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動力廠工作總結第2頁

刷寫了歷史記錄，煤氣發(fā)熱值年均達到5298千焦/立方米，超公司計劃指標198千焦/立方米，年創(chuàng)質量效益18.79萬元，塊煤渣含碳年均在15以內。持續(xù)了8年的高壓運行電工“無誤操作確保安全運行”的競賽，于今年10月10日圓滿實現了３000天的既定目標值，現在高壓工段又在向下一個3000天的目標努力。
５、深入現場，快速反應，及時解決問題。調度人員把調度工作做到了現場，較好地起到了指揮、協調、檢查、監(jiān)督的作用。工程技術人員和管理服務人員現場意識有了進一步的加強，絕大部分時間都到現場了解掌握情況，協調解決問題。廠領導的責任意識和壓力感有進一步提高，除平時有空就到現場轉以外，雙休日都堅持了值班指揮到現場。同時各個工段在抓生產組織和管理方面都付出了很大的努力，取得了新的成績。
6、各工段在抓生產組織管理方面進行了多方面探索，付出了艱辛努力，形成了各自的工作特色。煤氣生產注重生產程序標準化，作業(yè)管理指標化，通過扎實的小指標競賽，促進生產人員精心操作。加強了對排送機的維護檢修，及時處理好比較頻繁發(fā)生的故障，保證了煤氣生產的正常。蒸汽生產堅持摸索和積累低負荷下生產管理的經驗，在爐子轉換次數多，水處理多次進行完善處理的情況下，全面考慮、科學組織生產，較好地滿足了用戶的需要。綜合工段針對點多面廣，事情比較雜的情況，突出重點，全面協調，尤其是上半年在空壓機啟用臺數多，備用機少的情況下，職工們克服困難，保證了壓縮空氣的平穩(wěn)供應。高壓工段以提高職工素質為重點，持之以恒地開展崗位練兵，以多種形式開展提高業(yè)務水平的崗位技術培訓，嚴肅工藝紀律和規(guī)范操作票制度，扎實開展無誤操作競賽，確保了安全供電。電檢工段以強烈的責任意識抓時機、搶天氣，有針對性地搞好預防性實驗，隨時做好檢修和搶修的工作，加強了通訊網線的維護和改造，為安全平穩(wěn)供電打下了牢固的基礎。儀計工段進一步增強了服務意識，加強對現場的巡視檢查，改進和完善了現場儀表監(jiān)測裝置，計量和計量準確率均達到了公司規(guī)定的要求。
二、以效益為中心，全局著眼，細處入手，把節(jié)約挖潛落實到每個崗位，貫穿到工作的每個環(huán)節(jié)中去。
根據動力產量少，煤氣停爐、點爐次數多，并且煤氣爐處于熱備用狀態(tài)頻繁的情況，我們克服重重困難，精心抓好生產過程控制中降低消耗的每一環(huán)節(jié)，仍然取得了節(jié)約挖潛的好成績，全年節(jié)約挖潛180萬元，管理費用也得到了較好控制，維修費等可控費用也有一定的節(jié)約。
我們認真貫徹落實公司黨政聯席會議1、2號決議精神，在全廠形成艱苦奮斗、點滴節(jié)約的良好氛圍。根據公司黨政決議精神，從一季度末開始就在全廠展開了企業(yè)經濟形勢的宣傳教育工作，利用多種形式教育引導職工保持清醒的頭腦，用辯證的觀點、用一分為二的觀點全面認清企業(yè)的形勢，用正確的態(tài)度和良好的心態(tài)來對待，做到既不盲目樂觀，更不喪失信心，而應堅定信心和決心，自覺從我做起，艱苦奮斗、點滴節(jié)約，從而變壓力為動力，化被動為主動。通過多層次的教育引導，動力廠職工普遍都認識到挖潛增效不僅僅是經營管理部門的事，而是匹夫有責，每個最平凡的崗位都應該也能夠為挖潛增效、促進企業(yè)經濟形勢的好轉作貢獻，“成本在我心中，節(jié)約始于點滴”的思想在動力廠已經形成了小氣候。絕大多數職工都能夠主動地想辦法，把節(jié)約挖潛當成自己份內的事。全廠上下突出抓住了這么三個環(huán)節(jié)來降低成本費用。
