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創(chuàng)建和諧企業(yè)工作總結

××××有限公司，是國內首家專業(yè)化生產(chǎn)家用鋼化玻璃器皿系列餐具的國內大型企業(yè)。目前產(chǎn)品有十大系列，數(shù)百個品種。產(chǎn)品不僅占據(jù)國內大部分市場，而且產(chǎn)品遠銷美國，日本，歐洲，中東，東南亞等七十多個國家和地區(qū)，受到了世界各國人民的好評。2010年實現(xiàn)銷售額24620多萬元，創(chuàng)匯22762多萬元，利稅2554多萬元，資產(chǎn)總額34793萬元。公司現(xiàn)有員工1000多人，占地160多畝，建筑面積125000多平方米。

自公司成立以來，在各級政府，上級領導的大力支持和關懷下，堅持科學發(fā)展觀，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大和省經(jīng)濟工作會議的精神，圍繞創(chuàng)辦世界一流企業(yè)的目標，團結帶領廣大員工深化改革，強化管理不斷提高企業(yè)的素質，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。近年來，公司先后被評為中國外貿(mào)信用等級aaa級企業(yè)、浙江省“高新技術企業(yè)”和“五個一批”重點企業(yè)、浙江省誠信示范單位、浙江省綠色企業(yè)、浙江省信貸誠信企業(yè)、浙江省納稅信譽aaa企業(yè)、“××××”、“××××”商標被評為省著名商標，溫州百強企業(yè)、自營出口二十強和制造業(yè)納稅五十強企業(yè)、溫州市納稅信譽aaa企業(yè)、溫州市綜合治理先進單位、溫州市先進職工之家、溫州市“139富民攻堅計劃”先進單位、溫州市銀行同業(yè)公會資信百佳企業(yè)、溫州市清潔生產(chǎn)審核示范單位、溫州市進出口行為規(guī)范合格企業(yè)等稱號。這些成績和榮譽稱號的取得與公司董事會的正確決策，總經(jīng)理的正確領導是分不開的。我們的主要做法是；　　

一、堅持技術改造，增強企業(yè)核心競爭力　　

公司董事會歷來注重企業(yè)核心技術的提高，對產(chǎn)品從原料到成品工藝，不斷地進行優(yōu)化，使企業(yè)產(chǎn)品不斷保持國內領先，國際先進水平的地位。針對技術難點進行攻關，使產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量都有了大幅度的提高。產(chǎn)成品合格率達到了90%以上。公司新建廠的玻璃熔爐采用電熔爐技術，不僅節(jié)省了治理污染的費用，還使產(chǎn)品質量有了大幅度的提高。僅此一項就為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的效益。占地105畝，建筑面積82800多平方米的省重點工程-----13560萬件日用玻璃技改項目的落成投產(chǎn)，為公司成為世界一流的鋼化玻璃餐具大型企業(yè)奠定了堅實的基礎�！　�

二、堅持質量第一，打造精品品牌　　

公司將產(chǎn)品質量視為企業(yè)發(fā)展的生命線，堅持實行“產(chǎn)品創(chuàng)名牌、服務重誠信、管理求卓越、市場圖發(fā)展”的質量方針。建立了產(chǎn)品質量管理工作的長效機制，并通過加強技術裝備，嚴格遵循質量方針和目標，積極推動質量體系的有效運行，確保產(chǎn)品質量和管理得到持續(xù)改進和完善。通過認證機構年度監(jiān)督審查和內部質量審核，不斷消除不合格潛在因素，產(chǎn)品質量不斷提高，，也促進了企業(yè)整體管理水平的提高，公司的“××××”商標被評為浙江省著名商標。耐熱鋼化玻璃餐具系列產(chǎn)品被評為“浙江省出口名牌”、并被推薦為“中國出口名牌產(chǎn)品”�！　�

三、堅持嚴格管理，實現(xiàn)管理增效　　

××××公司按照“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念和營銷管理是龍頭、生產(chǎn)運行是基礎、財務管理是核心、成本控制是關鍵、技改管理是重點、科技進步是動力的管理思想，對照先進企業(yè)的目標，努力改進薄弱環(huán)節(jié)，不斷夯實管理基礎。同時按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和建設節(jié)約型企業(yè)的要求，重點抓好節(jié)能降耗，降低成本還營銷運作。通過技術改造，減少跑，冒，滴，漏，降低物資消耗；通過嚴抓生產(chǎn)工藝管理，提高產(chǎn)品質量，降低廢品率；通過嚴格控制單耗等措施，萬元產(chǎn)值能耗指標達到同行業(yè)先進水平，被浙江省評為“綠色企業(yè)”。通過加強資金平衡，提高資金使用效率，降低財務費用；通過嚴格控制非生產(chǎn)性支出，降低管理費用；通過開展節(jié)約一度電，一滴水，一滴油的活動，在職工中形成了講節(jié)約，反對浪費的好風氣；通過加強營銷運作，努力防范市場風險，使產(chǎn)品銷售價格超過了預期值�！　�

