本文關(guān)鍵詞：事故反思范文，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

第1篇：事故反思范文

各類事故發(fā)生后，我們總是在反思，總是在思索下次如何才能避免這種事故的發(fā)生，從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞都有直接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

首先要將“安全就是命”的根本理念貫穿與我們每位員工的心理，還要真正將我們大集團(tuán)的‘從零開(kāi)始向零奮斗’安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為；真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸，二是要提高我們每名施工用電維護(hù)人員的安全認(rèn)知能力，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性，打擊不安全的行為。三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無(wú)事當(dāng)有事，無(wú)中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，不但要查設(shè)備運(yùn)行的不安全狀態(tài)也要排查思想上的麻痹大意。四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。一手抓規(guī)程約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程規(guī)定，在平常工作中要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄?jiǎng)e人。日常工作要對(duì)照檢查一下自己的工作，哪些還沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個(gè)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣糾正的過(guò)程。五是要抓好關(guān)鍵人物。首先是我們的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合最緊密，班組長(zhǎng)履職能力很大程度就是一個(gè)單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長(zhǎng)這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng)、抓住了管理、抓住了規(guī)范。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義；老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固。

總之，安全就是命，我們要將‘從零開(kāi)始向零奮斗’安全文化理念滲透作用于每一名員工，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，做好我們的日常工作。

近期分廠組織全體員工學(xué)習(xí)青銅峽公司“12.23”天車傷害死亡事故。通過(guò)學(xué)習(xí)此次事故通報(bào)，讓我們的內(nèi)心又一次感到強(qiáng)烈的震撼！

從去年到今年，公司的安全事故接二連三的發(fā)生，這些事故為我們不止一次的敲響了安全警鐘，但是，卻總是有人無(wú)視安全規(guī)章制度，無(wú)視公司三十二條禁令。懷有僥幸心理，企圖蒙混過(guò)關(guān)。這種想法是極端錯(cuò)誤的，這種想法造成的后果也是極其嚴(yán)重的！

青銅峽公司“12.23”天車傷害死亡事故目前正處于調(diào)查階段，從事故的經(jīng)過(guò)來(lái)看，存在以下隱患未排查：1、作業(yè)員工的管理現(xiàn)狀如何；2、操作人員的特種作業(yè)資格證是否齊全；3、天車管理制度及操作程序是否完善；4、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否符合安全作業(yè)條件；從這件事我們不僅應(yīng)該看到事故的可怕性，還應(yīng)該延伸到自己工作的相似區(qū)域進(jìn)行徹底排查，避免發(fā)生此類事故，保護(hù)好自己的人身安全。

安全一直是公司乃至集團(tuán)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵。安全小至關(guān)乎設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，大至關(guān)乎現(xiàn)場(chǎng)員工的生命健康。重視安全不僅是為了企業(yè)的效益，更是為了個(gè)人的安危，家庭的幸福。公司今年頒布的安全生產(chǎn)八條禁令，是不可觸摸的高壓線，是公司對(duì)員工和干部的大愛(ài)！我們是生產(chǎn)單位，安全是我們工作中的重點(diǎn)，安全規(guī)章制度都是前輩們用血淚和生命換來(lái)的。藐視它們就等于是自取滅亡！誰(shuí)也幫不了！

這起事故已經(jīng)在我們的思想上造成強(qiáng)烈的警示。我們相信現(xiàn)場(chǎng)員工一定從根本上理解公司的安全制度，從心里上產(chǎn)生畏懼情緒。但是僅僅是這樣還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們應(yīng)該樹(shù)立起安全無(wú)小事的觀念，堅(jiān)決做到“安全生產(chǎn)從我做起”，將安全從身邊做起，從小事做起，將安全從表面的口號(hào)轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)。

在此，我保證在今后的工作中，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正確穿戴勞保用品，嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度操作，嚴(yán)格遵守兩票制度，堅(jiān)決制止身邊“三違”行為。將安全意識(shí)固化于心。積極參與班組安全活動(dòng)，大力宣傳安全知識(shí)。做一個(gè)安全生產(chǎn)守護(hù)員。為分廠，為公司的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量！

