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mba工商管理碩士課程公開課免費試聽預約報名021-60960308

作者：　　發(fā)布時間：2015/12/15 19:46:25

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美國威斯康星協(xié)和大學mba工商管理碩士公開課

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課程預告！2015年12月 Business Research Methods 企業(yè)研究方法

講座教授：林逾先 教授
國立臺北科技大學教授
臺北科技大學管理學院首任院長
加拿大紐布朗斯維克大學管理學院/前院長
美國愛荷華大學 博士

講授大綱：

蘇州演講地點：蘇州市獨墅湖高教區(qū)仁愛路400號
蘇州演講時間:
2015年12月19日(周六) 9:20 AM~17:30 PM
2015年12月20日(周日) 9:20 AM~17:30 PM

上海演講地點：上海市楊浦區(qū)國定路400號
上海演講時間:
2015年12月26日(周六) 9:20 AM~17:30 PM
2015年12月27日(周日) 9:20 AM~17:30 PM

美國威斯康星協(xié)和大學(Concordia University)系統(tǒng)為全美私立學校中擁有最多分校系統(tǒng)的高等學府成立于1881年，已有一百多年悠久歷史，為Concordia University系統(tǒng)中最大的分校，其優(yōu)秀校友遍布全球各地，由于本校是全美公認校園環(huán)境最安全的大學之一(排名TOP10)，因此就讀的學生大部份來自貴族家庭，并以美國白人家庭及歐洲各國學生為主。

美國前任總統(tǒng)小布什于2004年5月14日榮獲CU-Wisconsin榮譽博士并至學校參加畢業(yè)典禮及發(fā)表演說。

CU-Wisconsin-MBA企管碩士研究所，多年來已成功造就了大量的商業(yè)管理人才。校址近Wisconsin州Milwaukee市，位于當?shù)馗呒墝W區(qū)地段，治安良好，離芝加哥只有一個半小時的車程。MBA課程提供多元文化及商業(yè)的學習環(huán)境，學習活動如實習、參訪及產學合作等，均可結合當?shù)氐纳虡I(yè)優(yōu)勢，提供最佳的學習資源。

學校擁有美式足球場，在大學聯(lián)盟比賽成績優(yōu)異。學校座落密西根湖畔，風景秀麗，夏季涼爽，盛夏最高溫度不超過攝氏28度，是美國著名的避暑圣地。學校校園廣大，校內設施應有盡有，有圖書館、室內體育館、游泳池、學生宿舍、廣大草原，校園景致美侖美奐。

國威斯康星協(xié)和大學工商管理碩士學位（Master of Business Administration，MBA）在國際上享有極高的知名度和美譽度。從1996年開始，Concordia University與國際學術教育（新加坡）中心( Worldwide Academic Education (S) Pte Ltd )共同針對亞洲地區(qū)開展MBA學術教育體系的研究工作，并重點研究亞太市場。并于2008年起，依亞洲對高等教育的需求，規(guī)劃于中國大陸及臺灣、馬來西亞等國開設國際企管碩士課程。并于2009年1月正式開辦第一屆CU-Wisconsin-線上學分課程。

全球認可國際碩士學位證書

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MBA職場：王石是如何得美女丟了萬科的　

為什么王石注定要弄丟萬科？不是因為他玩物喪志：成天游學、談戀愛、上南極、爬珠而是因為王石根本不是萬科的老板；我們印象中萬科就是王石的，其實王石只是萬科一名打工的職業(yè)經理人。萬科象一塊無主的處女地，無主之地難逃被外人覬覦、被野蠻人掠走的命運；就象從月嫂開始就照料孩子的保姆，孩子長大被抱走乃是命中注定。

　　哪里的野蠻人？誰的友軍？

    2014年初，萬科總裁郁亮在一次會議上拿出一本《門口的野蠻人》說：“野蠻人正成群結隊地來敲門，想要控制萬科只要200億元�！币馑颊f，現(xiàn)在萬科被很多資本野蠻人盯著，但是他們?yōu)槭裁礇]有控制萬科呢？

