本文關(guān)鍵詞：中國(guó)加工貿(mào)易，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

中國(guó)加工貿(mào)易由來已久，并且是中國(guó)對(duì)外貿(mào)易中的大頭，在對(duì)外貿(mào)易中有著舉足輕重的地位；然而中國(guó)的加工貿(mào)易又一直處在一個(gè)非常窘迫的現(xiàn)狀里。
　　豐收的貧困：
　　從順差角度分析，加工貿(mào)易可謂“貢獻(xiàn)巨大”。盡管自去年12月份開始，加工貿(mào)易順差已連續(xù)三個(gè)月下降，但依然改變不了中國(guó)貿(mào)易順差基本來自于加工貿(mào)易的現(xiàn)實(shí)。根據(jù)不久前海關(guān)公布的數(shù)據(jù)，今年一季度，中國(guó)外貿(mào)罕見地出現(xiàn)了10.2億美元的逆差，但同一時(shí)期的加工貿(mào)易順差卻仍高達(dá)到777.1億美元，同比增加了22.8%。
　　統(tǒng)計(jì)顯示，2001年以來，中國(guó)加工貿(mào)易順差逐年提高，特別是2005年后加工貿(mào)易順差發(fā)展較快，到2008年加工貿(mào)易順差達(dá)到2967.8億美元；2009年金融危機(jī)中，加工貿(mào)易順差仍然保持在2646.4億美元；2010年，隨著全球經(jīng)濟(jì)回暖，這一數(shù)據(jù)又增加到3229億美元。
　　相比之下，近10年來，一般貿(mào)易和其他貿(mào)易除了個(gè)別年份外，幾乎均為逆差。2010年，一般貿(mào)易和其他貿(mào)易的逆差更是達(dá)到了1207億美元的規(guī)模。然而，正如商務(wù)部副部長(zhǎng)蔣耀平此前所言，“貿(mào)易結(jié)構(gòu)在全球化的調(diào)整下，不是簡(jiǎn)單地反映誰的順差大，誰的獲利就大。”
　　如果按照傳統(tǒng)的原產(chǎn)地貿(mào)易統(tǒng)計(jì)方法，一部代工筆記本電腦出口到國(guó)外，，算在中國(guó)頭上的出口值是300～400美元，減去進(jìn)口自美國(guó)的零部件成本約150美元，順差大概在150～250美元。這與中國(guó)實(shí)際收益30～40美元相比，夸大了5～6倍。
　　“外資企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)自然只會(huì)流進(jìn)外國(guó)投資者的錢包。”按照何源的觀點(diǎn)，目前的情況是“順差記在中國(guó)，利潤(rùn)落在歐美”。如果改變現(xiàn)行的原產(chǎn)地貿(mào)易統(tǒng)計(jì)方式，按照各國(guó)產(chǎn)生的附加值計(jì)算，中國(guó)出口規(guī)模和順差額度都將大幅縮水。
　　“豐收的貧困”——這是日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)志雄對(duì)中國(guó)加工制造業(yè)現(xiàn)狀所作的形容，言外之意，中國(guó)的加工貿(mào)易是“增量不增利”。
　　外資依賴癥
　　“很多去過歐美國(guó)家的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這些國(guó)家里中國(guó)制造的產(chǎn)品，在同等質(zhì)量的前提下價(jià)格會(huì)比中國(guó)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品價(jià)格還低10%～20%，結(jié)果很多到歐美去旅游的中國(guó)人會(huì)大量采購(gòu)這些中國(guó)制造的產(chǎn)品帶回中國(guó)。”這看似矛盾的現(xiàn)象，恰恰體現(xiàn)出當(dāng)前中國(guó)加工貿(mào)易對(duì)外資的依賴。國(guó)內(nèi)的加工企業(yè)沒有自己的銷售渠道，產(chǎn)品銷售只能依賴于國(guó)外企業(yè)。所以這些商品必須要先出口，再進(jìn)口，耗費(fèi)了很多物流費(fèi)用，而這些費(fèi)用最終都將轉(zhuǎn)嫁到中國(guó)消費(fèi)者身上。
　　究其原因，一方面，當(dāng)前中國(guó)的加工貿(mào)易大多由外資企業(yè)或外資參與的合資企業(yè)所把持。數(shù)據(jù)顯示，自2008年開始，加工貿(mào)易利用外資已連續(xù)數(shù)年占中國(guó)實(shí)際利用外資金額的一半。從好的方面說，是吸引了外資；從壞的方面說，則顯示了外資對(duì)加工貿(mào)易的控制。
