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企業(yè)管理
該刊雜志/雜志社簡(jiǎn)介:
企業(yè)管理雜志是由中華人民共和國(guó)新聞出版總署、正式批準(zhǔn)公開(kāi)發(fā)行的優(yōu)秀期刊。自創(chuàng)刊以來(lái),以新觀點(diǎn)、新方法、新材料為主題,堅(jiān)持"期期精彩、篇篇可讀"的理念。企業(yè)管理內(nèi)容詳實(shí)、觀點(diǎn)新穎、文章可讀性強(qiáng)、信息量大,眾多的欄目設(shè)置,企業(yè)管理公認(rèn)譽(yù)為具有業(yè)內(nèi)影響力的雜志之一。企業(yè)管理并獲中國(guó)優(yōu)秀期刊獎(jiǎng),現(xiàn)中國(guó)期刊網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)全文收錄期刊。
《企業(yè)管理》(月刊)創(chuàng)刊于1980年,是我國(guó)最早的一本面向企業(yè)的專業(yè)刊物。本刊發(fā)行量大、影響面廣,為中國(guó)企業(yè)改革與管理做出了突出的貢獻(xiàn)。以其實(shí)用性、前瞻性和權(quán)威性而深受廣大企業(yè)管理者、政府官員和專家的喜愛(ài)。傳播企業(yè)管理新理論、新知識(shí)、新方法;總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、剖析失敗教訓(xùn);關(guān)注企業(yè)改革熱點(diǎn);反映企業(yè)呼聲。目前為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)大16開(kāi),每期112頁(yè),約30萬(wàn)字。辦刊宗旨:面向企業(yè),為企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)。讀者對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員、經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的官員、管理學(xué)者、管理專業(yè)師生、其他管理工作者。
該刊被以下數(shù)據(jù)庫(kù)收錄:
《企業(yè)管理》不斷發(fā)展壯大,現(xiàn)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外有一定地位的學(xué)術(shù)性刊物:
1、收錄情況:
國(guó)家新聞出版總署收錄、中國(guó)知網(wǎng)收錄、維普期刊網(wǎng)收錄、萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)收錄
2、核心期刊:
(1)北大核心期刊:
中文核心期刊(2011)、中文核心期刊(2008)、中文核心期刊(2004)
中文核心期刊(2000)、中文核心期刊(1996)、中文核心期刊(1992)
(2)全國(guó)經(jīng)濟(jì)類核心期刊
3、數(shù)據(jù):
DC數(shù)據(jù)、MARC數(shù)據(jù)
4、圖書(shū)館藏:
國(guó)家圖書(shū)館館藏、上海圖書(shū)館館藏
5、期刊榮譽(yù):
全國(guó)經(jīng)濟(jì)類核心期刊
企業(yè)管理雜志主要欄目:
特別報(bào)道、管理批制、實(shí)務(wù)方法、新思維、案例分析、理論前沿、管理者、企業(yè)信息化
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企業(yè)管理雜志社已發(fā)表論文目錄:
著力提高發(fā)展質(zhì)量促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)王忠禹
企業(yè)的牌不能押在政府扶持上——尚德破產(chǎn)重整的警示張華強(qiáng)
我應(yīng)該幫助還是踢掉這個(gè)草包主管?王力,朱峰
“有機(jī)薪酬”模式促企業(yè)深層轉(zhuǎn)型梁星暉,陳雪萍
“集團(tuán)企業(yè)號(hào)”航母編隊(duì)的GPS——集團(tuán)定位王吉鵬
從創(chuàng)業(yè)家到企業(yè)家——中國(guó)民營(yíng)企業(yè)掌門(mén)人成功的路還有多遠(yuǎn)?陳雪萍
詰問(wèn)高房?jī)r(jià):誰(shuí)偷了中產(chǎn)階層的錢(qián)包?何志勇,趙曉
人人都是老板?——“晨星”新思維解析趙曉,何志勇
集團(tuán)管控下的風(fēng)險(xiǎn)管理劉明忠,鮑明銘
2012年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)回顧與2013年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)王小廣
跨國(guó)并購(gòu)文化整合的五大悖論張寧,張文濤
實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光三公的“四道加法題”白功利
績(jī)效管理中的“動(dòng)機(jī)替換”及其邏輯胡紅青,,李海斌
有負(fù)眾望的“五項(xiàng)修煉”鄭偉,鄭春岐
顧客不會(huì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)“滿意”楊志勇
警示:爭(zhēng)奪人才可能帶來(lái)危害WallyBock,王黎
將科斯定理用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)劉安,徐彬,張陽(yáng)飛
新興際華構(gòu)建全面預(yù)算管理的“五個(gè)體系”徐建華,張建兵
基于價(jià)值發(fā)現(xiàn)的四種基本盈利模式敖華東,李建棟
兩種戰(zhàn)略思路的對(duì)決——分析型戰(zhàn)略vs構(gòu)建型戰(zhàn)略白萬(wàn)綱
保持戰(zhàn)略柔性:從線性思維到網(wǎng)狀思維劉斌
踏上轉(zhuǎn)變發(fā)展方式之路——2012年中國(guó)企業(yè)走勢(shì)前瞻胡遲
究竟什么才是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路?張華強(qiáng)
儒家倫理“社群至上”的當(dāng)代價(jià)值車(chē)運(yùn)景
成本上升快,產(chǎn)品提價(jià)難,怎么辦?——個(gè)企業(yè)老板的苦衷與思考李欣
微博時(shí)代:終結(jié)裝腔作勢(shì)式的管理?xiàng)罾^剛
順天公司的全面預(yù)算管理王金鐸,楊海春,瞿艷芹,王宏利,于艷豐
改革開(kāi)放為黨的生命注入了新的活力朱燾
美國(guó)企業(yè)為什么能夠做強(qiáng)做大徐蘇濤,曹和竹
對(duì)顧客要"親疏有別"陳惠春,張志平
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