天堂国产午夜亚洲专区-少妇人妻综合久久蜜臀-国产成人户外露出视频在线-国产91传媒一区二区三区

當(dāng)前位置:主頁 > 論文百科 > 書評(píng)論文 >

360度績(jī)效反饋_戰(zhàn)略薪酬_公司薪酬管理制度

發(fā)布時(shí)間:2016-07-15 00:04

  本文關(guān)鍵詞:薪酬管理,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


文章來 源
蓮山課件 w w
w.5 Y K J.Com 1

公司薪酬管理制度

第一章 總 則

第一條 目的和依據(jù)

1、1  目的

⑴使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌,能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo);

  ⑵把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來,共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益;

⑶促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合,,形成留住人才和吸引人才的機(jī)制;

  ⑷最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

 1、2 依據(jù)

依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定,制定本制度。

第二條 適用范圍

本管理制度適用于公司全體人員,其他成員可參考執(zhí)行。

第三條 薪酬分配的依據(jù)

公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。

第四條 薪酬分配的基本原則

薪酬作為價(jià)值分配形式之一,應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。

 1、競(jìng)爭(zhēng)性原則:根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查,對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整,使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。

2、激勵(lì)性原則:打破工資剛性,增強(qiáng)工資彈性,通過績(jī)效考核,使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合,激發(fā)員工積極性。

 3、公平性原則:薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制,在統(tǒng)一的規(guī)則下,通過對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。

 4、經(jīng)濟(jì)性原則:人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng),用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn),公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng),構(gòu)成公司的薪酬體系,包括年薪制,結(jié)構(gòu)工資制,工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。

 

 

第二章 工資總額

第六條 人力資源部通過建立工效掛鉤機(jī)制,對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。

第七條 人力資源部根據(jù)本年度的經(jīng)營(yíng)收入、薪酬總額,以及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,對(duì)各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì),做出下一年度的薪酬預(yù)算,包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金總額。

第八條 薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第九條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制,人力資源部應(yīng)于每月初,將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。

 

 

第三章 年薪制

第十條 適用范圍

本制度適用于以下人員:1、公司高級(jí)管理人員; 2、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用,由董事會(huì)決定。

第十一條 工資模式

年薪 = 基薪 + 績(jī)效年薪

1、基薪按月預(yù)發(fā)(年基薪額的1/12)或根據(jù)合同約定兌現(xiàn);

 2、績(jī)效年薪,年終根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。

第十二條 年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則(附件一:云南省人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo))

 

第四章 結(jié)構(gòu)工資制

第十三條 適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

第十四條 工資模式

工資=基礎(chǔ)工資+工齡工資+津貼+獎(jiǎng)金+其它

一、基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位工資

(一)基本工資參照昆明市職工平均生活水平,生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)830元,我司擬定為850元,(《云南省人力資源和社會(huì)保障廳關(guān)于調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》云人社發(fā)〔2010〕161號(hào))。

(二)崗位工資

1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否,在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定。

2、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級(jí),將公司所有崗位劃分為高層管理核心層A、中層骨干B和基層C三個(gè)層次及管理類、行政類、財(cái)務(wù)類、銷售類、技術(shù)類等五大類,同時(shí),將全公司崗位按照崗位重要性分劃為10個(gè)等級(jí)。見下表二:

表二:崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)

職類

管理類

行政類

財(cái)務(wù)類

銷售類

技術(shù)拓展類

職層

職等

高層管理核心層A

G10

總經(jīng)理、行政總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理、各項(xiàng)目部經(jīng)理、各分公司經(jīng)理

 

 

 

 

G9

 

 

 

 

G8

 

 

 

工程造價(jià)師、景觀設(shè)計(jì)師、土建工程師、水電工程師、拓展主管、前期專員等

中層骨干B

G7

 

 

成本會(huì)計(jì)

主辦會(huì)計(jì)

出納會(huì)計(jì)

記賬會(huì)計(jì)

銷售案場(chǎng)經(jīng)理、招商專員、一般銷售人員

G6

 

人事行政主管、檔案管理員、行政文員、銷售管理員、

市場(chǎng)策劃員、駕駛員、

電腦維護(hù)人員等

G5

 

G4

 

基層C

G3

 

G2

 

 

G1

 

 

 

 


