摘要
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展模式的轉變，物流產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了當今時代中推動經(jīng)濟發(fā)展決定力量，通過物流企業(yè)能夠有效的強化地區(qū)與地區(qū)之間經(jīng)濟溝通，可以說現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展物流企業(yè)作為一種現(xiàn)代經(jīng)濟溝通橋梁必不可少。但隨著現(xiàn)代物流企業(yè)的快速發(fā)展，與之相配套的安全管理標準以及方法卻發(fā)展較為緩慢，這對于物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是極為不利的。高風險性是物流企業(yè)普遍性存在的一個重要特征，隨著物流企業(yè)的發(fā)展，風險時刻都存在，如何有效的針對化的提升物流企業(yè)的安全管理問題是擺在物流企業(yè)面前的一個難題。
就現(xiàn)代我國物流企業(yè)發(fā)展來說，僅有少數(shù)的物流企業(yè)的安全管理措施相對來說較為科學，多數(shù)的物流企業(yè)在發(fā)展的過程中往往由于各方面原因，其往往就安全管理措施這一方面是比較忽視的，同時安全管理手段也較為落后，因此來說本文對于我國物流企業(yè)的安全管理問題以及對策進行分析是尤為必要的。本文將主要就我國物流企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀作為主要的分析依據(jù)，同時對于我國物流企業(yè)在安全管理過程中仍舊存在的不足進行分析，并相應的提出改善策略。通過本文的分析，筆者旨在能夠通過筆者的分析以及研究能夠為我國物流企業(yè)在安全管理的發(fā)展上起到一定的促進性作用，特別是對于我國物流企業(yè)的安全管理理論完善起到一定的完善作用。
關鍵字：物流；風險管理；安全管理；

Abstract
With the rapid development of modern economy, and the transformation of the mode of economic development, the logistics industry has become in today's era of promoting economic development decision power, through the logistics enterprises to strengthen the economic communication between the effective area and the area, can be said that modern economy development of logistics enterprises as a bridge of communication is essential in modern economy. But with the rapid development of modern logistics enterprises, with the support of the safety management standards and methods have developed slowly, which for the development of the logistics industry is extremely unfavorable. High risk is one of the important characteristics of logistics enterprises in general, with the development of logistics enterprises, risk always exists, how to effectively to improve the logistics enterprise's safety management is a difficult problem to logistics enterprises.
Modern logistics enterprises in China, only a few of the safety management measures of logistics enterprises is relatively scientific, the majority of logistics enterprises in the development process are often due to various reasons, the often safety management measures in this regard is comparative neglect, at the same time, the safety management method is relatively backward, so this paper for the safety management of logistics enterprises in China and countermeasures analysis is very necessary. This paper will focus on the current status of the safety management of logistics enterprises in China as the analysis basis mainly, at the same time for the lack of logistics enterprises of our country still exist in the security management process were analyzed, and the corresponding improvement strategy. Through the analysis of the thesis, the author aims to through the analysis and research to China logistics enterprises play a promoting role in the development of safety management, especially to improve the effect to our country logistics enterprise security management theory perfect.
Keywords: logistics; risk management; safety management; 

