神華集團有限責任公司(簡稱神華集團),是以煤為基礎,電力、鐵路、港口、航運、煤制油與煤化工為一體,產(chǎn)運銷一條龍經(jīng)營的是中央直屬特大型能源企業(yè)。為促進提升節(jié)能環(huán)保管理水平,創(chuàng)建世界一流的清潔能源企業(yè),神華集團在集團各業(yè)務板塊開展了節(jié)能環(huán)保對標管理工作。 本文首先介紹了神華集團的基本業(yè)務情況,分析了神華集團節(jié)能環(huán)保工作的現(xiàn)狀和面臨的問題,論述了在神華集團全業(yè)務板塊的節(jié)能環(huán)保工作中引入對標管理的重要意義。文中介紹了對標管理的相關理論以及國內(nèi)外對標管理項目實施的成功案例。針對能源企業(yè)的業(yè)務特點,論述了神華集團環(huán)保對標管理項目的總體設計思路和組織實施過程。 根據(jù)對標管理項目的總體設計思路和設計方案,本文重點介紹了電力板塊和煤化工板塊對標指標體系的建設成果,全面分析了對標指標體系如何進行對標和評價。并介紹了根據(jù)指標體系,神華集團開展電力和煤化工板塊節(jié)能環(huán)保對標管理工作的情況。 本文結(jié)論部分指出,實施對標管理對提高節(jié)能環(huán)保管理水平和技術水平,起到了積極作用,取得了良好效果。同時也指出節(jié)能環(huán)保對標管理工作是一項需要長期開展、持續(xù)改進的工作,要進一步建立完善對標管理體系,培育對標管理文化,形成節(jié)能環(huán)保對...

【文章頁數(shù)】：107 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
目錄
第1章 緒論
    1.1 對標管理工作實施的背景
        1.1.1 神華集團在國民經(jīng)濟中所具有的重要地位
        1.1.2 我國節(jié)能環(huán)保工作所面臨的緊迫形勢
    1.2 神華集團開展節(jié)能環(huán)保對標管理工作的重要意義
        1.2.1 神華集團節(jié)能環(huán)保工作現(xiàn)狀
        1.2.2 開展節(jié)能環(huán)保對標管理的意義
第2章 對標管理理論及神華節(jié)能環(huán)保對標管理項目實施
    2.1 節(jié)能環(huán)保對標管理的主要理論
    2.2 對標管理的應用案例
第3章 神華集團對標管理體系開發(fā)與建設
    3.1 節(jié)能環(huán)保對標管理工作的目標
    3.2 節(jié)能環(huán)保對標管理的組織機構
    3.3 節(jié)能環(huán)保對標管理體系開發(fā)與建設
        3.3.1 節(jié)能環(huán)保對標管理體系開發(fā)工作的機構與分工
        3.3.2 節(jié)能環(huán)保對標管理體系建設實施過程
        3.3.3 電力板塊對標模式與評價方法
        3.3.4 煤化工板塊對標模式與評價方法
第4章 神華集團電力板塊節(jié)能環(huán)保對標指標體系與應用
    4.1 對標指標定義及解釋
        4.1.1 對標指標
        4.1.2 節(jié)能對標指標的定義
        4.1.3 環(huán)保對標指標的定義
    4.2 對標指標評價辦法
        4.2.1 供電煤耗評價辦法
        4.2.2 發(fā)電綜合耗水率評價辦法
        4.2.3 環(huán)保指標評價辦法
    4.3 電力板塊對標應用
第5章 神華集團煤化工板塊節(jié)能環(huán)保對標指標體系
    5.1 對標指標定義及解釋
        5.1.1 對標指標
        5.1.2 節(jié)能對標指標定義及計算
        5.1.3 環(huán)保對標指標定義及計算
    5.2 對標指標評價辦法
        5.2.1 節(jié)能指標評價辦法
        5.2.2 環(huán)保指標評價辦法
    5.3 煤化工板塊對標應用
第6章 結(jié)論與改進
    6.1 結(jié)論
    6.2 改進
參考文獻
攻讀學位期間公開發(fā)表論文
致謝



本文編號：3813459