信息流重組＝業(yè)務(wù)流程重組？ 2006年05月24日 信息流反映業(yè)務(wù)流程，重組業(yè)務(wù)流程才是關(guān)鍵所在。

信息技術(shù)與業(yè)務(wù)流程重組 1998年08月01日 許多業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目遭致失敗，是因?yàn)槌珜?dǎo)者在正確的流程中強(qiáng)行采用錯(cuò)誤技術(shù)的結(jié)果或剛好相反。

業(yè)務(wù)流程重組（BPR） 2006年11月16日 業(yè)務(wù)流程重組BPR（Business Process Reengineering）的定義有幾種，其中廣為人知的是它的奠基人Michael Hammer和James Champy的定義。

飛越流程再造的邊界 2003年08月01日 建立松散耦合的業(yè)務(wù)流程，挖掘超越企業(yè)界限的潛能。

跨越部門管理業(yè)務(wù)流程 2003年01月13日 跨部門的業(yè)務(wù)流程靠信息分享和監(jiān)督來改善。在緊急關(guān)頭還需要有人擔(dān)當(dāng)發(fā)號(hào)施令的職責(zé)。

如何改善流程管理 2006年02月09日 劃分流程層級(jí)，利用信息系統(tǒng)， 發(fā)動(dòng)全員參與，變職能性為流程性。

讓員工做流程推動(dòng)者 2009年12月11日 采取五個(gè)簡(jiǎn)單步驟，實(shí)現(xiàn)員工流程最佳調(diào)配

充當(dāng)變革的龍頭 1996年10月01日 營(yíng)銷在業(yè)務(wù)流程重組變革中的角色。

2004年10月27日 傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，業(yè)務(wù)流程是一種能讓企業(yè)獲得優(yōu)勢(shì)地位的專有技術(shù)，企業(yè)應(yīng)對(duì)它嚴(yán)加保護(hù)…

如何把業(yè)務(wù)流程演進(jìn)到最佳水平 2015年05月12日 在控制業(yè)務(wù)流程的演進(jìn)時(shí)，首先需要清楚地理解你現(xiàn)在在哪里，企業(yè)在具體層面上如何發(fā)揮作用和IT部門如何支持它。

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