本文關鍵詞：事故反思范文，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

第1篇：事故反思范文

各類事故發(fā)生后，我們總是在反思，總是在思索下次如何才能避免這種事故的發(fā)生，從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關系；我們要做的就是要接受教訓，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

首先要將“安全就是命”的根本理念貫穿與我們每位員工的心理，還要真正將我們大集團的‘從零開始向零奮斗’安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為；真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸，二是要提高我們每名施工用電維護人員的安全認知能力，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性，打擊不安全的行為。三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細致，不但要查設備運行的不安全狀態(tài)也要排查思想上的麻痹大意。四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實。一手抓規(guī)程約束，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程規(guī)定，在平常工作中要干標準活，高標準干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。日常工作要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標準，先把標準明確了，再按照標注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標準，凡事按標準去做，這是一個長期的、動態(tài)的、習慣糾正的過程。五是要抓好關鍵人物。首先是我們的班組長。班組長與現(xiàn)場工作結合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義；老工人憑著老經(jīng)驗、老習慣違章作業(yè)根深蒂固。

總之，安全就是命，我們要將‘從零開始向零奮斗’安全文化理念滲透作用于每一名員工，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識。我們要學習事故，也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，做好我們的日常工作。

近期分廠組織全體員工學習青銅峽公司“12.23”天車傷害死亡事故。通過學習此次事故通報，讓我們的內(nèi)心又一次感到強烈的震撼！

從去年到今年，公司的安全事故接二連三的發(fā)生，這些事故為我們不止一次的敲響了安全警鐘，但是，卻總是有人無視安全規(guī)章制度，無視公司三十二條禁令。懷有僥幸心理，企圖蒙混過關。這種想法是極端錯誤的，這種想法造成的后果也是極其嚴重的！

青銅峽公司“12.23”天車傷害死亡事故目前正處于調(diào)查階段，從事故的經(jīng)過來看，存在以下隱患未排查：1、作業(yè)員工的管理現(xiàn)狀如何；2、操作人員的特種作業(yè)資格證是否齊全；3、天車管理制度及操作程序是否完善；4、作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全作業(yè)條件；從這件事我們不僅應該看到事故的可怕性，還應該延伸到自己工作的相似區(qū)域進行徹底排查，避免發(fā)生此類事故，保護好自己的人身安全。

安全一直是公司乃至集團重點強調(diào)的關鍵。安全小至關乎設備的穩(wěn)定運行，大至關乎現(xiàn)場員工的生命健康。重視安全不僅是為了企業(yè)的效益，更是為了個人的安危，家庭的幸福。公司今年頒布的安全生產(chǎn)八條禁令，是不可觸摸的高壓線，是公司對員工和干部的大愛！我們是生產(chǎn)單位，安全是我們工作中的重點，安全規(guī)章制度都是前輩們用血淚和生命換來的。藐視它們就等于是自取滅亡！誰也幫不了！

這起事故已經(jīng)在我們的思想上造成強烈的警示。我們相信現(xiàn)場員工一定從根本上理解公司的安全制度，從心里上產(chǎn)生畏懼情緒。但是僅僅是這樣還遠遠不夠。我們應該樹立起安全無小事的觀念，堅決做到“安全生產(chǎn)從我做起”，將安全從身邊做起，從小事做起，將安全從表面的口號轉(zhuǎn)化成實際行動。

在此，我保證在今后的工作中，進入生產(chǎn)現(xiàn)場正確穿戴勞保用品，嚴格按照安全規(guī)章制度操作，嚴格遵守兩票制度，堅決制止身邊“三違”行為。將安全意識固化于心。積極參與班組安全活動，大力宣傳安全知識。做一個安全生產(chǎn)守護員。為分廠，為公司的安全生產(chǎn)貢獻自己的力量！

“***”事故，再次為我敲響了安全警鐘，反思事故，讓我深深的感受到管理工作出現(xiàn)了漏洞，針對這起事故對照檢查自身，發(fā)現(xiàn)自己在日常工作中存在著很多的不足：

一、深究當前事故頻發(fā)的根本原因，說到底是思想認識不夠。近期工作重心放在了***工作、****工作的現(xiàn)場控制上，沒有把日常工作放在同等重要的位置去對待，出現(xiàn)了控制好非正常情況、忽視了正常情況控制的思想誤區(qū)，讓我在抓現(xiàn)場安全工作時出現(xiàn)了工作不扎實、工作重心出現(xiàn)偏差的問題，也因為我個人思想認識上的不重視，放松了現(xiàn)場運行安全工作的控制把關，很多隱伏在現(xiàn)場中的一些問題都沒有查找出來，及時去整改。

二、業(yè)務培訓和應急演練工作的組織力度不大。我在業(yè)務培訓工作組織上，只是按一般工作布置，在落實要求上，只是查一下教案和考試卷紙，沒有進一步深層次的去提問和了解員工是否真正掌握了沒有；應急演練工作只是作為一項常規(guī)化工作去做，每月只是對各站要組織的演練方案進行審核把關，沒有到現(xiàn)場去抓過演練過程，沒有提出具體的、細致的、有針對性的要求，在應急演練工作上沒有引起足夠的重視，對應急演練工作的意義沒有深刻理解。

