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項目評估的基本程序
    租賃項目的評估應(yīng)與項目的立項同步進(jìn)行，在評估過程中，不斷的對項目可行性和租賃條件對應(yīng)調(diào)整，真正能科學(xué)的選擇項目，給予切合實際的正確的評價才能減少風(fēng)險。評估主要步驟是：

1、雙向選擇合作伙伴
    在租賃項目立項初期，企業(yè)應(yīng)與多家租賃公司聯(lián)系，了解租賃條件和費用，選擇成本低、服務(wù)好、資信可靠的公司做合作伙伴。租賃公司則應(yīng)選擇其經(jīng)濟實力強，資信好，債務(wù)負(fù)擔(dān)輕，有營銷能力和還款能力企業(yè)做合作伙伴。只有雙方在互相信任的基礎(chǔ)上，才能對項目進(jìn)行實事求是評估鑒定。

2、項目初評
    租賃公司根據(jù)企業(yè)提供的立項報告，項目建議書及其他相關(guān)資料，通過當(dāng)面洽談，摸清項目的基本情況，將調(diào)查數(shù)據(jù)與同類項目的經(jīng)驗數(shù)據(jù)比較，進(jìn)行簡便估算，結(jié)合一般的感性認(rèn)識對項目初評。若租賃公司認(rèn)為項目可行，企業(yè)可以進(jìn)一步編制可行性報告，辦理項目審批手續(xù)。

3、實地考察
    租賃項目通過初評后，租賃公司必須派人深入企業(yè)進(jìn)行實地考全面了解企業(yè)的經(jīng)營能力和生產(chǎn)能力及其相應(yīng)的技術(shù)水平和管理水平的市場發(fā)展動態(tài)信息，了解項目所在地的工作環(huán)境和社會環(huán)境，財務(wù)狀況，重要情況必須取得第一手資料。企業(yè)為了項目能獲得通后的順利運轉(zhuǎn)，應(yīng)給予真實的材料和積極的配合。

4、項目審批
    租賃公司的項目審查部門對企業(yè)提供的各種資料和派出人員的實地考察報告，結(jié)合企業(yè)立項的可行性報告，從動態(tài)和靜態(tài)，，定性和定量，經(jīng)濟和非經(jīng)濟等多方面因素進(jìn)行綜合分析，全面評價項目的風(fēng)險和可行性，決定項目的取舍，并確定給企業(yè)的風(fēng)險利差。如果項目可行，風(fēng)險在合理可控的范圍內(nèi)，即可編制項目評估報告，辦理內(nèi)部立項審批手續(xù)。

5、合同簽約
    項目被批準(zhǔn)后，租賃公司接受企業(yè)的租賃項目委托，就可辦理租賃物件購置手續(xù)，簽定購貨合同和租賃合同，合同的價格條款和租賃條件都不應(yīng)脫離可行性報告的分析數(shù)據(jù)太遠(yuǎn)，否則對項目要重新評估。簽約后項目評估的結(jié)論應(yīng)作為項目的優(yōu)化管理提供科學(xué)依據(jù)。

6、項目后管理
    項目的后管理對于確保租金安全回收起著重要作用。在租賃項目執(zhí)行過程中，承租人應(yīng)經(jīng)常將實際經(jīng)營狀況與可行性報告進(jìn)行比較，隨時調(diào)整經(jīng)營策略，力求達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。出租人則應(yīng)經(jīng)常將承租人的經(jīng)營狀況與評估報告的主要內(nèi)容進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，保證租金回收的安全運做。

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