企業(yè)承包經(jīng)營合同：2000字公司承包合同范文
發(fā)布時間：2014-08-30 09:21
甲方：
乙方：
為認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委和總裁提出的把政治、經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合和把機(jī)械做大做強(qiáng)、創(chuàng)中國機(jī)械行業(yè)名牌的工作要求，最終實現(xiàn)總裁提出“樹百年品牌，建百年老店”的宏偉目標(biāo)，為適應(yīng)雙星名牌機(jī)制運作合同化、市場化的要求，為消化 年不利因素，全面完成 年各項經(jīng)營目標(biāo)，為明確甲乙雙方的責(zé)、權(quán)、利，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達(dá)成以下承包合同：
一、承包有效期： 年1月1日—— 年12月31日，共1年。
二、 乙方 年度承包經(jīng)營指標(biāo)：
1、銷售收入：銷售收入完成11500萬元（不含稅），其中外銷達(dá)到7000萬元；
2、利 潤 ：650萬元；
3、回 款 額：13000萬元（貨款回收率為97%）；
4、應(yīng)收帳款：1400萬元（到期應(yīng)收賬款不超過900萬元）
5、以加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，工藝改進(jìn)為重點，深入貫徹總裁創(chuàng)新降耗的指示精神，按照總裁提出的“九高一低”的具體工作要求， 年實現(xiàn)挖潛增效、消化不利因素400萬元的目標(biāo)。
三、乙方經(jīng)理在全面完成年度各項承包的經(jīng)營指標(biāo)基數(shù)時，可獲得5—25萬承包獎金，如承包的各項年度指標(biāo)比承包基數(shù)超額或減少時，經(jīng)理年終獎金按以下比例進(jìn)行獎罰：
1、銷售收入每比11500萬元增加或減少500萬元，扣罰或獎勵 5000元；
2、利潤每比400萬元增加或減少30萬元，獎勵或扣罰5000元；
3、應(yīng)收帳款每比1400萬元增加或減少50萬元，扣罰或獎勵 5000元；
4、在承包期內(nèi)，乙方應(yīng)加大力度實施技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行小改小革，提高企業(yè)技術(shù)含量，完成總公司下達(dá)的 年消化不利因素的任務(wù)，目標(biāo)金額為：400萬元。如期完成獎勵1萬元（必須有證據(jù)），每增加或減少50萬元，扣本文由論文聯(lián)盟http://www.LWlM.cOm收集整理罰或獎勵2000元。
每月全公司不低于55項合理化建議或創(chuàng)新項目，要有新活動，有競賽，有評比、有宣傳展示、有推廣應(yīng)用。每少一項，扣罰500元。
5、全年六大費用率17%，每減少或增加5%，獎罰年薪5000元。
四、其他承包內(nèi)容：
1、在職工教育方面，帶頭及時學(xué)習(xí)集團(tuán)文件和貫徹落實集團(tuán)黨委和汪總裁的各項指示精神，貫徹執(zhí)行好總公司的方針政策，開展多種形式的勞動競賽，勞動競賽每月不少于3項次；開展創(chuàng)新主題活動，每月不少于2次，每缺少1項次，扣罰1000元。
2、根據(jù)集團(tuán)精神，加強(qiáng)思想政治工作，確保公司人員思想穩(wěn)定，積極性高漲，對一線職工、技術(shù)人員、管理骨干制訂中長期培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)教育，進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，全面提高整體素質(zhì)水平，為消化不利因素和長期發(fā)展打下人材基礎(chǔ)。年內(nèi)全體職工必須輪訓(xùn)一遍，參加培訓(xùn)的人數(shù)要達(dá)到90%以上，否則，每降低1%，扣罰1000元。
3、全年因合同、質(zhì)量問題造成一次性損失10萬元以上，按損失額的5%予以扣罰年終獎勵。因質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大投訴，被媒體予以暴光造成嚴(yán)重社會影響的，每次扣罰5000-10000元；因質(zhì)量問題造成50萬元以上損失者直接予以免職。
4、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格按總公司深化成本管理規(guī)定執(zhí)行，全面實現(xiàn)“分段核算、一單一算”，每個件、每臺設(shè)備都要算出成本。將成本管理進(jìn)一步推向深入，加強(qiáng)成本控制；分配上引入市場機(jī)制， 實行內(nèi)部市場化分配機(jī)制，通過成本倒推，在內(nèi)部實行市場鏈管理，確立內(nèi)部市場的主體和運行機(jī)制，降低設(shè)計成本。嚴(yán)格按總公司深化成本管理規(guī)定執(zhí)行，獎勵5000-15000元。對未按規(guī)定完成項目，視情節(jié)輕重報總經(jīng)理批準(zhǔn)，最高給予考核獎勵1-2萬元額度。
