神寶能源公司不斷提升班組管理水平

來源：煤礦安全網(wǎng)　　　發(fā)布時(shí)間：2016-1-23 9:34:13

今年以來，神寶能源公司通過強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)、實(shí)施班組人才建設(shè)，不斷提升班組管理水平。

該公司建立了“動(dòng)態(tài)考核，優(yōu)勝劣汰”的班組長(zhǎng)管理機(jī)制，把班組長(zhǎng)崗位工作經(jīng)歷納入各級(jí)管理人員選拔的重要條件，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長(zhǎng)在企業(yè)管理、崗位技能、成本控制、安全生產(chǎn)等方面的學(xué)習(xí)。并完善對(duì)班組長(zhǎng)的考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等機(jī)制，在選拔干部、培訓(xùn)深造、工資分配、推優(yōu)評(píng)先等方面，向安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)突出的工班長(zhǎng)傾斜，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性;該公司堅(jiān)持人力資源“合理配置、精干高效”的原則，科學(xué)合理設(shè)置班組，按照“切實(shí)可行、行之有效”的原則，建立健全班組安全生產(chǎn)管理制度;同時(shí)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)設(shè)施投入，努力改善職工工作、學(xué)習(xí)和休息條件，不斷提高班組科學(xué)管理水平;該公司以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、綜合性的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，，把班組作為技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)新的重要陣地，鼓勵(lì)職工積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，先后設(shè)計(jì)制作了緩沖背包、托滾拆卸裝置等小發(fā)明、小創(chuàng)造，有效減少了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。堅(jiān)持開展安全知識(shí)每日班前一題、事故案例每月一講活動(dòng)，提高了班組整體的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

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