 有兩個原因，一是沒有好好讀過這本書，二是沒有帶夠200億。

估計是聽懂了郁亮的話，7月份時，前海人壽就帶著200億，三次舉牌萬科，將持有萬科的份額猛增至15.04%，超過了20年來始終位居萬科第一大股東的華潤，企圖控制萬科。華潤立馬出手反制，通過兩次增持萬科約0.4%的股份，使其持股達到了15.29%，重奪第一大股東之位。時隔一年半后，物價也漲了，現(xiàn)在的200億已經控制不了萬科了。美國威斯康星協(xié)和大學MBA|美國威斯康星康考迪亞大學MBA上海班||上海性價比最高的MBA ,協(xié)和大學MBA教育部承認嗎|協(xié)和大學MBA排名|協(xié)和大學MBA要求|2016協(xié)和大學MBA怎么樣|美國協(xié)和大學上海MBA班,上海有沒有不要聯(lián)考的MBA，最好是美國學校|2016MBA不聯(lián)考的學校有嗎,美國在上海的MBA學校|2016美國MBA學校排名|2016美國名校上海MBA

  寶能系的前海人壽帶著親兄弟鉅盛華又湊了100億，，總共300億。要與華潤爭奪誰才是萬科的“真命天子”(第一大股東)了。但12月8日，劇情卻出現(xiàn)了神反轉，更加生猛的安邦保險也耗資上百億，購入萬科5%的股份；眾人驚呼“友軍來了！”不過回過神兒一想，這到底是誰的友軍？

  股權不在手，如何刷存在感？

  王石雖然是萬科的創(chuàng)始人，不過在這次股權爭奪的科幻加詭異大片中存在感略弱��！只在12月8日通過朋友圈淡淡地說了句“1988年萬科進行股改的時候我就放棄了股權，表明自己對財富的態(tài)度，也表明自己要和團隊一起作為職業(yè)經理人，將萬科打造成為現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的自信。既然放棄了股權，誰想要成為萬科的大股東，就不是管理層所能左右的。

  管理層能做的就是為全體股東創(chuàng)造財富，為消費者提供滿意產品，為社會承擔責任�！边@段話聽起來有些心酸，但言外之意誰成為大股東不重要，重要的是只有我們才能把萬科這孩子養(yǎng)得更好。不過資本大鱷才不會在乎萬科能不能“把孩子養(yǎng)好”，只在乎能否把孩子的撫養(yǎng)權拿到手。

   王石其實就是給人看場子的打工仔

 做為職業(yè)經理人的王石，為什么這么多年還實際控制著萬科？讓大家一直認為萬科是王石的？這是因為這些年來，萬科的大股東華潤一直對王石無限信任；王石一直是萬科董事局的主席，而到處演講、年年出書的王石也是萬科的精神象征。別以為王石只會吃飯泡妹紙，雖然他五頓飯就泡到了田樸珺。

  王石的經營能力也是逆天的，在他的帶領下，萬科一步步成為全球最大的住宅開發(fā)商，并向著全球最大開發(fā)商的目標邁進。所以長久以來第一大股東華潤也樂于將企業(yè)的實際控制權完全交于王石，當甩手掌柜悶聲發(fā)大財，說不定哪天就成了全地球的股東了呢！這些年來，以王石為核心的公司管理層能夠完全掌控萬科，全賴萬科第一股大華潤的支持。
   不過一旦萬科第一大股東發(fā)生了變化，會否讓王石繼續(xù)打工就要看大股東的心情了。從本質上來說，王石不過是“看守政府”的頭目，說到底是給華潤老板看場子的打工仔而已�，F(xiàn)在幾個江湖老大要跑進來掐架砸場子，王石還真是無能為力。
    股權太分散遺恨萬年