5、加強(qiáng)安全管理，在承包期內(nèi)，公司內(nèi)或外出調(diào)試不允許發(fā)生人身傷亡事故和重大安全事故，輕傷率控制在0.4%以內(nèi)，重傷率控制在0.01%以內(nèi)，死亡率為0，財產(chǎn)安全損失控制在5萬元以下。
6、每出現(xiàn)四級以上重傷1人，扣罰獎金5000-20000元。如出現(xiàn)死亡一人，取消年終獎金，出現(xiàn)群傷或死亡2人以上（含2人），直接予以免職，直至追究刑事責(zé)任。
造成5萬元以上財產(chǎn)重大損失的，按損失額的5%扣罰年終獎金；造成損失30萬元以上予以免職。
7、減員增效方面：對整個公司的人員構(gòu)成情況，結(jié)合公司實際進(jìn)行全面分析，利用創(chuàng)新管理等方法，實施減員增效。
管理輔助崗位進(jìn)行定員、定崗、定酬、競爭管理， 年爭取裁減后勤及二三線無定額人員5人；對一線人員加強(qiáng)組織，通過調(diào)整分配機(jī)制，提高工作效率、通過創(chuàng)新管理方法等減員5人。否則，每少減員1人，扣罰1000元年終獎金。
8、實施資金切塊，加強(qiáng)資金成本管理，壓縮資金占用，加快資金流動。全年資金占用3900萬元（其中應(yīng)收賬款1400萬元、產(chǎn)成品1000萬元、在制品1500萬元），每減少或增加150萬元，獎罰年終獎金5000元；
五、承包期內(nèi)，在什么崗位享受什么待遇，因工作失誤、失職被免職的，因在崗位期間已享受了相應(yīng)的崗位待遇，不再進(jìn)行年終獎勵。在承包合同期間，有突出貢獻(xiàn)的予以重獎。
六、為保證本承包合同得到有效執(zhí)行，簽訂本合同同時，簽訂合同人員要交納承包合同風(fēng)險金3萬元。如有重大失職，導(dǎo)致重大損失，按本承包合同考核獎勵不能抵扣損失的，從承包合同風(fēng)險金中予以扣除。
七、副經(jīng)理按經(jīng)理的60%-80% 執(zhí)行（或銷售經(jīng)理在達(dá)到以上要求的同時，按銷售收入0.05%比例+利潤按0.9%比例執(zhí)行+回款額0.037%比例+應(yīng)收帳款0.39%比例執(zhí)行）。
八、本承包合同考核期限定于次年5月份。
甲方： （章） 乙方： （章）
總經(jīng)理（簽名）： 經(jīng) 理（簽名）：
本文編號：8550
乙方：
為認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委和總裁提出的把政治、經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合和把機(jī)械做大做強(qiáng)、創(chuàng)中國機(jī)械行業(yè)名牌的工作要求，最終實現(xiàn)總裁提出“樹百年品牌，建百年老店”的宏偉目標(biāo)，為適應(yīng)雙星名牌機(jī)制運作合同化、市場化的要求，為消化 年不利因素，全面完成 年各項經(jīng)營目標(biāo)，為明確甲乙雙方的責(zé)、權(quán)、利，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達(dá)成以下承包合同：
一、承包有效期： 年1月1日—— 年12月31日，共1年。
二、 乙方 年度承包經(jīng)營指標(biāo)：
1、銷售收入：銷售收入完成11500萬元（不含稅），其中外銷達(dá)到7000萬元；
2、利 潤 ：650萬元；
3、回 款 額：13000萬元（貨款回收率為97%）；
4、應(yīng)收帳款：1400萬元（到期應(yīng)收賬款不超過900萬元）
5、以加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，工藝改進(jìn)為重點，深入貫徹總裁創(chuàng)新降耗的指示精神，按照總裁提出的“九高一低”的具體工作要求， 年實現(xiàn)挖潛增效、消化不利因素400萬元的目標(biāo)。
三、乙方經(jīng)理在全面完成年度各項承包的經(jīng)營指標(biāo)基數(shù)時，可獲得5—25萬承包獎金，如承包的各項年度指標(biāo)比承包基數(shù)超額或減少時，經(jīng)理年終獎金按以下比例進(jìn)行獎罰：
1、銷售收入每比11500萬元增加或減少500萬元，扣罰或獎勵 5000元；
2、利潤每比400萬元增加或減少30萬元，獎勵或扣罰5000元；
3、應(yīng)收帳款每比1400萬元增加或減少50萬元，扣罰或獎勵 5000元；
4、在承包期內(nèi)，乙方應(yīng)加大力度實施技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行小改小革，提高企業(yè)技術(shù)含量，完成總公司下達(dá)的 年消化不利因素的任務(wù)，目標(biāo)金額為：400萬元。如期完成獎勵1萬元（必須有證據(jù)），每增加或減少50萬元，扣本文由論文聯(lián)盟http://www.LWlM.cOm收集整理罰或獎勵2000元。