　　另一方面，內(nèi)資加工貿(mào)易企業(yè)的命運(yùn)由于全球產(chǎn)業(yè)鏈的布局而被外資牢牢掌控。加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，最重要的是上游技術(shù)研發(fā)和下游銷售渠道，但在這兩大重要環(huán)節(jié)上，國(guó)內(nèi)加工貿(mào)易企業(yè)都是嚴(yán)重依賴跨國(guó)公司的。
　　更大的挑戰(zhàn)在于，隨著跨國(guó)公司在中國(guó)投資的不斷加大，產(chǎn)業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移的加快，將中國(guó)經(jīng)濟(jì)納入到其全球分工體系中去，導(dǎo)致中國(guó)結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)業(yè)依賴，并在中國(guó)的一些重要行業(yè)形成事實(shí)上的產(chǎn)業(yè)控制，影響中國(guó)的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略造成不利影響。
　　這并非沒有前車之鑒。上世紀(jì)70～80年代，拉美國(guó)家大力倡導(dǎo)對(duì)外開放市場(chǎng)并發(fā)展以加工貿(mào)易推動(dòng)進(jìn)出口為特點(diǎn)的“外向型”經(jīng)濟(jì)，跨國(guó)公司和國(guó)際壟斷資本由此高度控制拉美國(guó)家經(jīng)濟(jì)，還將形成的大量利潤(rùn)轉(zhuǎn)移并帶回本國(guó)，進(jìn)而導(dǎo)致拉美國(guó)家普遍的“增長(zhǎng)而不發(fā)展”的怪現(xiàn)象。而當(dāng)“外資”找到更好的投資地并大規(guī)模撤離時(shí)，拉美國(guó)家的經(jīng)濟(jì)也迅速陷入低迷。
　　“不能做”和“不愿做”
　　加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型有很多困難，自主研發(fā)、創(chuàng)立品牌都需要大量資金、人才及技術(shù)支持。近年來，中國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)雖然發(fā)展迅速，但大部分企業(yè)仍屬于產(chǎn)能有限的中小型企業(yè)。對(duì)于他們而言，轉(zhuǎn)型升級(jí)只是‘看起來很美的憧憬’。這是“不能做”。
　　也有一些企業(yè)，具備一定的資本積累，有能力進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)和技術(shù)研發(fā)，但技術(shù)研發(fā)和品牌塑造所需要的大量時(shí)間和成本投入，會(huì)讓他們望而卻步。萬一技術(shù)創(chuàng)新不成功怎么辦？萬一資金鏈出現(xiàn)問題怎么辦？并非所有的企業(yè)家都具有冒險(xiǎn)精神，這種情況屬于‘不愿做’。”
　　無論是‘不能做’還是‘不愿做’，在很大程度上都源于企業(yè)并沒有足夠的實(shí)力去承擔(dān)。這一方面是現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈中的依附地位決定了中國(guó)的加工貿(mào)易企業(yè)的利潤(rùn)有限，另一方面也是中國(guó)企業(yè)之間無序競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的惡果。
　　利潤(rùn)低，最好的辦法就是提價(jià)。事實(shí)上，目前中國(guó)的很多出口商品都有較大的提價(jià)空間。但問題在于，中國(guó)的企業(yè)是散沙一盤，內(nèi)訌現(xiàn)象極其嚴(yán)重，倘若僅個(gè)別企業(yè)提價(jià)而另外一些企業(yè)不提價(jià)，提價(jià)的企業(yè)就有可能因遭到外商的抵制而失敗。
　　而出口退稅的存在又讓企業(yè)有了打“價(jià)格戰(zhàn)”的“底氣”。有了出口退稅，很多企業(yè)就覺得有了可以“兜底”的利潤(rùn)，因此為了搶訂單就一再壓低報(bào)價(jià)。
國(guó)外的采購(gòu)商一般都是國(guó)際巨頭，他們對(duì)中國(guó)的退稅政策十分了解，同時(shí)又利用其訂單大的特點(diǎn)，讓國(guó)內(nèi)的出口企業(yè)相互殘殺，最終把價(jià)格壓到不能再低的程度。然后這些接單的出口企業(yè)會(huì)進(jìn)一步向內(nèi)挖掘成本空間，如克扣工人的工資福利、降低材料品質(zhì)成本，等等。
　　“杯具”還沒有結(jié)束：當(dāng)國(guó)內(nèi)的出口加工企業(yè)處在只能依靠國(guó)家出口退稅來“過日子”的窘境時(shí)，不僅沒有博得同情，反而給一些國(guó)家采取反傾銷等貿(mào)易壁壘政策提供了借口。
