企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)合同：1950字公司承包合同范文
發(fā)布時(shí)間：2014-08-30 09:27
甲方：
乙方：
為認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委和總裁提出的把政治、經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合和把機(jī)械做大做強(qiáng)、創(chuàng)中國(guó)機(jī)械行業(yè)名牌的工作要求，最終實(shí)現(xiàn)總裁提出“樹(shù)百年品牌，建百年老店”的宏偉目標(biāo)，為適應(yīng)雙星名牌機(jī)制運(yùn)作合同化、市場(chǎng)化的要求，為消化****年不利因素，全面完成****年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為明確甲乙雙方的責(zé)、權(quán)、利，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達(dá)成以下承包合同：
一、承包有效期：****年1月1日——****年12月31日，共1年。
二、 乙方****年度承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：
1、 銷(xiāo)售收入：銷(xiāo)售收入完成3000萬(wàn)元（不含稅）；
2、 利 潤(rùn) ：250萬(wàn)元（按實(shí)際數(shù)額考核）；
3、回 款 額：3395萬(wàn)元；（貨款回收率為97%）
4、應(yīng)收帳款：600萬(wàn)元；
5、以加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，工藝改進(jìn)為重點(diǎn)，深入貫徹總裁創(chuàng)新降耗的指示精神，按照總裁提出的“九高一低”的具體工作要求，****年實(shí)現(xiàn)挖潛增效、消化不利因素246萬(wàn)元的目標(biāo)。
三、乙方經(jīng)理在全面完成年度各項(xiàng)承包的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基數(shù)時(shí)，可獲得5—25萬(wàn)承包獎(jiǎng)金，如承包的各項(xiàng)年度指標(biāo)比承包基數(shù)超額或減少時(shí)，經(jīng)理年終獎(jiǎng)金按以下比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰：
1、銷(xiāo)售收入每比3000萬(wàn)元增加或減少100萬(wàn)元，扣罰或獎(jiǎng)勵(lì) 5000元；
2、利潤(rùn)每比250萬(wàn)元增加或減少20萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰5000元；
3、應(yīng)收帳款每比600萬(wàn)元增加或減少50萬(wàn)元，扣罰或獎(jiǎng)勵(lì) 5000元；
4、在承包期內(nèi)，乙方應(yīng)加大力度實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行小改小革，提高企業(yè)技術(shù)含量，完成總公司下達(dá)的****年消化不利因素的任務(wù)，目標(biāo)金額為：246萬(wàn)元。如期完成獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元（必須有證據(jù)），每增加或減少30萬(wàn)元，扣罰或獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
每月全公司不低于30項(xiàng)合理化建議或創(chuàng)新項(xiàng)目，要有新活動(dòng)，有競(jìng)賽，有評(píng)比、有宣傳展示、有推廣應(yīng)用。每少一項(xiàng)，扣罰500元。
5、全年六大費(fèi)用率25%，每減少或增加5%，獎(jiǎng)罰年薪5000元。
四、其他承包內(nèi)容：
1、在職工教育方面，帶頭及時(shí)學(xué)習(xí)集團(tuán)文件和貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委和汪總裁的各項(xiàng)指示精神，貫徹執(zhí)行好總公司的方針政策，開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，勞動(dòng)競(jìng)賽每月不少于3項(xiàng)次；開(kāi)展創(chuàng)新主題活動(dòng)，每月不少于2次，每缺少1項(xiàng)次，扣罰1000元。