1、核定消費指標，嚴格考核，逼各工段千方百計節(jié)約挖潛。年初的經濟責任制我們對“兩煤”的消耗定出了最高限線，各工段的費用指標也都分別下達，要求嚴格控制。黨政的一號、二號決議下發(fā)后，我們又將費用指標作了調整，各工段也主動加壓，出臺了更嚴格的管理和核算考核辦法，并積極想辦法降低消耗和費用。煤氣、戈爐工段在塊煤、煙煤上料上注意煤的干濕搭配，煤質優(yōu)劣搭配，把好降耗的第一關。當班司爐工則精心操作，及時加工處理爐子，隨時保持爐況良好。尤其是煤氣工段凡是有可能節(jié)約的事都盡量地去做。他們將停爐后出的含碳量比較高的煤渣進行篩選后合理搭配使用，據統(tǒng)計，全年共回收渣煤50多噸，創(chuàng)價值2.1萬元。在平時熄爐時也盡量采用自產蒸汽和“邊熄邊出渣”的方法，來縮短熄爐時間，減少高壓蒸汽的用量。鍋爐工段則積極探索鍋爐在低負荷下復合燃燒機投入籽煤情況下的節(jié)能措施，并取得了一定的效果。高壓工段在保證給電解廠安全平穩(wěn)供電的前提下，積極配合做好避峰填谷工作，還加強了對設備的維護和保養(yǎng)力度，自己動手改造機組冷卻水泵密封裝置，減少維修費用近萬元。綜合工段根據生產負荷情況，及時調整水廠、加壓泵站回收水泵供水時間，在滿足生產要求的前提下，比計劃節(jié)約水資源費12.6萬元。他們還將廢油回收，使廢物得到充分利用，節(jié)約了成本。檢修工段、儀計工段和其它所有檢修班組都進一步增強了節(jié)約意識，加強了費用核算，規(guī)范了材料領用。在具體檢修和維修的各項工作每一件具體事情上都能注意節(jié)約用料，修舊利廢。在整個材料費用的控制上都取得了比較好的成績。
2、修訂完善各項制度，強化管理節(jié)約挖潛。20xx年，我們按照公司對管理工作的嚴格要求，全面分析各方面的客觀因素和內在潛力，根據實際修訂完善了強化管理、堵塞漏洞的制度，先后完善了《材料領用管理辦法》及《補充規(guī)定》、《臨時工請用管理規(guī)定》、《辦公用品采購和定額領用辦法》、《運輸、裝卸作業(yè)管理辦法》等，這些辦法和規(guī)定的實施對費用的控制起到了比較好的規(guī)范作用。
3、依靠小改小革降消耗。廣泛發(fā)動職工投身經濟技術創(chuàng)新工程，立足本職工作和崗位實際，大力開展小改小革。今年我們對煤氣站排渣小灰刀進行了改進，使之更利于均勻排渣，降低灰渣含碳量。對鍋爐房常溫除氧設備進行了改造和完善，將除氧器反沖洗使用軟化水改為生水，一年可節(jié)約成本費用一萬多元。
三、以提高全員安全意識為重心，強化安全管理和安全技術保證措施，做到“三到位”。
1、教育引導到位。加強了對新進廠職工的三級安全教育，并做到安全教育不走過場，教育內容針對崗位實際，使職工真正掌握一定的崗位安全知識，提高防護能力。全年共進行安全教育18人次。堅持抓好班組安全學習，嚴格堅持班組安全活動制度，班組每周一次的安全學習都堅持實行實名制并有工段領導參加。此外我們還普遍開展了“談談自己崗位上、工作中應注意的安全事項”的主題活動。對各類事故的分析，我們以分析原因，分清責任為前提，以讓職工受到教育為根本目的，對每一細小的事故都不放過。認真做好特殊工種的取證和復審工作。針對動力廠特殊工種種類多、人數多的實際，我們一直把操作證當作搞好安全工作的重要前提。全年培訓或復審高壓進網電工34人，低壓維修電工45人、鍋爐司爐工27人，壓力容器工13人，電焊工5人。特殊工種作業(yè)人員持證上崗率為100。
