本文關(guān)鍵詞：結(jié)構(gòu)設(shè)計方案，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

某公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方案(15個ppt 5個doc)內(nèi)容簡介

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某公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方案（15個ppt 5個doc）目錄：
一、某股份有限公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方案
二、大慶新酬結(jié)構(gòu)報告
三、高級財務(wù)管理-企業(yè)集團經(jīng)營者薪酬計劃
四、HJCY—白沙集團薪酬體系設(shè)計方案
五、績效考核與薪酬結(jié)構(gòu)
六、美世-大慶試油試采-薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方案報告
七、美世-大慶薪酬報告
八、美世-大慶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方案
九、人力資源管理課件-薪酬管理
十、設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)
十一、薪酬管理
十二、薪酬結(jié)構(gòu)
十三、薪酬設(shè)計--企業(yè)內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)設(shè)計綜合作業(yè)
十四、薪酬與福利-2
十五、薪資管理與員工激勵
十六、某公司薪酬類別和薪酬結(jié)構(gòu)
十七、某集團薪酬管理制度
十八、薪酬類別和薪酬結(jié)構(gòu)
十九、薪酬設(shè)計按步走
二十、薪酬設(shè)計方案-1

某公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方案（15個ppt 5個doc）內(nèi)容簡介：
其中《HJCY—白沙集團薪酬體系設(shè)計方案》摘要如下：
    薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負擔(dān)；主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學(xué)的價值評價，對各職種、職層人員的任職角色、績效進行客觀公正的評價，給貢獻者以回報。通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強化薪酬的激勵機制。薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅層、骨干層隊伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。
    新的薪酬體系與任職資格等級制度緊密相連，員工工資水平由其任職資格等級確定。HJCY將向白沙集團提交了《白沙集團任職資格等級制度》，并輔導(dǎo)白沙編制各職種的任職資格等級標準。任職資格等級制度是新的人力資源管理模式的基礎(chǔ)和切入點，它為人力資源管理的其他模塊，比如薪酬、人力資源開發(fā)、考核、員工晉升和培訓(xùn)等，提供了依據(jù)。
   任職資格是指員工承擔(dān)某一職位/工作所必備的條件與能力。員工任職資格等級的高低取決于其所具備的條件與能力水平高低。任職資格的構(gòu)成要素主要包括 任職者的知識與經(jīng)驗、任職者的技能和績效要求。

其中《某股份有限公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方案》摘要如下：
    根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)以及任職能力評估結(jié)果，決定每位員工的具體工資，對于不符合工作要求的員工，可支付崗位工資的下限或低于下限的工資，對于表現(xiàn)良好及以上者，支付崗位標準工資或高于標準工資。業(yè)績工資的發(fā)放應(yīng)在下一年度初決定，取決于由公司的業(yè)績評估結(jié)果。對員工的工作考評建議安排在上年度末，下年度初。
    鑒于建立新工資結(jié)構(gòu)的目的是要建立具有市場競爭力，內(nèi)部公平的薪資體系。而市場數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)值是基于崗位的客觀要求，因此，每個員工的具體薪酬應(yīng)根據(jù)個人的經(jīng)驗與能力水平具體確定。

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