根據(jù)集團(tuán)精神，加強(qiáng)思想政治工作，確保公司人員思想穩(wěn)定，積極性高漲對(duì)一線職工、技術(shù)人員、管理骨干制訂中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)教育，進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，全面提高整體素質(zhì)水平，為消化不利因素和長(zhǎng)期發(fā)展打下人材基礎(chǔ)。年內(nèi)全體職工必須輪訓(xùn)一遍，參加培訓(xùn)的人數(shù)要達(dá)到90%以上，否則，每降低1%，扣罰1000元。
2、全年因合同、質(zhì)量問(wèn)題造成一次性損失10萬(wàn)元以上，按損失額的5%予以扣罰年終獎(jiǎng)勵(lì)。因質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大投訴，被媒體予以暴光造成嚴(yán)重社會(huì)影響的，每次扣罰5000-10000元；因質(zhì)量問(wèn)題造成50萬(wàn)元以上損失者直接予以免職。
3、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格按總公司深化成本管理規(guī)定執(zhí)行，全面實(shí)現(xiàn)“分段核算、一單一算”，每個(gè)件、每臺(tái)設(shè)備都要算出成本。將成本管理進(jìn)一步推向深入，加強(qiáng)成本控制；分配上引入市場(chǎng)機(jī)制， 實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化分配機(jī)制，通過(guò)成本倒推，在內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)鏈管理，確立內(nèi)部市場(chǎng)的主體和運(yùn)行機(jī)制，首先在研究所內(nèi)部實(shí)行產(chǎn)品模擬利潤(rùn)分配模式，降低設(shè)計(jì)成本。嚴(yán)格按總公司深化成本管理規(guī)定執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)5000-15000元。對(duì)未按規(guī)定完成項(xiàng)目，視情節(jié)輕重報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，最高給予考核獎(jiǎng)勵(lì)10000-20000元額度。
4、加強(qiáng)安全管理，在承包期內(nèi)，公司內(nèi)或外出調(diào)試不允許發(fā)生人身傷亡事故和重大安全事故，輕傷率控制在0.4%以?xún)?nèi)，重傷率控制在0.01%以?xún)?nèi)，死亡率為0，財(cái)產(chǎn)安全損失控制在5萬(wàn)元以下。
每出現(xiàn)四級(jí)以上重傷1人，扣罰獎(jiǎng)金5000-20000元。如出現(xiàn)死亡一人，取消年終獎(jiǎng)金，出現(xiàn)群傷或死亡2人以上（含2人），直接予以免職，直至追究刑事責(zé)任。
造成5萬(wàn)元以上財(cái)產(chǎn)重大損失的，按損失額的5%扣罰年終獎(jiǎng)金；造成損失30萬(wàn)元以上予以免職。
5、減員增效方面：對(duì)整個(gè)公司的人員構(gòu)成情況，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行全面分析，利用創(chuàng)新管理等方法，實(shí)施減員增效。
管理輔助崗位進(jìn)行定員、定崗、定酬、競(jìng)爭(zhēng)管理，****年?duì)幦〔脺p后勤及二三線無(wú)定額人員5人；對(duì)一線人員加強(qiáng)組織，通過(guò)調(diào)整分配機(jī)制，提高工作效率、通過(guò)創(chuàng)新管理方法等減員5人。否則，每少減員1人，扣罰1000元年終獎(jiǎng)金。
6、實(shí)施資金切塊，加強(qiáng)資金成本管理，壓縮資金占用，加快資金流動(dòng)，全年資金占用2200萬(wàn)元，每減少或增加100萬(wàn)元，獎(jiǎng)罰年終獎(jiǎng)金5000元。
五、承包期內(nèi)，在什么崗位享受什么待遇，因工作失誤、失職被免職的，因在崗位期間已享受了相應(yīng)的崗位待遇，不再進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)。在承包合同期間，有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。
六、為保證本承包合同得到有效執(zhí)行，簽訂本合同同時(shí)，簽訂合同人員要交納承包合同風(fēng)險(xiǎn)金3萬(wàn)元。如有重大失職，導(dǎo)致重大損失，按本承包合同考核獎(jiǎng)勵(lì)不能抵扣損失的，從承包合同風(fēng)險(xiǎn)金中予以扣除。
七、副經(jīng)理按經(jīng)理的60%-80% 執(zhí)行（或銷(xiāo)售經(jīng)理在達(dá)到以上要求的同時(shí)，按銷(xiāo)售收入0.15 %比例+利潤(rùn)按3.3%比例+回款額1%比例+應(yīng)收帳款0.61%比例執(zhí)行）。
八、本承包合同考核期限定于次年5月份。
甲方： （章） 乙方： （章）
總經(jīng)理（簽名）： 經(jīng) 理（簽名）：