2、檢查考核到位。安全工作的關鍵在人，焦點在現場。為此，我們堅持執(zhí)行安全巡查制度。每周組織一次針對各個崗位的安全自檢，每月和兄弟單位開展一次安全互檢，檢查安全隱患，全年共發(fā)現安全隱患93項，堅決查處和糾正“三違”行為，對違章行為繼續(xù)實行先罰后教和以罰促教。同時積極發(fā)動職工舉報安全隱患，在20xx年的安全生產月活動中，我們共收到職工的安全隱患整改建議22份26條，隱患得到了及時整改，把事故消滅在了萌芽狀態(tài)。在安全檢查時，我們又把安全生產和現場文明衛(wèi)生結合起來，從而使現場管理得到了加強。各生產現場基本做到了擺放整齊、物流有序、現場衛(wèi)生，其中煤氣站上料系統(tǒng)的現場文明衛(wèi)生較以前有根本的改觀。
3、整改提高到位。對于發(fā)現或檢查出來的安全隱患，我們做到了快速及時的整改。全年共整改安全隱患93項，整改率達到100。協助儲運公司整改一項，在煙煤庫砌了一個80cm高的擋煤墻，既保證了運煤車皮的安全，又便于文明生產，還減少了浪費。我們還以積極的態(tài)度抓“非典”預防工作。面對突如其來的“非典”病毒，我們大力宣傳預防知識，及時購置防“非典”藥品，對生產崗位和其它重點部位進行消毒處理，加強飲用水的凈化管理工作，并嚴格控制人員的進出，從而較好地防止了疫情的發(fā)生。
四、以鍛煉職工隊伍為目標，趕進度、高質量地完成大修和技改工程項目。
以為企業(yè)節(jié)約建設資金、降低工程造價、鍛煉職工隊伍、增加內部收入為目的，我們在保證動力安全平穩(wěn)供應的同時，合理組織勞力，自我加壓開展設備大修工作，并積極投身到公司工程建設任務中去。為爭取主動，我們盡量把大修任務往前趕，上半年就有計劃地完成了8項大修和工程任務。在全公司停產大檢修期間，我們動力廠服從和服務于大局，在停產時間只有10天，有效檢修時間僅僅只有7天的情況下，，我們精心組織、合理安排，各檢修單位以高昂的斗志，充分發(fā)揮主觀能動性，敢打敢拼，苦干巧干，克服盛夏酷暑，搶時間趕進度，全面完成了大修任務和工程建設需要的管網開口碰頭作業(yè)，尤其是水管的碰頭抓得緊，抓得扎實，使全公司停水時間縮短了一天。所有檢修項目的質量都得到了很好的保證，確保了按期順利投產。在所有大修和工程項目中，各工段都具有高度的熱情，在搞好日常維護、保證生產正常運行的同時，積極主動地投入到這些大修任務和工程項目建設當中去。煤氣工段在抓好關鍵設備的日常維護和檢修的前提下，從三月份開始就集中一段時間對6#煤氣爐進行大修，克服了大修中要頻繁維護搶修排送機等設備的困難，基本按期完成了6#煤氣爐的大修任務。11月份開始又集中一個多月時間大修5#爐，提前完成大修任務。干法三線部分管道工程也基本上按要求的進度在抓。綜合工段以多干項目多創(chuàng)收為己任，組織管道班職工完成了供白托水管管網的改造、前衛(wèi)門經電解澡堂到11萬供水管道的改造、干法儀表用氣管道、電解擴建油管安裝等項目，空壓機安裝和干法冷凍系統(tǒng)及管道安裝工程進展順利。鍋爐鉗工班主動承接了干法三臺負離子水發(fā)生器的改造任務，下半年搞完大修后，迅速投入到干法蒸汽管道安裝中去，有的任務已基本完成。電檢工段根據大修和工程項目較多的實際，想辦法調動職工的積極性，完成了11萬22組隔離開關大修和銀鑫公司變壓器高壓系統(tǒng)安裝、電纜鋪設、架空線改造、電話線、電視線、信息光纜移高、1#動力變大修等任務，為動力廠的創(chuàng)收作出了較大貢獻。高壓、儀計工段都根據廠部安排，發(fā)揮各自優(yōu)勢，完成了相關的大修任務和工程項目。
五、加強職工隊伍建設，營造出了奮發(fā)向上的良好氛圍。
我們把加強領導班子的團結、提高班子戰(zhàn)斗力、發(fā)揮好整體功能當作搞好工作的關鍵環(huán)節(jié)來抓，堅持班子碰頭會、理論學習等制度，增進相互溝通，增強合作，形成了團結、和諧、戰(zhàn)斗的集體，較好地發(fā)揮了整體功能，靠班子的形象和整體功能的發(fā)揮帶動職工艱苦奮斗，齊心協力完成工作任務。
