天津港污水處理廠(chǎng)工藝流程的改造與管理研究
發(fā)布時(shí)間:2024-05-27 01:51
【文章頁(yè)數(shù)】:60 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
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目錄
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第一章 緒論
1.1 選題的背景
1.2 選題的意義
1.2.1 研究的目的
1.2.2 選題的意義
1.3 研究思路和內(nèi)容
1.3.1 研究思路
1.3.2 本文的主要工作
1.3.3 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
1.3.4 本文的主要內(nèi)容
第二章 管理及工藝流程綜述
2.1 對(duì)企業(yè)流程管理的研究
2.1.1 流程的定義
2.1.2 公司流程管理的重要性
2.1.3 公司流程管理的運(yùn)行思路
2.1.4 通用公司管理的演變歷程
2.2 污水處理行業(yè)管理及工藝流程優(yōu)化的思路與具體方法
第三章 污水處理企業(yè)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析
3.1 污水處理行業(yè)管理現(xiàn)狀分析
3.2 天津市污水處理現(xiàn)狀分析
3.3 污水處理行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
3.3.1 污水處理能力不足
3.3.2 建設(shè)資金短缺,運(yùn)行維護(hù)管理成本高
3.3.3 操作人員文化水平較低,污水處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有待提高
3.3.4 污水處理工藝選擇不能滿(mǎn)足實(shí)際要求
3.3.5 污水系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)不能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求
3.4 本項(xiàng)目原有污水處理工藝流程問(wèn)題分析
附圖
第四章 天津港污水處理廠(chǎng)工藝流程的改造與優(yōu)化
4.1 針對(duì)天津港污水處理廠(chǎng)建設(shè)運(yùn)行問(wèn)題的對(duì)策分析
4.1.1 提高綜合處理技能
4.1.2 正確選擇污水處理工藝
4.1.3 多方籌取建設(shè)資金
4.1.4 實(shí)現(xiàn)可視化管理和維護(hù)
4.2 原有含油廢水處理系統(tǒng)技術(shù)改造存在的制約性因素
4.3 最優(yōu)化工藝方案的選擇
4.3.1 膜生物反應(yīng)器(MBR)工藝概述
4.3.2 選取膜生物反應(yīng)器(MBR)工藝的原因
4.4 天津港南疆港區(qū)MBR工藝介紹
4.5 天津港污水處理廠(chǎng)改造后工藝流程的控制
4.5.1 目標(biāo)
4.5.2 工藝流程各環(huán)節(jié)的控制
4.5.3 事故分析及處理
4.6 改造前后對(duì)比分析
附表
第五章 天津港污水處理廠(chǎng)運(yùn)行管理
5.1 天津港污水處理廠(chǎng)改造后管理機(jī)構(gòu)設(shè)置
5.2 工作人員的管理
5.2.1 采用靈活的管理方式
5.2.2 宣揚(yáng)“人人皆可成才”的理念
5.2.3 實(shí)施績(jī)效考核制度
5.3 生產(chǎn)設(shè)備的管理
5.3.1 “四位一體”設(shè)備管理模式概述
5.3.2 對(duì)“四位”的詳細(xì)解讀
5.3.3 “四位一體”管理模式的運(yùn)行
5.3.4 “四位一體”管理模式的實(shí)施效果
5.4 檢驗(yàn)設(shè)備的管理
5.5 污水處理流程的管理
5.6 運(yùn)行錄的管理
5.7 運(yùn)行安全的管理
5.7.1 建立并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
5.7.2 切實(shí)做好安全預(yù)防工作
5.7.3 進(jìn)行不定期安全檢查
5.7.4 營(yíng)造企業(yè)安全文化
5.8 檔案及財(cái)務(wù)制度的管理
5.8.1 企業(yè)檔案管理
5.8.2 企業(yè)財(cái)務(wù)制度的管理
第六章 結(jié)論與展望
6.1 結(jié)論
6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表
本文編號(hào):3982604
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