本文編號(hào)：8552
乙方：
為認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委和總裁提出的把政治、經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合和把機(jī)械做大做強(qiáng)、創(chuàng)中國(guó)機(jī)械行業(yè)名牌的工作要求，最終實(shí)現(xiàn)總裁提出“樹(shù)百年品牌，建百年老店”的宏偉目標(biāo)，為適應(yīng)雙星名牌機(jī)制運(yùn)作合同化、市場(chǎng)化的要求，為消化****年不利因素，全面完成****年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為明確甲乙雙方的責(zé)、權(quán)、利，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達(dá)成以下承包合同：
一、承包有效期：****年1月1日——****年12月31日，共1年。
二、 乙方****年度承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：
1、 銷(xiāo)售收入：銷(xiāo)售收入完成3000萬(wàn)元（不含稅）；
2、 利 潤(rùn) ：250萬(wàn)元（按實(shí)際數(shù)額考核）；
3、回 款 額：3395萬(wàn)元；（貨款回收率為97%）
4、應(yīng)收帳款：600萬(wàn)元；
5、以加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，工藝改進(jìn)為重點(diǎn)，深入貫徹總裁創(chuàng)新降耗的指示精神，按照總裁提出的“九高一低”的具體工作要求，****年實(shí)現(xiàn)挖潛增效、消化不利因素246萬(wàn)元的目標(biāo)。
三、乙方經(jīng)理在全面完成年度各項(xiàng)承包的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基數(shù)時(shí)，可獲得5—25萬(wàn)承包獎(jiǎng)金，如承包的各項(xiàng)年度指標(biāo)比承包基數(shù)超額或減少時(shí)，經(jīng)理年終獎(jiǎng)金按以下比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰：
1、銷(xiāo)售收入每比3000萬(wàn)元增加或減少100萬(wàn)元，扣罰或獎(jiǎng)勵(lì) 5000元；
2、利潤(rùn)每比250萬(wàn)元增加或減少20萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰5000元；
3、應(yīng)收帳款每比600萬(wàn)元增加或減少50萬(wàn)元，扣罰或獎(jiǎng)勵(lì) 5000元；
4、在承包期內(nèi)，乙方應(yīng)加大力度實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行小改小革，提高企業(yè)技術(shù)含量，完成總公司下達(dá)的****年消化不利因素的任務(wù)，目標(biāo)金額為：246萬(wàn)元。如期完成獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元（必須有證據(jù)），每增加或減少30萬(wàn)元，扣罰或獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
每月全公司不低于30項(xiàng)合理化建議或創(chuàng)新項(xiàng)目，要有新活動(dòng)，有競(jìng)賽，有評(píng)比、有宣傳展示、有推廣應(yīng)用。每少一項(xiàng)，扣罰500元。
5、全年六大費(fèi)用率25%，每減少或增加5%，獎(jiǎng)罰年薪5000元。
四、其他承包內(nèi)容：
1、在職工教育方面，帶頭及時(shí)學(xué)習(xí)集團(tuán)文件和貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委和汪總裁的各項(xiàng)指示精神，貫徹執(zhí)行好總公司的方針政策，開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，勞動(dòng)競(jìng)賽每月不少于3項(xiàng)次；開(kāi)展創(chuàng)新主題活動(dòng)，每月不少于2次，每缺少1項(xiàng)次，扣罰1000元。
根據(jù)集團(tuán)精神，加強(qiáng)思想政治工作，確保公司人員思想穩(wěn)定，積極性高漲對(duì)一線職工、技術(shù)人員、管理骨干制訂中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)教育，進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，全面提高整體素質(zhì)水平，為消化不利因素和長(zhǎng)期發(fā)展打下人材基礎(chǔ)。年內(nèi)全體職工必須輪訓(xùn)一遍，參加培訓(xùn)的人數(shù)要達(dá)到90%以上，否則，每降低1%，扣罰1000元。