每月全公司不低于55項合理化建議或創(chuàng)新項目，要有新活動，有競賽，有評比、有宣傳展示、有推廣應(yīng)用。每少一項，扣罰500元。
5、全年六大費用率17%，每減少或增加5%，獎罰年薪5000元。
四、其他承包內(nèi)容：
1、在職工教育方面，帶頭及時學(xué)習(xí)集團(tuán)文件和貫徹落實集團(tuán)黨委和汪總裁的各項指示精神，貫徹執(zhí)行好總公司的方針政策，開展多種形式的勞動競賽，勞動競賽每月不少于3項次；開展創(chuàng)新主題活動，每月不少于2次，每缺少1項次，扣罰1000元。
2、根據(jù)集團(tuán)精神，加強(qiáng)思想政治工作，確保公司人員思想穩(wěn)定，積極性高漲，對一線職工、技術(shù)人員、管理骨干制訂中長期培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)教育，進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，全面提高整體素質(zhì)水平，為消化不利因素和長期發(fā)展打下人材基礎(chǔ)。年內(nèi)全體職工必須輪訓(xùn)一遍，參加培訓(xùn)的人數(shù)要達(dá)到90%以上，否則，每降低1%，扣罰1000元。
3、全年因合同、質(zhì)量問題造成一次性損失10萬元以上，按損失額的5%予以扣罰年終獎勵。因質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大投訴，被媒體予以暴光造成嚴(yán)重社會影響的，每次扣罰5000-10000元；因質(zhì)量問題造成50萬元以上損失者直接予以免職。
4、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格按總公司深化成本管理規(guī)定執(zhí)行，全面實現(xiàn)“分段核算、一單一算”，每個件、每臺設(shè)備都要算出成本。將成本管理進(jìn)一步推向深入，加強(qiáng)成本控制；分配上引入市場機(jī)制， 實行內(nèi)部市場化分配機(jī)制，通過成本倒推，在內(nèi)部實行市場鏈管理，確立內(nèi)部市場的主體和運行機(jī)制，降低設(shè)計成本。嚴(yán)格按總公司深化成本管理規(guī)定執(zhí)行，獎勵5000-15000元。對未按規(guī)定完成項目，視情節(jié)輕重報總經(jīng)理批準(zhǔn)，最高給予考核獎勵1-2萬元額度。
5、加強(qiáng)安全管理，在承包期內(nèi)，公司內(nèi)或外出調(diào)試不允許發(fā)生人身傷亡事故和重大安全事故，輕傷率控制在0.4%以內(nèi)，重傷率控制在0.01%以內(nèi)，死亡率為0，財產(chǎn)安全損失控制在5萬元以下。
6、每出現(xiàn)四級以上重傷1人，扣罰獎金5000-20000元。如出現(xiàn)死亡一人，取消年終獎金，出現(xiàn)群傷或死亡2人以上（含2人），直接予以免職，直至追究刑事責(zé)任。
造成5萬元以上財產(chǎn)重大損失的，按損失額的5%扣罰年終獎金；造成損失30萬元以上予以免職。
7、減員增效方面：對整個公司的人員構(gòu)成情況，結(jié)合公司實際進(jìn)行全面分析，利用創(chuàng)新管理等方法，實施減員增效。
管理輔助崗位進(jìn)行定員、定崗、定酬、競爭管理， 年爭取裁減后勤及二三線無定額人員5人；對一線人員加強(qiáng)組織，通過調(diào)整分配機(jī)制，提高工作效率、通過創(chuàng)新管理方法等減員5人。否則，每少減員1人，扣罰1000元年終獎金。
8、實施資金切塊，加強(qiáng)資金成本管理，壓縮資金占用，加快資金流動。全年資金占用3900萬元（其中應(yīng)收賬款1400萬元、產(chǎn)成品1000萬元、在制品1500萬元），每減少或增加150萬元，獎罰年終獎金5000元；
五、承包期內(nèi)，在什么崗位享受什么待遇，因工作失誤、失職被免職的，因在崗位期間已享受了相應(yīng)的崗位待遇，不再進(jìn)行年終獎勵。在承包合同期間，有突出貢獻(xiàn)的予以重獎。
六、為保證本承包合同得到有效執(zhí)行，簽訂本合同同時，簽訂合同人員要交納承包合同風(fēng)險金3萬元。如有重大失職，導(dǎo)致重大損失，按本承包合同考核獎勵不能抵扣損失的，從承包合同風(fēng)險金中予以扣除。
七、副經(jīng)理按經(jīng)理的60%-80% 執(zhí)行（或銷售經(jīng)理在達(dá)到以上要求的同時，按銷售收入0.05%比例+利潤按0.9%比例執(zhí)行+回款額0.037%比例+應(yīng)收帳款0.39%比例執(zhí)行）。
八、本承包合同考核期限定于次年5月份。
甲方： （章） 乙方： （章）
總經(jīng)理（簽名）： 經(jīng) 理（簽名）：
本文編號：8550
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