三、現(xiàn)場把關與考核力度不強。平常把考核重點放在員工的日常勞動紀律和檢修作業(yè)紀律上，各班組有發(fā)生工作不認真的情況時，都是以批評教育為主，很少考核，存在老好人思想，想著大家工作還是比較辛苦的，錢也不多，能少扣一點就少扣一點，我這邊松點、下邊就緊不起來，久而久之員工養(yǎng)成了推一推動一動的不良習慣，致使整體安全管理工作標準不高、執(zhí)行效果不好。

四、對現(xiàn)場工作未進行深入的、系統(tǒng)的分析，查找深層次的問題，而是就事論事，對其它的原因沒有進行探討分析，存在強調(diào)客觀因素的錯誤思想，在事故、異常信號等原因尚未全面查清前，急于下結論，定事故的性質(zhì)，使事故、異常信號等所暴露出的其它隱患和問題不能及時解決；在隱患消缺工作上沒有真正遵守“小隱患不過班、大隱患不過天”的隱患處理原則，對隱患的處理態(tài)度不夠積極主動，導致一些隱患未得到徹底消除；事故后，整改處理力度不大，措施落實不及時，導致事故反復出現(xiàn)，同時助長了班組對事故無所謂的思想。

五、超前防范的安全意識不強。不能及時的發(fā)現(xiàn)問題，未能及時查出現(xiàn)場設備安全隱患，不能切實地解決安全運行中的困難。在工作中，對于發(fā)現(xiàn)的一些似乎無關緊要的不正常情況時，存在僥幸和“等等看”的的錯誤思想認識。因此對一些隱患，尤其是細微隱患，我們沒有以最快的速度在事態(tài)惡化前提前做好整改，沒有真正將所有事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

六、工作作風不實。在工作中作業(yè)中不能完全落實程序化作業(yè)流程，不能嚴格執(zhí)行“按章辦事”的原則，由于自己思想上的不重視，給現(xiàn)場管理造成很多漏洞，以致在開展工作時出現(xiàn)“偷工減料”現(xiàn)象，在制度措施執(zhí)行過程中出現(xiàn)松松夸夸、拖拖拉拉現(xiàn)象，沒有從根本、根源上去深挖解決現(xiàn)場實質(zhì)性的影響安全的問題，所以事故仍在發(fā)生。

以上這些問題，直接反映出我在思想上、管理上和工作作風上存在的不足，這些問題嚴重影響了現(xiàn)場安全，解決這些問題是當務之急的工作，下面就針對存在的問題，從思想、管理和作風三個方面采取措施，強化整改。

通過深入開展全國第六個以“綜合治理、保障平安”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動中，要求主動提起今年來該局系統(tǒng)發(fā)生的兩起安全事故，勇于揭短，并要求在全網(wǎng)開展一次“反思”人身重傷事故，安全從細節(jié)抓起”為主題的大討論，使全網(wǎng)員工時刻牢記事故慘痛的教訓，時刻不忘安全生產(chǎn)。

截止到到現(xiàn)在，又通報了幾起惡性違章事故“xxx變電站誤操作事故”“xxx變電站誤操作事故”“xx力安裝公司施工違章造成電氣化鐵路停運事故”“xxx變電站誤操作事故”。這幾起事故是由于主管部門對安全生產(chǎn)嚴抓不牢，工作負責人及監(jiān)護人對各自崗位玩忽職守，對安全規(guī)程的學習不夠，操作人沒有嚴格執(zhí)行“操作票制度”不能履行“倒閘操作六項把關制度”，不安解鎖程序私自亂用解鎖鑰匙，而湖南電力安裝公司施工違章造成電氣化鐵路停運事故，對新近設備質(zhì)量把關不嚴，未對地貓做機械拉力試驗。事故發(fā)生后，我們班組積極組織學習反思討論。“為什么這么簡單的事情就發(fā)生了事故？”并從中吸取教訓，結合工作實際查找差距，進一步落實公司“一切事故都可以預防”的安全理念，加強了技術防范措施，強化安全管理，大大增強了員工安全防范意識。

“通過討論，我們清醒地認識到，員工自身既是安全生產(chǎn)的最大受益者，又是直接實施者，只有人人自覺做好自主保安、相互保安，杜絕“三違”現(xiàn)象，安全工作才能搞好”。

這四起事故犯了一個典型的低級錯誤。通過討論，我們查到了思想中存在的安全隱患，擺出了安全管理中存在的問題，堅定了強管理、除隱患、保安全的決心和信心。大家一定要把嘴上說的和心里想的，寫成心得體會并落實到工作的每個環(huán)節(jié)，保證我們的人身安全，，保證安全生產(chǎn)。

還有工作人員對《安全工作規(guī)程》“兩票”管理規(guī)定不嚴，不熟悉。從發(fā)生的事故分析可以看出，每次事故的產(chǎn)生，并沒有很多的技術原因，而更多是因人員的責任心造成。因此，必須引起高度重視，重點加強人員現(xiàn)場實際操作技能、操作水平的培訓，提高人員的動手能力。管理上也存在漏洞，留下了事故隱患。在此次事故中，工作太隨意，給安全留下事故隱患。要解決這個問題，就要求管理人員在安全管理、技術管理等方面力戒隨意，要心細，求真務實，切實為生產(chǎn)一線創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

習慣性違章日益嚴重，這幾起事故，監(jiān)護人未完全履行監(jiān)護程序，操作人員也未對兩票認真執(zhí)行，依賴相互

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