企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的五個(gè)層次 常聽(tīng)很多企業(yè)家抱怨做企業(yè)累，企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，觸到了天花板，不知道下一步應(yīng)該怎么走。筆者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)階段是“知易行難”，因?yàn)檫~出第一步不容易。而當(dāng)企業(yè)做大以后，就是“知難行易”，把握住企業(yè)的發(fā)展方向就更難，也更加重要。企業(yè)家應(yīng)弄清楚自己的企業(yè)正處在哪個(gè)層次，同時(shí)要了解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪幾個(gè)層次。 　中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是從改革開(kāi)放開(kāi)始的，從以產(chǎn)品為中心到以客戶(hù)為中心，再到資源優(yōu)化和大整合，企業(yè)快步發(fā)展。接下來(lái)，企業(yè)將進(jìn)入一個(gè)爭(zhēng)奪人才和人心的時(shí)代，筆者稱(chēng)之為“心時(shí)代”。人才的競(jìng)爭(zhēng)將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的第一手段，如何吸引并留住優(yōu)秀人才，如何發(fā)揮人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這將成為企業(yè)首要考慮的問(wèn)題。因此，筆者認(rèn)為，只要合乎了幸福企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)就擁有了人才吸鐵石。幸福力將是這個(gè)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)核心。 　通過(guò)20多年來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，以及對(duì)世界杰出華商協(xié)會(huì)數(shù)千家會(huì)員企業(yè)的實(shí)際調(diào)研，筆者在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面也有一些自己的思考和認(rèn)識(shí)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的不斷升級(jí)與時(shí)代發(fā)展息息相關(guān)，時(shí)代潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，，逆之者亡。筆者總結(jié)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的5個(gè)層次：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略、聯(lián)盟化戰(zhàn)略和幸福力戰(zhàn)略。前3個(gè)是傳統(tǒng)通用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而后兩個(gè)是更高層次的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 　價(jià)格取勝：低成本戰(zhàn)略 　早期的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)主要是靠壓低成本，壓低原材料、工資成本，改變生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)效率都可以壓低成本，企業(yè)的規(guī)�；a(chǎn)也可以降低單件成本。低成本戰(zhàn)略在早期是很有效的，但時(shí)至今日，這種戰(zhàn)略的不足越來(lái)越明顯，單純的價(jià)格戰(zhàn)勢(shì)必會(huì)把企業(yè)拖入“紅�！保锤�(jìng)爭(zhēng)相