郎咸平：四川長虹的經(jīng)典案例- 一個(gè)很好的財(cái)務(wù)分析案例我們現(xiàn)在來研究長虹這個(gè)案例。我想通過長虹這個(gè)案例告訴各位，現(xiàn)在我們的某些企業(yè)家，是如何通過復(fù)雜的資本運(yùn)作來達(dá)到坑害國家、坑害中小股民、坑害銀行的目的。大家通過學(xué)習(xí)，至少可以少吃點(diǎn)虧，或者明白是怎么吃虧的。長虹是一五期間的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，凈資產(chǎn)從3950萬元迅猛擴(kuò)張到133億元，是“中國彩電大王”，上海A股市場的龍頭，長虹老總是倪潤峰，這說明國企一樣可以做得很好。但是長虹在2004年度卻預(yù)計(jì)虧損37個(gè)億�！　∵@時(shí)很多學(xué)者出來講話了，因?yàn)楸骼碚撀铮莻鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制不好，機(jī)制不健全等。我找了其他三家生產(chǎn)電視機(jī)的企業(yè)，康佳、夏華、海信，看看他們的利潤情況。在1997年倪潤峰一心為公的時(shí)候，長虹的經(jīng)營凈利潤很好。今年5月20日，我請(qǐng)深圳賽格老總孫玉林到上海參加我的財(cái)經(jīng)節(jié)目，孫玉林到賽格后，賽格起死回升，欠的幾百億都還清了。他當(dāng)時(shí)講了一句話給我印象很深刻，他說，國企老總只要有良心，沒有做不好的。長虹失去領(lǐng)導(dǎo)地位，全面下滑，為什么？是因?yàn)閲鴥?nèi)家電行業(yè)效益整體下滑嗎？不是。是長虹的產(chǎn)品質(zhì)量不好嗎？長虹產(chǎn)品質(zhì)量多次獲國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)總局表彰；長虹多次獲得中國名牌”產(chǎn)品稱號(hào)；長虹環(huán)保電池全國環(huán)保電池產(chǎn)品質(zhì)量公證十佳品牌”稱號(hào)；長虹掌握多項(xiàng)核心技術(shù)，生產(chǎn)規(guī)模大，單位成本低；2004年，長虹空調(diào)勇奪中國空調(diào)市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意度第一品牌；2004年，，長虹成為“消費(fèi)者首選知名放心品牌”。不是。是長虹的售后服務(wù)不好嗎？1999年，長虹率先將彩電保修期延至5年，并推出空調(diào)“四免服務(wù)”；2001年，長虹為全國十大家電售后服務(wù)消費(fèi)者滿意品牌前三甲之