四、堅持深化改革，增強企業(yè)企業(yè)發(fā)展活力　　

××××公司努力把握時機，注重力度和節(jié)奏，積極穩(wěn)妥推進企業(yè)的內部建設，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。依法組建了董事會、監(jiān)事會。公司組織機構健全，各項規(guī)章制度嚴密有效。　　

公司組織結構圖　　

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

副總經(jīng)理

廠長室

采購部

基建部

技術中心

生產(chǎn)部

玻璃廠

辦公室

銷售部

財務部

行政部

安監(jiān)部

后段車間

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　董事會

監(jiān)事會 　　　　　　　　　

五、堅持以人為本，構建和諧企業(yè)　　

××××公司在高度重視和抓好企業(yè)穩(wěn)定工作的同時，堅持把維護好和發(fā)展好職工利益作為構建和諧企業(yè)的重點來落實。幾年來，隨著公司業(yè)績的不斷提升，員工的收入也水漲船高，2010年在崗職工人均年收入同比增長1000多元；同時不定期組織開展“送溫暖”活動，注重關懷，實施暖人心工程。幾年來，公司黨支部、工會堅持對患病員工、家庭困難員工及有喪事的員工及時送去公司的溫暖。公司成品庫員工程司勤剛到公司上班不到半個月，由于沒有按操作規(guī)程工作，不小心從高處墜落摔成重傷，公司支付醫(yī)藥費3萬多元，并派人進行慰問和護理，使其全愈出院，該員工深受感動，給公司寫來了感謝信；貼花女工吳冬蘭身患惡疾，需要大量的醫(yī)療費，由于家庭經(jīng)濟困難，一時無法住院治療。公司黨支部、工會得知情況后，發(fā)動廣大員工為其捐款，共籌集款項一萬多元，及時送去公司全體員工的關懷和溫暖。切實解決員工后顧之憂，想員工之所想，急員工之所急，努力為員工謀福利。公司共為員工投保五大保險，按崗位不同及時下發(fā)各類勞保用品和高溫補助；對患病員工及時與社保聯(lián)系，主動進行保險理賠，盡可能地方便員工。

我是敏捷地產(chǎn)增城錦繡御景苑項目策劃部的楊京城，主要負責御景苑項目的媒體推廣、現(xiàn)場包裝、物料跟進、銷售促銷活動、月度推廣計劃初步擬定、配合策劃經(jīng)理，協(xié)助銷售部完成每月的項目推廣策劃工作。...

2010年，在省、市聯(lián)社的正確領導下，我市農(nóng)村信用社緊緊圍繞票據(jù)兌付核心和開展“優(yōu)質服務年”活動，充分發(fā)揮信息宣傳作用，突出調查研究，切實加強信息反映。

2010年以來，雙溪橋鎮(zhèn)宣傳工作以 “三個代表”重要思想為指導，以構建“兩型”社會為切入點，以建設鄂南經(jīng)濟強市為總體目標，全面落實科學發(fā)展觀的重大戰(zhàn)略思想。

XX年年，教育信息報社在總社的正確領導下，始終堅持正確的輿論導向，緊緊圍繞省委教育工委省教育廳各階段中心工作，尤其是圍繞推進教育科學和諧發(fā)展這一主線，就推進素質教育、“領雁工程”、“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”、深入學習實踐科學發(fā)...

回顧一年來，在廳黨委和廳長的正確領導下，在各兄弟處室和同志們的大力支持和積極配合下，全處上下團結奮進，開拓創(chuàng)新，圓滿地完成了廳領導交給的各項工作任務�，F(xiàn)將完成情況匯報如下：一、加強政治業(yè)務學習，努力提高自身素質。

先套用葛優(yōu)在一部賀歲電影中的經(jīng)典臺詞：2010年過去了，我很懷念它。這一年，我和我的團隊，秉乘李總簡約睿智、高屋建翎式的行事風范，直接在吳總嚴謹務實、追求卓越管理風格的領導下，不斷汲取著魏總、默總等老領導的業(yè)務經(jīng)驗，不斷向工...

******江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在2010年度的主要工作,是開發(fā)建設并經(jīng)營*****門面房一、二期工程,在園區(qū)黨工委、政府領導的關心支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，“****門面房”項目各方面工作都取得了很大進展。

2010年，在集團公司、股東會、董事會的正確決策下,在各級黨委、政府及有關部門的支持下, 貴州紫金在總經(jīng)理曾繁歐和經(jīng)營班子領導下,秉承企業(yè)、員工、社會協(xié)調發(fā)展的經(jīng)營理念，公司全體員工發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新精神，努力開創(chuàng)貴州紫金工...

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