“***”事故，再次為我敲響了安全警鐘，反思事故，讓我深深的感受到管理工作出現(xiàn)了漏洞，針對(duì)這起事故對(duì)照檢查自身，發(fā)現(xiàn)自己在日常工作中存在著很多的不足：

一、深究當(dāng)前事故頻發(fā)的根本原因，說(shuō)到底是思想認(rèn)識(shí)不夠。近期工作重心放在了***工作、****工作的現(xiàn)場(chǎng)控制上，沒(méi)有把日常工作放在同等重要的位置去對(duì)待，出現(xiàn)了控制好非正常情況、忽視了正常情況控制的思想誤區(qū)，讓我在抓現(xiàn)場(chǎng)安全工作時(shí)出現(xiàn)了工作不扎實(shí)、工作重心出現(xiàn)偏差的問(wèn)題，也因?yàn)槲覀�(gè)人思想認(rèn)識(shí)上的不重視，放松了現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行安全工作的控制把關(guān)，很多隱伏在現(xiàn)場(chǎng)中的一些問(wèn)題都沒(méi)有查找出來(lái)，及時(shí)去整改。

二、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作的組織力度不大。我在業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作組織上，只是按一般工作布置，在落實(shí)要求上，只是查一下教案和考試卷紙，沒(méi)有進(jìn)一步深層次的去提問(wèn)和了解員工是否真正掌握了沒(méi)有；應(yīng)急演練工作只是作為一項(xiàng)常規(guī)化工作去做，每月只是對(duì)各站要組織的演練方案進(jìn)行審核把關(guān)，沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)去抓過(guò)演練過(guò)程，沒(méi)有提出具體的、細(xì)致的、有針對(duì)性的要求，在應(yīng)急演練工作上沒(méi)有引起足夠的重視，對(duì)應(yīng)急演練工作的意義沒(méi)有深刻理解。

三、現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)與考核力度不強(qiáng)。平常把考核重點(diǎn)放在員工的日常勞動(dòng)紀(jì)律和檢修作業(yè)紀(jì)律上，各班組有發(fā)生工作不認(rèn)真的情況時(shí)，都是以批評(píng)教育為主，很少考核，存在老好人思想，想著大家工作還是比較辛苦的，錢也不多，能少扣一點(diǎn)就少扣一點(diǎn)，我這邊松點(diǎn)、下邊就緊不起來(lái)，久而久之員工養(yǎng)成了推一推動(dòng)一動(dòng)的不良習(xí)慣，致使整體安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行效果不好。

四、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作未進(jìn)行深入的、系統(tǒng)的分析，查找深層次的問(wèn)題，而是就事論事，對(duì)其它的原因沒(méi)有進(jìn)行探討分析，存在強(qiáng)調(diào)客觀因素的錯(cuò)誤思想，在事故、異常信號(hào)等原因尚未全面查清前，急于下結(jié)論，定事故的性質(zhì)，使事故、異常信號(hào)等所暴露出的其它隱患和問(wèn)題不能及時(shí)解決；在隱患消缺工作上沒(méi)有真正遵守“小隱患不過(guò)班、大隱患不過(guò)天”的隱患處理原則，對(duì)隱患的處理態(tài)度不夠積極主動(dòng)，導(dǎo)致一些隱患未得到徹底消除；事故后，整改處理力度不大，措施落實(shí)不及時(shí)，導(dǎo)致事故反復(fù)出現(xiàn)，同時(shí)助長(zhǎng)了班組對(duì)事故無(wú)所謂的思想。

五、超前防范的安全意識(shí)不強(qiáng)。不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未能及時(shí)查出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全隱患，不能切實(shí)地解決安全運(yùn)行中的困難。在工作中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的一些似乎無(wú)關(guān)緊要的不正常情況時(shí)，存在僥幸和“等等看”的的錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)。因此對(duì)一些隱患，尤其是細(xì)微隱患，我們沒(méi)有以最快的速度在事態(tài)惡化前提前做好整改，沒(méi)有真正將所有事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

