本文關(guān)鍵詞：韓國高等教育財團基金，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

謝澄：把公司的事當做自己的事

類別：求職案例   來源：   

摘要： 文/大海 謝澄，1982年畢業(yè)于北京清華大學，1985年赴美留學，就讀于普渡大學，取得物理和電子工程兩項碩士學位之后，謝澄加入美國Intel公司，先后擔任應用工程師及客戶管理部經(jīng)理

文/大海

謝澄，1982年畢業(yè)于北京清華大學，1985年赴美留學，就讀于普渡大學，取得物理和電子工程兩項碩士學位之后，謝澄加入美國Intel公司，先后擔任應用工程師及客戶管理部經(jīng)理。1993年，Intel開始加大對中國市場的開發(fā)力度，謝澄被派往中國，負責技術(shù)推廣工作。1993年至1999年，謝澄先后擔任中國區(qū)技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理、市場拓展部經(jīng)理、市場部經(jīng)理和副總經(jīng)理。謝澄是Intel公司中國部的創(chuàng)始人之一，1996年獲Intel公司的最高成就獎。1999年6月，謝澄加入了Dialogic公司，任中國區(qū)總經(jīng)理。Dialogic公司后被Intel收購。2001年7月正式加入SK中國，任總裁。

Intel：“我終于失去了你”

謝澄與Intel的關(guān)系頗具戲劇性。

2001年6月29日，謝澄離開Intel，這是他第二次從Intel辭職。謝澄第一次離開Intel是在1999年5月底的一個周末，謝澄從供職10年的Intel辭職，擔任Dialogic公司中國區(qū)總裁。沒想到，3個小時以后，他又回到了Intel。Dialogic亞太區(qū)總裁告訴謝澄，Intel收購了Dialogic全球的業(yè)務。

“此前，我一點消息都沒有。也沒有想到會有如此巧合的事情，而且發(fā)生在自己身上�！敝x澄說。10年前的1989年，謝澄剛從美國普渡大學碩士畢業(yè)時，也沒想到會到Intel工作。“我實際上是一個很喜歡追求新鮮刺激的人。”謝澄說。而這樣一個“不安分”的人，居然在Intel一干就是12年。

就在美國的事業(yè)頗有小成時，1993年謝澄突然選擇了回國。很多人不理解謝澄的做法，謝澄也沒有完全想清楚“回國到底做什么”，就回來了，而且很堅決。謝澄只有一種信念：中國的市場很大，這個市場對Intel和自己都是最重要的一次機會。

謝澄在Intel中國公司一直干了6年，從技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理、市場拓展部經(jīng)理、市場部經(jīng)理一直到公司副總經(jīng)理。這時候，喜歡新鮮的謝澄決定離開Intel。雖然在中國這幾年的工作經(jīng)歷讓謝澄“嘗到了從事各種不同工作的鮮”，但還是有點遺憾: 盡管他已經(jīng)是身居要職的職業(yè)經(jīng)理人，但還從來沒有獨立全面地負責過一個公司的管理，哪怕是一個很小的公司。而且，Intel是一個矩陣式管理的公司，即使中國區(qū)的總經(jīng)理也不可能實現(xiàn)謝澄這種夢想。這時，正好有一個機會：Dialogic出現(xiàn)了。雖然從當時的市場影響力來看，這只是個“小公司”，但Dialogic在CTI行業(yè)的影響和語音卡技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢，深深吸引了謝澄。然而，命運還是跟他開了個小小的玩笑：Dialogic被并為Intel的一個事業(yè)部——Intel通訊產(chǎn)品部。謝澄很快就調(diào)整好自己的心態(tài)，6個月后就開始負責Intel通訊產(chǎn)品部大中國區(qū)的業(yè)務，9個月后負責亞太區(qū)業(yè)務。謝澄在這個部門干得不錯，但還是離開了。

SK：在中國第二次創(chuàng)業(yè)

SK無論對中國還是謝澄，都實在有些陌生。謝澄是7月正式到SK上班的，9月才對外正式公布這個消息。這兩個月間，他在忙兩件事情：一件是熟悉SK這個擁有六十多個子公司的大集團，另一件是制訂中國的戰(zhàn)略。10月底，謝澄為SK制訂的在中國3～5年的戰(zhàn)略通過集團的批準。這個戰(zhàn)略涉及的領(lǐng)域包括信息技術(shù)和服務、生物制藥、化工、能源、風險投資，甚至房地產(chǎn)。這個戰(zhàn)略涉及行業(yè)之多，讓謝澄“興奮得不得了”。謝澄對包括化工在內(nèi)的SK的傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)生了濃厚的興趣，這種興趣甚至超過了自己所熟悉的IT。

謝澄剛來公司時，生物制藥部門的員工很擔心：謝澄沒有生物制藥的工作背景，會不會不太重視這個部門的工作？很快，謝澄打消了他們的疑慮：“我喜歡新鮮的事情，對新鮮事情的興趣超過以前熟悉的事情�！敝x澄說，生物制藥這個業(yè)務會受到他更多的關(guān)注。

謝澄說：“如果把這11年稱為SK中國第一次創(chuàng)業(yè)的話，那么，現(xiàn)在是第二次。這次將不再局限于貿(mào)易和投資。”

SK與Intel：結(jié)晶出一種新風格

謝澄比較兩個公司管理風格的異同時說：“SK有三大經(jīng)營原則，Intel有6個公司價值觀�！盨K三大經(jīng)營原則的第一條是“以人為本”，Intel6個公司價值觀的第一個是“結(jié)果導向”。表面上看，兩者的出發(fā)點有所不同：前者從員工角度出發(fā)，后者則從公司角度出發(fā)�！皩嶋H上，兩者的目的是一致的，前者是說達到公司目標的手段，后者解釋公司目標的必要性。”謝澄說，“在SK，雖然沒有‘結(jié)果導向’這個說法，但SK激勵員工要取得‘Super Excellence’（超一流）的成績: 如果你的工作在全國乃至全球有可比性，就要超過這些可比較的參照系�！边@種激勵很有點“韓國足球”的味道。當然，這兩種目標一致的不同說法，也反映了東西方文化的差別：西方更開放，東方更含蓄。

不過，謝澄決定改變一些管理風格，他最想做的是“嘗試一種融合東西方文化”的風格。謝澄的嘗試之一就是，讓員工參與公司戰(zhàn)略的制定。據(jù)說，通知發(fā)出后的一周內(nèi)就收到90多條員工建議。SK也開始注意在中國的形象宣傳，最近成立的韓國高等教育財團基金資助了40個中國學者，最近又在中國招聘了30多人去韓國SK工作。

謝澄不喜歡“打工”這個詞，“好像說‘打工’，就是給別人做，做好做壞都一樣。其實不然，只有把公司的事情當做自己的事情好好做時，自己才有成就感，也才能夠使自己增值�！敝x澄正是用這樣的心態(tài)在Intel“打”了12年“工”，，在SK還將繼續(xù)。

據(jù)計算機世界網(wǎng)

【】 【】

  本文關(guān)鍵詞：韓國高等教育財團基金，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。