、配合促銷計(jì)劃編制代金券的發(fā)放使用核對(duì)統(tǒng)計(jì)的規(guī)則。 1、對(duì)本餐廳管理運(yùn)行出現(xiàn)的問題研究還不夠深入，致使所涉財(cái)務(wù)管理?xiàng)l線的相關(guān)問題缺乏預(yù)見性，常常是問題發(fā)生后才管理制度進(jìn)行修正。 2、對(duì)針對(duì)以上問題，今后的努力方向是： 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。 對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力。 綜上所述。 在過去的半年中，付出了努力，也得到了回報(bào)。 我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對(duì)待工作，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。 作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既要做好監(jiān)督控制的工作，又要注意恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ā? 只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。