3、崗位工資其它規(guī)定 ⑴公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn); ⑵公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn); ⑶新進(jìn)人員被聘崗位以及崗位級(jí)別調(diào)整由人力資源部提出初步意見報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,對(duì)從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員,公司可視情況而定。 ⑷根據(jù)“變崗變薪”原則,員工晉級(jí)則增薪,降級(jí)則減薪。薪酬變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

 

表三:各等各級(jí)崗位技能工資額度

各等各級(jí)崗位技能工資

崗位等級(jí)

基層C

中層骨干B

高層管理核心層A

G1

G2

G3

G4

G5

G6

G7

G8

G9

G10

等級(jí)(等比)

1

1.2

1.22

1.25

1.28

1.31

1.34

1.38

1.42

1.45

崗位技能等級(jí)工資

R1

500

620

760

960

1200

1560

2080

2900

4120

5950

R2

520

680

850

1080

1350

1760

2320

3200

4480

6400

R3

540

740

940

1200

1500

1960

2560

3500

4840

6850

R4

570

800

1030

1320

1650

2160

2800

3800

5200

7300

R5

600

860

1120

1440

1800

2360

3040

4100

5560

7750

R6

630

920

1210

1560

1950

2560

3280

4400

5920

8200

R7

660

980

1300

1680

2100

2760

3520

4700

6280

8650

R8

700

1040

1390

1800

2250

2960

3760

5000

6640

9100

R9

740

1100

1480

1920

2400

3160

4000

5300

7000

9550

R10

780

1160

1570

2040

2550

3360

4240

5600

7360

10000

級(jí)差(等差)

20-40

60

90

120

150

200

240

300

360

450

 


4、由于各個(gè)員工業(yè)務(wù)技能差異,為了重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀員工,在職等不變的情況下,為優(yōu)秀員工提供工資上升通道,我們將各個(gè)職等的崗位工資分為十級(jí),簡(jiǎn)稱“一崗十薪”;根據(jù)崗位評(píng)價(jià)情況和薪酬市場(chǎng)調(diào)查,確定公司最低和最高工資分別為500元和10000元,并推算出各等級(jí)工資數(shù)額(詳見上表三),崗位工資入等入級(jí)的原則:根據(jù)崗位說明說評(píng)價(jià)入等,根據(jù)能力評(píng)價(jià)入級(jí)。

二、工齡工資

根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資 = 公司工齡*100(即在公司每工作滿一年,加工齡工資100元)。

三、津貼

(一)津貼是公司員工薪酬的有機(jī)組成部分,包括交通津貼、通信津貼、誤餐津貼等。

(二)交通津貼:由企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點(diǎn)情況具體核定。

(三)通訊津貼

1、通訊津貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)貼;

  2、通訊津貼分為4個(gè)級(jí)別:?jiǎn)T工級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)(含總助)、總經(jīng)理級(jí);

3、通訊津貼標(biāo)準(zhǔn)如下:?jiǎn)T工:根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況,由企業(yè)負(fù)責(zé)人核定;部門經(jīng)理:①業(yè)務(wù)類:150元/月/人;②管理類:100元/月/人;總經(jīng)理助理:200元/月/人;副總經(jīng)理:300元/月/人;總經(jīng)理:實(shí)報(bào)實(shí)銷 ;

4、除總經(jīng)理通訊津貼實(shí)報(bào)實(shí)銷外,其他人員通訊津貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門每月報(bào)銷一次。。

(四)試用員工享受通訊津貼、午餐津貼、交通津貼;按時(shí)發(fā)放。

四、獎(jiǎng)金

(一)獎(jiǎng)金制度適用于公司所有部門和全體正式員工。

(二)獎(jiǎng)金種類及金額:

1、獎(jiǎng)金種類分為年度獎(jiǎng)金和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)2種。

   2、年度獎(jiǎng)金

⑴年度獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工完成公司年度整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)所設(shè)立的定期獎(jiǎng)金,金額根據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)而定。

 ⑵年度獎(jiǎng)金采取次年首月考核,考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、待達(dá)標(biāo)三種?己藘(yōu)秀者、考核達(dá)標(biāo)者,年度獎(jiǎng)金按本人月工資額的4—6個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)給予發(fā)放;考核待達(dá)標(biāo)者,年度獎(jiǎng)金按本人月工資額的2—4個(gè)月標(biāo)給予發(fā)放。

