機(jī)箱結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案_某公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案(15個(gè)ppt 5個(gè)doc)
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某公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案(15個(gè)ppt 5個(gè)doc)內(nèi)容簡(jiǎn)介
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某公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案(15個(gè)ppt 5個(gè)doc)目錄:
一、某股份有限公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案
二、大慶新酬結(jié)構(gòu)報(bào)告
三、高級(jí)財(cái)務(wù)管理-企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃
四、HJCY—白沙集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案
五、績(jī)效考核與薪酬結(jié)構(gòu)
六、美世-大慶試油試采-薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案報(bào)告
七、美世-大慶薪酬報(bào)告
八、美世-大慶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案
九、人力資源管理課件-薪酬管理
十、設(shè)定薪酬結(jié)構(gòu)
十一、薪酬管理
十二、薪酬結(jié)構(gòu)
十三、薪酬設(shè)計(jì)--企業(yè)內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)綜合作業(yè)
十四、薪酬與福利-2
十五、薪資管理與員工激勵(lì)
十六、某公司薪酬類別和薪酬結(jié)構(gòu)
十七、某集團(tuán)薪酬管理制度
十八、薪酬類別和薪酬結(jié)構(gòu)
十九、薪酬設(shè)計(jì)按步走
二十、薪酬設(shè)計(jì)方案-1
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其中《HJCY—白沙集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案》摘要如下:
薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負(fù)擔(dān);主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下,依靠科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià),對(duì)各職種、職層人員的任職角色、績(jī)效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià),給貢獻(xiàn)者以回報(bào)。通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu),增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性,強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)機(jī)制。薪酬的水平要充分拉開差距,要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅(jiān)層、骨干層隊(duì)伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。
新的薪酬體系與任職資格等級(jí)制度緊密相連,員工工資水平由其任職資格等級(jí)確定。HJCY將向白沙集團(tuán)提交了《白沙集團(tuán)任職資格等級(jí)制度》,并輔導(dǎo)白沙編制各職種的任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。任職資格等級(jí)制度是新的人力資源管理模式的基礎(chǔ)和切入點(diǎn),它為人力資源管理的其他模塊,比如薪酬、人力資源開發(fā)、考核、員工晉升和培訓(xùn)等,提供了依據(jù)。
任職資格是指員工承擔(dān)某一職位/工作所必備的條件與能力。員工任職資格等級(jí)的高低取決于其所具備的條件與能力水平高低。任職資格的構(gòu)成要素主要包括 任職者的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)、任職者的技能和績(jī)效要求。
其中《某股份有限公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》摘要如下:
根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)以及任職能力評(píng)估結(jié)果,決定每位員工的具體工資,對(duì)于不符合工作要求的員工,可支付崗位工資的下限或低于下限的工資,對(duì)于表現(xiàn)良好及以上者,支付崗位標(biāo)準(zhǔn)工資或高于標(biāo)準(zhǔn)工資。業(yè)績(jī)工資的發(fā)放應(yīng)在下一年度初決定,取決于由公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果。對(duì)員工的工作考評(píng)建議安排在上年度末,下年度初。
鑒于建立新工資結(jié)構(gòu)的目的是要建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,內(nèi)部公平的薪資體系。而市場(chǎng)數(shù)據(jù)與結(jié)構(gòu)值是基于崗位的客觀要求,因此,每個(gè)員工的具體薪酬應(yīng)根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與能力水平具體確定。
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