我們對骨干隊伍不斷壓擔子加壓力，強化管理人員的責任心和服務意識，扎實開展了管理人員的作風整頓工作，找出了問題，提出并落實了整改措施，管理水平和服務質量得到了相應的提高。從20xx年3月25日至4月30日，在領導班子、辦公室人員和工段領導中間開展的作風整頓工作中，所有人員通過學習毛澤東的《反對自由主義》、胡錦濤《牢記兩個務必》的講話及各自的崗位職責，對照自己的工作找差距，提出整改措施并落實。從后面一段的實際工作來看，絕大多數管理人員增強了工作主動性和服務意識，規(guī)范了辦事程序，全廠的凝聚力和親和力在作風的不斷改進中得到了進一步增強。
大力推行廠務公開，完善了廠務、段務、班務公開辦法。年初，我們根據公司黨委和工會的要求制定了《動力廠廠務公開實施辦法》，一方面通過業(yè)務骨干會議和上公示欄的形式將職工群眾關注的熱點、難點、疑點問題，企業(yè)發(fā)展的“重點”和黨風廉政建設的關鍵點予以公布。另一方面又把職代會作為廠務公開最重要的載體。凡是全廠范圍內影響比較大的事情或是涉及到職工切身利益的重大問題以及動力廠的生產、管理方面的大事都交職代會討論決定。我們堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，完善了民主管理制度，重視職工代表的提案，首屆三次、四次職代會后，立即將提案歸納整理，進行了專題研究，組織整改完善和督促落實，并按要求在職代會上向全體職工代表作出答復。
積極開展職工教育。一方面我們加強了職工的思想教育，在全廠各班組中組織學習《把信送給加西亞》一文，并號召職工爭做“羅文”式的人物。另一方面，我們加大了職工的技術培訓力度。各個工段相繼開展了崗位練兵、技術比武、技術點將臺等活動來促進職工提高技術素質。廠部也派技術員對司爐工、儀表工等工種進行了技術培訓，組織了39名鍋爐、煤氣司爐工參加高級等級證考試。同時還安排了一部分職工到外面參加培訓。在全體職工中繼續(xù)實行職能績效考核和量化考核，并進行公布，職工隊伍的整體素質在穩(wěn)定中得到提高。
我們還注意發(fā)揮思想政治工作的凝聚激勵作用，結合實際做好日常思想政治工作。堅持“五必訪”制度，關心職工，盡可能解決職工的困難和問題，擴大了互助儲金額，完善了互助儲金借款辦法。女工、共青團組織根據自身特點，按照公司要求扎實開展“降一創(chuàng)百”、芙蓉標兵崗競賽、青年文明號、文明崗創(chuàng)建活動并取得可喜成績，計劃生育的各項指標也都達到了100。組織開展了小型多樣、豐富多彩的文體活動，豐富了職工文化生活，鞏固了動力廠在全公司的地位和影響。通過一系列的工作，維護了職工隊伍的穩(wěn)定，有效地保護和發(fā)揮了職工群眾的積極性，全廠保持和鞏固了奮發(fā)向上的良好氛圍。
回顧20xx年的工作，我們感到成績來之不易，全體管理人員、各工段、班組都為此付出了艱辛的努力，有很多經驗值得我們好好地總結和發(fā)揚。但是我們還應該看到上半年工作中的不足，也有一些教訓需要吸�。阂皇前踩a上發(fā)生了兩起輕傷事故，職工的安全意識還不十分牢固，我們保持多年的榮譽也因此失之交臂。二是管理工作還沒有完全到位，基礎管理尤其是貫標管理工作還存在一些缺陷，嚴格工藝、勞動紀律上還有一定的欠缺，個別管理人員為工段、班組服務的意識不強，深入下去不多，解決實際問題不夠。三是職工的思想觀念轉變未完全到位，不能適應企業(yè)改革和嚴格管理的需要。這些都有待于我們在今后的工作中加以克服和改進。

  本文關鍵詞：動力廠，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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