　　即使在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家因?yàn)閯趧?dòng)力成本、環(huán)保等因素的影響而被他們主動(dòng)放棄的制造業(yè)產(chǎn)品，如服裝、普通消費(fèi)類電子產(chǎn)品、紙張，等等，也經(jīng)常面臨著被征反傾銷和反補(bǔ)貼稅的風(fēng)險(xiǎn)。從其征收的稅率來看，這些措施往往既不會(huì)對(duì)其保護(hù)國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)生多大作用，也不會(huì)影響到中國(guó)出口企業(yè)的出口量。
　　合理的選擇
　　所得收益少比沒有收益好，貿(mào)易順差和外匯儲(chǔ)備高造成的負(fù)擔(dān)比時(shí)時(shí)刻刻面臨國(guó)際收支危機(jī)壓力好。未來對(duì)于中國(guó)的加工貿(mào)易而言，不是“發(fā)不發(fā)展”的問題，而是“如何發(fā)展”的問題。
　　對(duì)于加工貿(mào)易，目前有兩種比較流行的觀點(diǎn)：向中西部轉(zhuǎn)移和開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，可以降低成本壓力。開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也是應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)萎縮較為有效的手段，但這二者都是加工貿(mào)易企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)的手段，而不是轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)。如果依然按照原有的模式發(fā)展，最終仍是一條死路。
　　加工貿(mào)易的明天唯有轉(zhuǎn)型升級(jí)一條路，并提出三個(gè)層次：其一，著力發(fā)展本土品牌商，讓代工工廠為我所用，如作為本土品牌商的聯(lián)想集團(tuán)同樣由筆記本電腦代工工廠提供生產(chǎn)制造；其二，加強(qiáng)核心技術(shù)研發(fā)，尤其是新興產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)上提前卡位，如華為、中興模式；其三，大力并購(gòu)全球先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，打造整合和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的中國(guó)跨國(guó)公司。這是三個(gè)逐級(jí)升高的發(fā)展層次，大致勾勒出了加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段性目標(biāo)。
　　現(xiàn)階段，中國(guó)加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型，不是要徹底改變現(xiàn)行國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際生產(chǎn)體系，而是要改變這個(gè)體系的收益流向。
　　如果加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)前，中國(guó)100%的企業(yè)是為海外公司、海外品牌做貼牌。轉(zhuǎn)型后倘若出口規(guī)模沒有縮小，在世界市場(chǎng)份額沒有下降，仍有95%企業(yè)是在做貼牌，但80%的量是給中國(guó)公司、中國(guó)品牌做貼牌，那就是巨大的成功。
　　在加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)中，政府不應(yīng)強(qiáng)求所有企業(yè)都走自創(chuàng)品牌的路，企業(yè)也不能都去自創(chuàng)品牌，而要根據(jù)自身情況量力而行：已積累了足夠?qū)嵙Φ钠髽I(yè)可自創(chuàng)品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)打天下，尚不具備相應(yīng)實(shí)力的企業(yè)，政府要推動(dòng)、鼓勵(lì)他們?yōu)橛袑?shí)力的自主品牌企業(yè)配套、貼牌加工，抱團(tuán)打天下。

  本文關(guān)鍵詞：中國(guó)加工貿(mào)易，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。