我國(guó)是人口大國(guó)，也是能源消費(fèi)大國(guó)，但能源的綜合利用水平跟先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大差距。確保能源的高效利用，減少?gòu)U氣廢渣的排放，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性，實(shí)現(xiàn)循環(huán)發(fā)展，這是我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)改革的方向和原則，同時(shí)也是重要的基本國(guó)策。這些政策提供了強(qiáng)有力的支持和保證，為我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，改善以前的粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，形成集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了保障，現(xiàn)階段也是我國(guó)發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的最好歷史時(shí)期。 目前世界的能源來(lái)源主要是沉積類物質(zhì)，這些物質(zhì)都是不可再生的，因此是用一些少一些，而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人均能源需求量又在不斷的上升，這就導(dǎo)致能源緊缺的情況不斷嚴(yán)重，而實(shí)際社會(huì)生產(chǎn)中，存在很多的能源浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，更加加劇了能源短缺的局面。工業(yè)余熱的回收和再利用就尤為重要，把能源轉(zhuǎn)化過(guò)程中不被直接應(yīng)用的那部分能量通過(guò)能源的轉(zhuǎn)化，應(yīng)用到別的領(lǐng)域，減少能源的浪費(fèi)，是造福社會(huì)的社會(huì)意義。能源配送技術(shù)的應(yīng)用更大的便捷了能源的合理使用，把不能被集中應(yīng)用的能源通過(guò)配送的方式運(yùn)送到更需要的場(chǎng)合去，既減少了能源的浪費(fèi)，又提高了能源的使用效率。 移動(dòng)供熱項(xiàng)目就是利用移動(dòng)能源配送設(shè)備，將工業(yè)余熱轉(zhuǎn)運(yùn)到需要熱源的場(chǎng)所。本論文分析...

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 項(xiàng)目管理的發(fā)展及理論概述
        1.3.1 國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的發(fā)展
        1.3.2 項(xiàng)目管理理論概述
    1.4 研究的主要內(nèi)容和技術(shù)路線
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 技術(shù)路線
2 SH 公司移動(dòng)供熱項(xiàng)目項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及實(shí)施項(xiàng)目管理的必要性分析
    2.1 移動(dòng)供熱項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
        2.1.1 移動(dòng)供熱項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)流程
        2.1.2 移動(dòng)供熱項(xiàng)目設(shè)備蓄熱技術(shù)及工作原理
    2.2 SH 公司移動(dòng)供熱項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理的必要性分析
        2.2.1 移動(dòng)供熱項(xiàng)目市場(chǎng)需求情況
        2.2.2 移動(dòng)供熱項(xiàng)目管理存在問(wèn)題
        2.2.3 移動(dòng)供熱項(xiàng)目管理的需求及實(shí)施的必要性分析
3 SH 公司移動(dòng)供熱項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)
    3.1 SH 公司項(xiàng)目化管理的總體目標(biāo)設(shè)計(jì)
    3.2 SH 公司項(xiàng)目化管理及移動(dòng)供熱項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        3.2.1 SH 公司項(xiàng)目化管理組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 SH 移動(dòng)供熱項(xiàng)目群組織結(jié)構(gòu)
        3.2.3 SH 移動(dòng)供熱項(xiàng)目群管理流程設(shè)計(jì)
    3.3 SH 公司移動(dòng)供熱項(xiàng)目過(guò)程管理
        3.3.1 SH 公司移動(dòng)供熱項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)
        3.3.2 SH 公司移動(dòng)供熱項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
        3.3.3 SH 公司移動(dòng)供熱項(xiàng)目進(jìn)度和過(guò)程控制
    3.4 SH 公司移動(dòng)供熱項(xiàng)目群人力資源管理
        3.4.1 對(duì)移動(dòng)供熱項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考評(píng)
        3.4.2 移動(dòng)供熱項(xiàng)目人力成本管理
        3.4.3 移動(dòng)供熱項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    3.5 SH 公司移動(dòng)供熱項(xiàng)目成本的管理
        3.5.1 項(xiàng)目成本管理的含義及重要性
        3.5.2 SH 公司移動(dòng)供熱項(xiàng)目成本與質(zhì)量關(guān)系協(xié)調(diào)
        3.5.3 SH 公司移動(dòng)供熱項(xiàng)目成本與進(jìn)度關(guān)系的協(xié)調(diào)
    3.6 SH 公司移動(dòng)供熱項(xiàng)目采購(gòu)管理
        3.6.1 SH 公司移動(dòng)供熱項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制
        3.6.2 SH 移動(dòng)供熱項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施
        3.6.3 SH 移動(dòng)供熱項(xiàng)目采購(gòu)與催交
4 SH 公司實(shí)施項(xiàng)目管理的其他配套措施
    4.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要注重長(zhǎng)期利益
    4.2 SH 公司的溝通管理與績(jī)效考核
    4.3 SH 公司移動(dòng)供熱項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)注意的幾個(gè)方面
5 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3774651