煙草企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理是政策的要求和時(shí)代的要求,全面預(yù)算管理對(duì)于煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制財(cái)務(wù)預(yù)算等方面具有十分重要的作用。作為一種先進(jìn)的管理理念,全面預(yù)算管理需要煙草企業(yè)從上而下全面貫徹、嚴(yán)格實(shí)施。但是通過(guò)對(duì)我國(guó)煙草企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn),在實(shí)行過(guò)程中存在諸多問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀和問(wèn)題的分析,提出煙草企業(yè)完善實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理對(duì)策,以期能夠?yàn)闊煵萜髽I(yè)提供相應(yīng)指導(dǎo)。

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【文章目錄】：
1 全面預(yù)算管理的概念
2 煙草企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義
    2.1 配合企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)
    2.2 控制成本費(fèi)用促進(jìn)企業(yè)規(guī)范自律
    2.3 優(yōu)化資源配置實(shí)現(xiàn)資源有效整合
    2.4 促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平
    2.5 推動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念提升企業(yè)文化建設(shè)
3 煙草企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的問(wèn)題分析
    3.1 認(rèn)知不到位
    3.2 組織基礎(chǔ)弱
    3.3 流程不規(guī)范
    3.4 實(shí)施力不夠
4 煙草企業(yè)完善全面預(yù)算管理的建議
    4.1 完善全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)
    4.2 制定嚴(yán)格的全面預(yù)算管理流程
    4.3 加強(qiáng)全面預(yù)算管理的實(shí)施力度
    4.4 實(shí)行全面預(yù)算管理的反饋措施
5 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3974446