2、全年因合同、質(zhì)量問(wèn)題造成一次性損失10萬(wàn)元以上，按損失額的5%予以扣罰年終獎(jiǎng)勵(lì)。因質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大投訴，被媒體予以暴光造成嚴(yán)重社會(huì)影響的，每次扣罰5000-10000元；因質(zhì)量問(wèn)題造成50萬(wàn)元以上損失者直接予以免職。
3、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格按總公司深化成本管理規(guī)定執(zhí)行，全面實(shí)現(xiàn)“分段核算、一單一算”，每個(gè)件、每臺(tái)設(shè)備都要算出成本。將成本管理進(jìn)一步推向深入，加強(qiáng)成本控制；分配上引入市場(chǎng)機(jī)制， 實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化分配機(jī)制，通過(guò)成本倒推，在內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)鏈管理，確立內(nèi)部市場(chǎng)的主體和運(yùn)行機(jī)制，首先在研究所內(nèi)部實(shí)行產(chǎn)品模擬利潤(rùn)分配模式，降低設(shè)計(jì)成本。嚴(yán)格按總公司深化成本管理規(guī)定執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)5000-15000元。對(duì)未按規(guī)定完成項(xiàng)目，視情節(jié)輕重報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，最高給予考核獎(jiǎng)勵(lì)10000-20000元額度。
4、加強(qiáng)安全管理，在承包期內(nèi)，公司內(nèi)或外出調(diào)試不允許發(fā)生人身傷亡事故和重大安全事故，輕傷率控制在0.4%以?xún)?nèi)，重傷率控制在0.01%以?xún)?nèi)，死亡率為0，財(cái)產(chǎn)安全損失控制在5萬(wàn)元以下。
每出現(xiàn)四級(jí)以上重傷1人，扣罰獎(jiǎng)金5000-20000元。如出現(xiàn)死亡一人，取消年終獎(jiǎng)金，出現(xiàn)群傷或死亡2人以上（含2人），直接予以免職，直至追究刑事責(zé)任。
造成5萬(wàn)元以上財(cái)產(chǎn)重大損失的，按損失額的5%扣罰年終獎(jiǎng)金；造成損失30萬(wàn)元以上予以免職。
5、減員增效方面：對(duì)整個(gè)公司的人員構(gòu)成情況，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行全面分析，利用創(chuàng)新管理等方法，實(shí)施減員增效。
管理輔助崗位進(jìn)行定員、定崗、定酬、競(jìng)爭(zhēng)管理，****年?duì)幦〔脺p后勤及二三線無(wú)定額人員5人；對(duì)一線人員加強(qiáng)組織，通過(guò)調(diào)整分配機(jī)制，提高工作效率、通過(guò)創(chuàng)新管理方法等減員5人。否則，每少減員1人，扣罰1000元年終獎(jiǎng)金。
6、實(shí)施資金切塊，加強(qiáng)資金成本管理，壓縮資金占用，加快資金流動(dòng)，全年資金占用2200萬(wàn)元，每減少或增加100萬(wàn)元，獎(jiǎng)罰年終獎(jiǎng)金5000元。
五、承包期內(nèi)，在什么崗位享受什么待遇，因工作失誤、失職被免職的，因在崗位期間已享受了相應(yīng)的崗位待遇，不再進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)。在承包合同期間，有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。
六、為保證本承包合同得到有效執(zhí)行，簽訂本合同同時(shí)，簽訂合同人員要交納承包合同風(fēng)險(xiǎn)金3萬(wàn)元。如有重大失職，導(dǎo)致重大損失，按本承包合同考核獎(jiǎng)勵(lì)不能抵扣損失的，從承包合同風(fēng)險(xiǎn)金中予以扣除。
七、副經(jīng)理按經(jīng)理的60%-80% 執(zhí)行（或銷(xiāo)售經(jīng)理在達(dá)到以上要求的同時(shí)，按銷(xiāo)售收入0.15 %比例+利潤(rùn)按3.3%比例+回款額1%比例+應(yīng)收帳款0.61%比例執(zhí)行）。
八、本承包合同考核期限定于次年5月份。
甲方： （章） 乙方： （章）
總經(jīng)理（簽名）： 經(jīng) 理（簽名）：
本文編號(hào)：8552
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