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項(xiàng)目費(fèi)用管理

出自 MBA智庫百科()

項(xiàng)目費(fèi)用管理(Project Cost Management)

目錄

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什么是項(xiàng)目費(fèi)用管理？

　　項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成，其主要包括：

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項(xiàng)目費(fèi)用管理的具體內(nèi)容

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費(fèi)用估計(jì)

　　費(fèi)用估計(jì)指的是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源（人、材料、設(shè)備等）的費(fèi)用的近似值 當(dāng)項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)施時(shí)價(jià)格的估計(jì)是一項(xiàng)重要的因素

　　費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。

　　費(fèi)用估計(jì)過程中，亦應(yīng)該考慮各種形式的費(fèi)用交換，比如：在多數(shù)情況下，延長工作的延續(xù)時(shí)間通常是與減少工作的直接費(fèi)用相聯(lián)系在一起的，相反，追加費(fèi)用將縮短項(xiàng)目工作的延續(xù)時(shí)間。因此，在費(fèi)用估計(jì)的過程之中必須考慮附加的工作對(duì)工程期望工期縮短的影響。

費(fèi)用估計(jì)的主要依賴的資料

　　費(fèi)用估計(jì)的工具和方法

　　費(fèi)用估計(jì)的基本結(jié)果

　　項(xiàng)目的費(fèi)用估計(jì)：描述完成項(xiàng)目所需的各種資源的費(fèi)用，包括：勞動(dòng)力、原材料、庫存及各種特殊的費(fèi)用項(xiàng)如折扣、費(fèi)用儲(chǔ)備等的影響,其結(jié)果通常用勞動(dòng)工時(shí)、工日、材料消耗量等表示。

　　詳細(xì)的說明：費(fèi)用估計(jì)的詳細(xì)說明應(yīng)該包括：

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費(fèi)用預(yù)算

　　費(fèi)用預(yù)算包括給每一獨(dú)立工作分配全部費(fèi)用，以獲得度量項(xiàng)目執(zhí)行的費(fèi)用基線(圖示)

費(fèi)用預(yù)算可以分為以下三部分：

費(fèi)用預(yù)算依賴的主要數(shù)據(jù)包括

費(fèi)用預(yù)算的技術(shù)和方法：類同于費(fèi)用的估計(jì)。

費(fèi)用預(yù)算的結(jié)果：費(fèi)用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費(fèi)用線，費(fèi)用線將作為度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用支出的依據(jù)，通常的費(fèi)用曲線隨時(shí)間的關(guān)系是一個(gè)S型曲線。

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費(fèi)用控制

　　費(fèi)用管理不能脫離技術(shù)管理和進(jìn)度管理獨(dú)立存在，相反要在成本、技術(shù)、進(jìn)度三者之間作綜合平衡。及時(shí)、準(zhǔn)確的成本、進(jìn)度和技術(shù)跟蹤報(bào)告，是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理和費(fèi)用控制的依據(jù)。

　　費(fèi)用控制就是要保證各項(xiàng)工作要在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是事先就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的費(fèi)用預(yù)算。

　　費(fèi)用控制的基本方法是規(guī)定各部門定期上報(bào)其費(fèi)用報(bào)告，再由控制部門對(duì)其進(jìn)行費(fèi)用審核，以保證各種支出的合法性，然后再將已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算相比較，分析其是否超支，并采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。

　　費(fèi)用控制的內(nèi)容

　　費(fèi)用控制主要關(guān)心的是影響改變費(fèi)用線的各種因素、確定費(fèi)用線是否改變以及管理和調(diào)整實(shí)際的改變。費(fèi)用控制包括：

　　費(fèi)用控制還應(yīng)包括尋找費(fèi)用向正反兩方面變化的原因，同時(shí)還必須考慮與其它控制過程（范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等）相協(xié)調(diào)，比如不合適的費(fèi)用變更可能導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題或者導(dǎo)致不可接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　費(fèi)用控制的依據(jù)

　　費(fèi)用控制的方法與技術(shù)

　　掙得值分析法

　　關(guān)鍵比值法

　　費(fèi)用控制的結(jié)果

　　1、修訂費(fèi)用估計(jì)

　　2、預(yù)算更新

　　3、糾正活動(dòng)

　　估計(jì)EAC：按照完成情況估計(jì)在目前實(shí)施情況下完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用EAC：

　　EAC=實(shí)際支出＋按照實(shí)施情況對(duì)剩余預(yù)算所作的修改，這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時(shí)。

　　EAC=實(shí)際支出＋對(duì)未來所有剩余工作的新估計(jì)，這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計(jì)假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變?cè)械募僭O(shè)不再適用。

　　EAC=實(shí)際支出＋剩余的預(yù)算，適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況，，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為未來的實(shí)施不會(huì)發(fā)生類似的變化。

　　4、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：以案例庫的形式保存下來，作為以后的參考

　　項(xiàng)目完工費(fèi)用估計(jì)

EAC＝205+(340—185)*205/185=376.76 （或EAC=實(shí)際費(fèi)用＋(總預(yù)算成本—BCWP) /CPI） （或EAC＝205+(340—185)/0.9024=376.76)

EAC=340*205/185=376.76 （或EAC=總預(yù)算成本/CPI） （EAC=340/0.9024=376.77）

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212.16.89.* 在 2009年12月1日 02:57 發(fā)表

非常有幫助,簡(jiǎn)單明了!

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210.13.100.* 在 2010年1月23日 14:16 發(fā)表

非常好，很專業(yè)

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