 ⑶年度獎(jiǎng)金發(fā)放采取在年底分一次性發(fā)放的方式。

3、總經(jīng)理特別獎(jiǎng):根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要所設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金。具體獎(jiǎng)金項(xiàng)目及金額由總經(jīng)理決定,單獨(dú)發(fā)放。

4、試用員工原則上不享受獎(jiǎng)金待遇,特殊情況除外。

五其他

1、獎(jiǎng)金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責(zé)履行情況、工作績(jī)效、貢獻(xiàn)大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定。

2、特殊貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)金額度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后可突破規(guī)定;

3、各項(xiàng)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理通過隱密形式發(fā)放,任何人不得外傳。

4、學(xué)歷工資

學(xué)歷

工資額度

博士

500

研究生

400

本科

300

大專

200

大專以下

100


第十五條   與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工,除實(shí)行年薪制,其工資模式原則上采用結(jié)構(gòu)工資制。與公司訂立臨時(shí)勞動(dòng)合同的人員,其工資模式采用簡(jiǎn)單固定金額工資制,人力資源部會(huì)同用人部門對(duì)其工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定其實(shí)發(fā)工資總額。

第十六條   新錄用人員工資

新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會(huì)招聘、其它單位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。

1、試用期工資:事務(wù)型員工:    元/月;管理(技術(shù))型員工:   元/月;部門副職:    /月;部門正職、技術(shù)人員:     元/月;特殊技術(shù)人員、高管及其它例外情況,由董事會(huì)決定。

2、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 

3、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定,具體方法見工資特區(qū)。

4、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后,按所在崗位及其工作能力、實(shí)績(jī)、個(gè)人綜合素質(zhì)等確定其基礎(chǔ)工資及相關(guān)補(bǔ)貼等。

 

  

第五章 福利待遇

第十七條 按照國(guó)家及省市有關(guān)規(guī)定,公司為員工集體交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及住房公積金。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫;鸫髲d公布為準(zhǔn)。住房公積金:另行制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則。根據(jù)國(guó)家及省市政府有關(guān)政策的變動(dòng)情況,公司可以適時(shí)、適當(dāng)調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的繳費(fèi)系數(shù)。

第十八條 公司為員工提供帶薪休假和年度體檢,具體規(guī)定見公司《員工手冊(cè)》。

第六章 工資特區(qū)

第十九條 設(shè)立工資特區(qū)的目的

設(shè)立工資特區(qū),使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜,目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才,使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌,提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力,增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

第二十條 設(shè)立工資特區(qū)的原則 1、協(xié)商原則:特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),由雙方協(xié)商確定; 2、保密原則:為保障工資特區(qū)員工的順利工作,對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密,員工之間禁止相互打探; 3、限額原則:工資特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù),寧缺毋濫。

第二十一條 工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。

第二十二條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才,年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū):

1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn);

2、人才供求關(guān)系變化,不再是市場(chǎng)稀缺人才;

 

 

第七章 非正式員工工資制

第二十三條 適用范圍,適用于與公司訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)員工、離退休返聘人員。

第二十四條 非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

第八章 薪酬的計(jì)算及支付

第二十五條 1、工資計(jì)算期間為當(dāng)月的1日至當(dāng)月的最后一日,并于翌月5日支付。如遇支付工資日為休假日時(shí),則提前于休假日一個(gè)工作日發(fā)放。 2、公司因不可抗力因素需延緩支付工資時(shí),應(yīng)提前于前一日通知員工,并確定延緩支付的日期。

第二十六條 員工離職或被辭退時(shí),本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請(qǐng)給予工資事宜,從請(qǐng)求日起三日內(nèi),公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資。

第二十七條  1、凡符合下列規(guī)定的員工工資,按日計(jì)算: ⑴新聘者;⑵離職或遭辭退者;⑶停職而復(fù)職者;⑷其他; 2、按日計(jì)算工資方法:出勤工資額=基本工資×(該月出勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù))                                           

第二十八條 員工請(qǐng)假(假期含正常休假日)時(shí)的工資規(guī)定,詳見《行政手冊(cè)》。

第二十九條 員工工資扣除,按下列方式計(jì)算:缺勤工資扣除額=基本工資×(缺勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù))

第十章 附 則

第三十條 為實(shí)現(xiàn)新、舊薪酬制度平衡、順利轉(zhuǎn)換,現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)工資在原有的工資標(biāo)準(zhǔn)總額的基礎(chǔ)上,就近上套。