六、工作作風(fēng)不實(shí)。在工作中作業(yè)中不能完全落實(shí)程序化作業(yè)流程，不能嚴(yán)格執(zhí)行“按章辦事”的原則，由于自己思想上的不重視，給現(xiàn)場(chǎng)管理造成很多漏洞，以致在開(kāi)展工作時(shí)出現(xiàn)“偷工減料”現(xiàn)象，在制度措施執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)松松夸夸、拖拖拉拉現(xiàn)象，沒(méi)有從根本、根源上去深挖解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)性的影響安全的問(wèn)題，所以事故仍在發(fā)生。

以上這些問(wèn)題，直接反映出我在思想上、管理上和工作作風(fēng)上存在的不足，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了現(xiàn)場(chǎng)安全，解決這些問(wèn)題是當(dāng)務(wù)之急的工作，下面就針對(duì)存在的問(wèn)題，從思想、管理和作風(fēng)三個(gè)方面采取措施，強(qiáng)化整改。

通過(guò)深入開(kāi)展全國(guó)第六個(gè)以“綜合治理、保障平安”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，要求主動(dòng)提起今年來(lái)該局系統(tǒng)發(fā)生的兩起安全事故，勇于揭短，并要求在全網(wǎng)開(kāi)展一次“反思”人身重傷事故，安全從細(xì)節(jié)抓起”為主題的大討論，使全網(wǎng)員工時(shí)刻牢記事故慘痛的教訓(xùn)，時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)。

截止到到現(xiàn)在，又通報(bào)了幾起惡性違章事故“xxx變電站誤操作事故”“xxx變電站誤操作事故”“xx力安裝公司施工違章造成電氣化鐵路停運(yùn)事故”“xxx變電站誤操作事故”。這幾起事故是由于主管部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)嚴(yán)抓不牢，工作負(fù)責(zé)人及監(jiān)護(hù)人對(duì)各自崗位玩忽職守，對(duì)安全規(guī)程的學(xué)習(xí)不夠，操作人沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行“操作票制度”不能履行“倒閘操作六項(xiàng)把關(guān)制度”，不安解鎖程序私自亂用解鎖鑰匙，而湖南電力安裝公司施工違章造成電氣化鐵路停運(yùn)事故，對(duì)新近設(shè)備質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，未對(duì)地貓做機(jī)械拉力試驗(yàn)。事故發(fā)生后，我們班組積極組織學(xué)習(xí)反思討論。“為什么這么簡(jiǎn)單的事情就發(fā)生了事故？”并從中吸取教訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際查找差距，進(jìn)一步落實(shí)公司“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，加強(qiáng)了技術(shù)防范措施，強(qiáng)化安全管理，大大增強(qiáng)了員工安全防范意識(shí)。

“通過(guò)討論，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，員工自身既是安全生產(chǎn)的最大受益者，又是直接實(shí)施者，只有人人自覺(jué)做好自主保安、相互保安，杜絕“三違”現(xiàn)象，安全工作才能搞好”。

這四起事故犯了一個(gè)典型的低級(jí)錯(cuò)誤。通過(guò)討論，我們查到了思想中存在的安全隱患，擺出了安全管理中存在的問(wèn)題，堅(jiān)定了強(qiáng)管理、除隱患、保安全的決心和信心。大家一定要把嘴上說(shuō)的和心里想的，寫(xiě)成心得體會(huì)并落實(shí)到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，保證我們的人身安全，，保證安全生產(chǎn)。

還有工作人員對(duì)《安全工作規(guī)程》“兩票”管理規(guī)定不嚴(yán)，不熟悉。從發(fā)生的事故分析可以看出，每次事故的產(chǎn)生，并沒(méi)有很多的技術(shù)原因，而更多是因人員的責(zé)任心造成。因此，必須引起高度重視，重點(diǎn)加強(qiáng)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能、操作水平的培訓(xùn)，提高人員的動(dòng)手能力。管理上也存在漏洞，留下了事故隱患。在此次事故中，工作太隨意，給安全留下事故隱患。要解決這個(gè)問(wèn)題，就要求管理人員在安全管理、技術(shù)管理等方面力戒隨意，要心細(xì)，求真務(wù)實(shí)，切實(shí)為生產(chǎn)一線創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

習(xí)慣性違章日益嚴(yán)重，這幾起事故，監(jiān)護(hù)人未完全履行監(jiān)護(hù)程序，操作人員也未對(duì)兩票認(rèn)真執(zhí)行，依賴相互

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