郎咸平：四川長虹的經(jīng)典案例- 一個很好的財務(wù)分析案例我們現(xiàn)在來研究長虹這個案例。我想通過長虹這個案例告訴各位，現(xiàn)在我們的某些企業(yè)家，是如何通過復雜的資本運作來達到坑害國家、坑害中小股民、坑害銀行的目的。大家通過學習，至少可以少吃點虧，或者明白是怎么吃虧的。長虹是一五期間的156項重點工程之一，凈資產(chǎn)從3950萬元迅猛擴張到133億元，是“中國彩電大王”，上海A股市場的龍頭，長虹老總是倪潤峰，這說明國企一樣可以做得很好。但是長虹在2004年度卻預計虧損37個億�！　∵@時很多學者出來講話了，因為冰棍理論嘛，是傳統(tǒng)經(jīng)濟體制不好，機制不健全等。我找了其他三家生產(chǎn)電視機的企業(yè)，康佳、夏華、海信，看看他們的利潤情況。在1997年倪潤峰一心為公的時候，長虹的經(jīng)營凈利潤很好。今年5月20日，我請深圳賽格老總孫玉林到上海參加我的財經(jīng)節(jié)目，孫玉林到賽格后，賽格起死回升，欠的幾百億都還清了。他當時講了一句話給我印象很深刻，他說，國企老總只要有良心，沒有做不好的。長虹失去領(lǐng)導地位，全面下滑，為什么？是因為國內(nèi)家電行業(yè)效益整體下滑嗎？不是。是長虹的產(chǎn)品質(zhì)量不好嗎？長虹產(chǎn)品質(zhì)量多次獲國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗總局表彰；長虹多次獲得中國名牌”產(chǎn)品稱號；長虹環(huán)保電池全國環(huán)保電池產(chǎn)品質(zhì)量公證十佳品牌”稱號；長虹掌握多項核心技術(shù)，生產(chǎn)規(guī)模大，單位成本低；2004年，長虹空調(diào)勇奪中國空調(diào)市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意度第一品牌；2004年，，長虹成為“消費者首選知名放心品牌”。不是。是長虹的售后服務(wù)不好嗎？1999年，長虹率先將彩電保修期延至5年，并推出空調(diào)“四免服務(wù)”；2001年，長虹為全國十大家電售后服務(wù)消費者滿意品牌前三甲之