目錄

第一章 緒論 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的及意義 2
1.3研究方法 2
1.4研究綜述 3
1.4.1國內(nèi)研究綜述 3
1.4.2國外研究綜述 4
第二章 安全管理理論 5
2.1安全管理的概述 5
2.2安全管理的五種關系 5
2.3安全管理的原則 6
第三章 物流企業(yè)安全管理概述 8
3.1物流企業(yè)概述 8
3.1.1物流企業(yè)的概念 8
3.1.2物流企業(yè)的特征 8
3.2物流企業(yè)風險隱患識別 9
3.3物流企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理 10
3.3.1風險管理要素 10
3.3.2風險管理過程 11
3.4物流企業(yè)安全管理 13
3.4.1物流企業(yè)安全管理的組成 13
3.4.2物流企業(yè)安全管理的特征 14
3.4.3物流企業(yè)安全管理的重要性 14
第四章 物流企業(yè)安全管理問題及原因分析 15
4.1物流企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析 15
4.1.1安全管理手段落后 15
4.1.2安全意識不到位 17
4.1.3安全管理體系不健全 18
4.1.4安全管理責任制度體現(xiàn)不明確 19
4.2物流企業(yè)安全管理原因分析 21
4.2.1企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低 21
4.2.2缺乏對于員工的安全技能培訓 21
4.2.3缺乏專業(yè)的高素質(zhì)人才 21
4.2.4對安全管理重視度不足 22
第五章 物流企業(yè)安全管理策略 22
5.1強化企業(yè)領導對安全管理的重視度 22
5.1.1 以身作則，貫徹安全管理 22
5.1.2舉辦安全會議，宣揚安全意識 23
5.1.3強化對安全管理部門的關注 23
5.2系統(tǒng)化的建設物流安全體系 24
5.2.1建立企業(yè)信息安全標準及方案 24
5.2.2完善企業(yè)貨物分類運輸安全標準 25
5.2.3建立企業(yè)危險品運輸安全標準 25
5.2.4建立企業(yè)內(nèi)部物流安全文化 26
5.3制定科學化的內(nèi)部員工技能培訓體系 27
5.3.1制定不同層面的技能培訓體系 27
5.3.2制定針對化的技能培訓考核體系 28
5.3.3系統(tǒng)化完善技能培訓反饋機制 28
5.4制定長期的人才引進與培養(yǎng)計劃 29
5.4.1強化對于安全管理人才的重視度 29
5.4.2促進企業(yè)安全管理人才戰(zhàn)略與企業(yè)安全管理戰(zhàn)略接軌 29
5.4.3提升物流企業(yè)安全管理人才戰(zhàn)略的靈活性 30
5.4.4多渠道保障物流企業(yè)安全管理人才戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 30
5.5設定嚴格安全責任事故關聯(lián)標準 31
5.5.1制定嚴格的安全事故責任制度 31
5.5.2完善企業(yè)內(nèi)部安全責任關聯(lián)記錄 31
5.5.3完善企業(yè)內(nèi)部安全事故責任評估 32
5.6建立明確的安全監(jiān)管體系 32
5.6.1建立企業(yè)內(nèi)部安全監(jiān)管機構 32
5.6.2 “監(jiān)、管”分支進行 33
5.7建立以安全管理考核指標為核心的薪酬管理 33
結論 35
參考文獻 36

第一章 緒論

1.1研究背景

隨著我國物流行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開展起物流業(yè)務，但它們對物流行業(yè)的風險并沒有充分的認識。近幾年，頻頻發(fā)生的物流事故與蓬勃發(fā)展的物流服務的矛盾日趨尖銳，己經(jīng)困擾著物流企業(yè)的生存和發(fā)展，物流企業(yè)加強對自身風險管理的研究和控制已是迫在眉睫。2012年全國道路、水路運輸及交通運輸建設領域發(fā)生一次死亡3人以上的安全生產(chǎn)事故380.5起（件）（水路運輸領域運輸船舶與非運輸船舶碰撞事故記為0.5件），死亡失蹤1867人，事故總量同比下降，碰撞、翻車、高處墜落、坍塌等易發(fā)事故類型防控效果初顯，交通運輸安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中趨好。2013年，全國道路、水路運輸以及交通運輸工程建設領域發(fā)生一次死亡3人及以上的安全生產(chǎn)事故280.5起（件）（水路運輸領域運輸船舶與非運輸船舶碰撞事故記為0.5件，編者注），死亡失蹤1336人，同比分別下降25%和28.4%，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中趨好。
目前國內(nèi)物流企業(yè)普遍存在的安全生產(chǎn)風險管理問題包括:

結論

本文主要就現(xiàn)代物流企業(yè)安全管理現(xiàn)狀以及問題作為出發(fā)點，對于現(xiàn)代物流企業(yè)在發(fā)展過程中安全隱患問題進行了較為詳盡的分析，找出現(xiàn)代物流企業(yè)安全管理問題的出現(xiàn)的主要原因，同時對于原因進行把握，針對性的提出了改善策略。通過本文的研究，筆者主要就現(xiàn)代物流企業(yè)安全管理策略上得出以下方面的結論：

（1）安全管理部門是體現(xiàn)企業(yè)安全管理的核心地帶，強化對于安全管理部門的關注，不僅體現(xiàn)了企業(yè)領導對于安全管理的重視度，還能夠有效的發(fā)現(xiàn)今后在安全管理的過程中，還應當針對那些方面進一步的進行完善。在安全管理貫徹的過程中，如果是由于管理者的疏忽所造成了安全事件的話，那么其不僅應當受到相應的處罰，而且其所受到的相應處罰也應當更為嚴厲，，因為領導者具有一個表率性的作用，這樣才能在企業(yè)的內(nèi)部貫徹一種領導以身作則的風氣，推行企業(yè)安全管理作為企業(yè)運營過程中的首要管理目標。
（2）安全文化模因主要是體現(xiàn)企業(yè)員工安全生產(chǎn)的價值觀念、態(tài)度和行為等能傳遞企業(yè)安全生產(chǎn)和安全管理的信息形式。安全文化模因的復制和傳播的特性體現(xiàn)了它強大的傳染力和感染力。積極的安全文化模因有助于營造良好的企業(yè)安全文化氛圍,消極的安全文化模因的存在及繁殖則將成為企業(yè)安全管理的重要安全隱患,長此以往將影響企業(yè)的安全管理效能。
（3）技能培訓體系是企業(yè)內(nèi)部員工技能提升的首要階段；培訓體系是能夠持續(xù)的提升企業(yè)內(nèi)部員工技能的一個良好方式，可以說未來企業(yè)的競爭或是未來企業(yè)能力的體現(xiàn)都在于員工的學習力上面，由此可見，強化對于內(nèi)部員工的技能培訓是尤為必要的。對于員工個人技能的培訓強化是為了持續(xù)的提升企業(yè)內(nèi)部員工的安全管理技能，隨著企業(yè)的發(fā)展而滿足企業(yè)的需求；同時技能培訓還是為了為企業(yè)的整體技能的提升，從而在市場競爭的過程中獲取較高的競爭能力。
（4）提升物流企業(yè)內(nèi)部人才的對外競爭優(yōu)勢，勢必需要對于物流企業(yè)內(nèi)部人才體系進一步的完善補充，而在完善人才體系的環(huán)節(jié)中最為主要的便是加強物流企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展以及培養(yǎng)機制的建立以及完善。通過有效的人才發(fā)展以及培養(yǎng)機制，物流企業(yè)能夠在發(fā)展的過程中源源不斷的提升自身人才優(yōu)勢，同時還能形成良好的物流企業(yè)內(nèi)部人才晉升氛圍，提升人才對于物流企業(yè)的忠誠度。
（5）安全事故責任制度是為了有效規(guī)范化的進行安全管理的必要措施,其通過安全事故責任制度能夠明確的規(guī)范化指出企業(yè)內(nèi)部員工在工作的過程中的個人職責體現(xiàn),也就是說什么樣的問題主要責任的擔當著又應當是誰都有著充分性的說明。物流企業(yè)內(nèi)部安全監(jiān)管機構正是為了有效的保障企業(yè)整體安全管理效應的有效執(zhí)行主體機構。其不同于制度，其是具有實體意義上的監(jiān)督職責體現(xiàn)機構。在建立企業(yè)內(nèi)部安全監(jiān)管機構的基礎上，筆者認為應當提倡監(jiān)、管分支進行，這樣能夠有效的對于“監(jiān)、管”兩個部門之間形成明顯的制約力，監(jiān)、管兩部門在企業(yè)之中具有相互制約的監(jiān)督關系。

本文編號：554474