第三十一條 公司為員工購買的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),其個(gè)人繳費(fèi)部分由公司統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)代繳。

第三十二條  公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制,即年底發(fā)雙月薪(雙月薪包括基本工資和崗位工資)。

第三十三條 以上工資均為含稅工資,根據(jù)國(guó)家稅法,由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

第三十四條 本方案解釋權(quán)在董事會(huì)。

第三十五條 本制度自批準(zhǔn)之日起生效。

附表一:人力資源勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)表

2009年部分職位(工種)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位

工   種

高位數(shù)(元/年)

中位數(shù)(元/年)

低位數(shù)(元/年)

企業(yè)經(jīng)理(廠長(zhǎng))

198803

52130

19126

生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)經(jīng)理

101948

35536

16376

財(cái)務(wù)經(jīng)理

112292

34646

17854

行政經(jīng)理

103095

35180

16838

人事經(jīng)理

111521

37511

17267

銷售和營(yíng)銷經(jīng)理

130442

35412

14990

廣告和公關(guān)經(jīng)理

83087

30113

16390

采購經(jīng)理

133613

36522

16187

測(cè)繪工程技術(shù)人員

29840

23132

12027

計(jì)算機(jī)硬件技術(shù)人員

65502

30754

18204

建材工程技術(shù)人員

30149

19846

10535

標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量工程技術(shù)人員

41410

18565

12157

其他工程技術(shù)人員

63545

20652

12308

統(tǒng)計(jì)人員

49865

18860

10483

會(huì)計(jì)人員

65892

22275

11116

出納

49531

15099

8986

審計(jì)人員

56349

28222

14400

房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)人員

45540

26603

12254

不動(dòng)產(chǎn)銷售員

40562

21122

13419

法律專業(yè)人員

38500

26000

20661

其他行政業(yè)務(wù)人員

52054

21644

7925

秘書

55454

18361

8542

收發(fā)員

33656

14743

6882

打字員

44091

16403

8775

計(jì)算機(jī)操作員

39859

15952

7189

制圖員

40779

19620

8400

其他行政事務(wù)人員

67074

22878

8267

其他行政辦公人員

61998

23825

7958

安全保衛(wèi)和消防人員

40252

14406

6280

保安員

33097

13873

6281

保潔員

14957

9787

6241

測(cè)繪人員

39332

27170

11700

簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)工

23256

8362

6240

 

文章來 源
蓮山課件 w w
w.5 Y K J.Com 1


  本文關(guān)鍵詞:薪酬管理,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號(hào):71204

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://sikaile.net/wenshubaike/kcsz/71204.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶cad33***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要?jiǎng)h除請(qǐng)E-mail郵箱bigeng88@qq.com
日韩欧美一区二区亚洲| 蜜桃传媒在线正在播放| 麻豆一区二区三区在线免费| 国产精品免费视频视频| 国产精品免费视频久久| 亚洲中文字幕高清视频在线观看| 免费在线成人激情视频| 亚洲欧美日韩中文字幕二欧美 | 人人妻人人澡人人夜夜| 亚洲乱妇熟女爽的高潮片| 白丝美女被插入视频在线观看| 香港国产三级久久精品三级| 91精品视频全国免费| 日本特黄特色大片免费观看| 人妻偷人精品一区二区三区不卡| 九九热这里只有免费精品| 草草夜色精品国产噜噜竹菊| 亚洲国产精品久久综合网| 亚洲一区二区三区中文久久| 日本一品道在线免费观看| 操白丝女孩在线观看免费高清| 国产精品亚洲欧美一区麻豆| 亚洲最大福利在线观看| 在线欧美精品二区三区| 亚洲综合伊人五月天中文| 91精品国产综合久久福利| 激情丁香激情五月婷婷| 日本一级特黄大片国产| 人妻乱近亲奸中文字幕| 中文字幕区自拍偷拍区| 欧美一区二区口爆吞精| 91欧美日韩精品在线| 日本精品中文字幕人妻| 一区二区三区日韩中文| 欧美丝袜诱惑一区二区| 91香蕉视频精品在线看| 国产精品午夜小视频观看| 91精品国产综合久久不卡| 亚洲天堂国产精品久久精品| 精品久久综合日本欧美| 国产精品免费视频久久|