   萬科的股權非常分散，會導致“公地悲劇”，就像國企一樣，全民所有就是無人負責，人人都想薅羊毛、挖墻角。在前海人壽暴力叩門之前，萬科前十大股東合計股份持有權比例僅僅為22.72%。

  真的是走過路過千萬不要錯過，在二級市場花200億就能買下萬科，想想也是醉了。萬科富得流油，現(xiàn)金流非常強，以王石為核心的管理層非常有能力，不過更為關鍵的是萬科能夠變賣的家當很多，“仔賣爺田”都能大賺一筆。萬科的估值和市盈率都很低，這樣的企業(yè)買來便宜，賣了值錢，資本市場上撈一票然后走人很容易。覬覦萬科的“局外人”絕不在少數(shù)，正如郁亮所說萬科正被很多門外的野蠻人盯著。

“愛情”不是你想買，想買就能買？

萬科淪落到今天這種誰都想撈一把的地步，與王石當年主動放棄萬科股權的行為分不開。所以說no zuo no die whyyou try,you zuo you die so you cry。創(chuàng)始人沒了股權，公司就很容易易主；如今誰成為相對大股東，誰就能控制萬科，“血洗”董事局。管理層沒有控股權的公司，發(fā)生公地悲劇的概率很大。

  去年阿里巴巴之所以選擇美國上市而放棄在香港上市，其原因就是因為國內和香港都是以股權大小排座次，無法實現(xiàn)馬云的“雙軌制”(即發(fā)行不同權的兩種，允許企業(yè)管理層通過具有更高權的控制公司)，馬云僅占阿里巴巴股份的10%，而軟銀和雅虎卻占有了36%和24%，如果在香港上市，同股同權的規(guī)則很可能令馬云失去對阿里巴巴的控制權。

　　馬云成功了，然而有人卻馬失前蹄：比如雅虎的創(chuàng)始人楊致遠就主動認慫被趕出了雅虎董事局；同樣華夏基金的范勇宏被資本方干掉后完全出局；大名鼎鼎的俏江南創(chuàng)始人汪小菲他老媽張?zhí)m近來被資本掃地出門�，F(xiàn)在的王石、郁亮面對門口野蠻人的步步緊逼，萬科還有什么獨門秘籍么或起死回生的靈丹妙藥？人們好奇萬科會不會啟動“毒丸計劃”毒死即將闖進來的野蠻人。

王石如何抓住最后的救命稻草？

面對資本市場來勢洶洶的收購攻擊，王石等人當然也有反擊的措施�！岸就栌媱潯北闶欠词召徖髦�，興許會成為王石最后的救命稻草。

 毒丸計劃(poisonpill)是美國著名的并購律師馬丁·利普頓(MartinLipton)1982年發(fā)明的，正式名稱為“股權攤薄反收購措施”，最初的形式很簡單，就是目標公司向普通股股東發(fā)行優(yōu)先股，公司被惡意收購時，股東持有的優(yōu)先股就可以轉換為一定數(shù)額的收購方。

　　一旦未經認可的一方收購了目標公司一大筆股份(一般是10%至20%的股份)時，毒丸計劃就會啟動，導致新股充斥市場。一旦毒丸計劃被觸發(fā)，其他所有的股東都有機會以低價買進新股。這樣就大大地稀釋了收購方的股權，繼而使收購變得代價高昂，從而達到抵制收購的目的。MBA免費試聽課

　　“毒丸”在2006年就曾幫助新浪“毒死”盛大的收購計劃。其核心是當盛大及其關聯(lián)方再多收購0.5%的新浪股份，則現(xiàn)有股東有權半價購回新浪普通股股份，重新取得對新浪的控制權。在萬科管理層如此精干的情況下，完全可以如法炮制使用“毒丸計劃”，看你收購方怎么辦，回家砸鍋賣鐵吧，300億夠不夠還兩說呢。

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