項目費用管理
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項目費用管理
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項目費用管理(Project Cost Management)
目錄
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什么是項目費用管理?
項目的費用管理主要是在批準的預(yù)算條件下確保項目的保質(zhì)按期完成,其主要包括:
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項目費用管理的具體內(nèi)容
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費用估計
費用估計指的是預(yù)估完成項目各工作所需資源(人、材料、設(shè)備等)的費用的近似值 當項目在一定的約束條件下實施時價格的估計是一項重要的因素
費用估計應(yīng)該與工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。
費用估計過程中,亦應(yīng)該考慮各種形式的費用交換,比如:在多數(shù)情況下,延長工作的延續(xù)時間通常是與減少工作的直接費用相聯(lián)系在一起的,相反,追加費用將縮短項目工作的延續(xù)時間。因此,在費用估計的過程之中必須考慮附加的工作對工程期望工期縮短的影響。
費用估計的主要依賴的資料
費用估計的工具和方法
費用估計的基本結(jié)果
項目的費用估計:描述完成項目所需的各種資源的費用,包括:勞動力、原材料、庫存及各種特殊的費用項如折扣、費用儲備等的影響,其結(jié)果通常用勞動工時、工日、材料消耗量等表示。
詳細的說明:費用估計的詳細說明應(yīng)該包括:
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費用預(yù)算
費用預(yù)算包括給每一獨立工作分配全部費用,以獲得度量項目執(zhí)行的費用基線(圖示)
費用預(yù)算可以分為以下三部分:
費用預(yù)算依賴的主要數(shù)據(jù)包括
費用預(yù)算的技術(shù)和方法:類同于費用的估計。
費用預(yù)算的結(jié)果:費用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費用線,費用線將作為度量和監(jiān)控項目實施過程中費用支出的依據(jù),通常的費用曲線隨時間的關(guān)系是一個S型曲線。
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費用控制
費用管理不能脫離技術(shù)管理和進度管理獨立存在,相反要在成本、技術(shù)、進度三者之間作綜合平衡。及時、準確的成本、進度和技術(shù)跟蹤報告,是項目經(jīng)費管理和費用控制的依據(jù)。
費用控制就是要保證各項工作要在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進行。費用控制的基礎(chǔ)是事先就對項目進行的費用預(yù)算。
費用控制的基本方法是規(guī)定各部門定期上報其費用報告,再由控制部門對其進行費用審核,以保證各種支出的合法性,然后再將已經(jīng)發(fā)生的費用與預(yù)算相比較,分析其是否超支,并采取相應(yīng)的措施加以彌補。
費用控制的內(nèi)容
費用控制主要關(guān)心的是影響改變費用線的各種因素、確定費用線是否改變以及管理和調(diào)整實際的改變。費用控制包括:
費用控制還應(yīng)包括尋找費用向正反兩方面變化的原因,同時還必須考慮與其它控制過程(范圍控制、進度控制、質(zhì)量控制等)相協(xié)調(diào),比如不合適的費用變更可能導(dǎo)致質(zhì)量、進度方面的問題或者導(dǎo)致不可接受的項目風險。
費用控制的依據(jù)
費用控制的方法與技術(shù)
掙得值分析法
關(guān)鍵比值法
費用控制的結(jié)果
1、修訂費用估計
2、預(yù)算更新
3、糾正活動
估計EAC:按照完成情況估計在目前實施情況下完成項目所需的總費用EAC:
EAC=實際支出+按照實施情況對剩余預(yù)算所作的修改,這種方法通常用于當前的變化可以反映未來的變化時。
EAC=實際支出+對未來所有剩余工作的新估計,這種方法通常用于當過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變原有的假設(shè)不再適用。
EAC=實際支出+剩余的預(yù)算,適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況,,項目經(jīng)理認為未來的實施不會發(fā)生類似的變化。
4、經(jīng)驗教訓:以案例庫的形式保存下來,作為以后的參考
項目完工費用估計
EAC=205+(340—185)*205/185=376.76 (或EAC=實際費用+(總預(yù)算成本—BCWP) /CPI) (或EAC=205+(340—185)/0.9024=376.76)
EAC=340*205/185=376.76 (或EAC=總預(yù)算成本/CPI) (EAC=340/0.9024=376.77)
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212.16.89.* 在 2009年12月1日 02:57 發(fā)表
非常有幫助,簡單明了!
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210.13.100.* 在 2010年1月23日 14:16 發(fā)表
非常好,很專業(yè)
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