第1章緒論

1.1研究的背景及意義

1.1.1研究背景

隨著能源需求的日益增加，國生產(chǎn)的石油、天然氣、煤炭等總量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我國能源的需求，年要進(jìn)口大量原油。而電力緊張局面近幾年是愈演愈烈，許多城市進(jìn)行拉間限電。與此同時(shí)，量的可燃?xì)怏w能源還沒有充分利用。例如煤礦低濃度瓦斯氣、生物質(zhì)沼氣、油母頁巖氣、焦?fàn)t煤氣、電石氣等。送些氣體現(xiàn)在大部分被白白排放或燒掉，成能源浪費(fèi)、環(huán)境污染和產(chǎn)生安全隱患。研究發(fā)現(xiàn)作為溫室氣體的CH4對大氣的危害是CO2的24.5倍。如對煤礦瓦斯處理不當(dāng)，放到大氣中，對局部環(huán)境和整個(gè)地球的環(huán)境危害極大，際環(huán)保組織對各個(gè)國家的溫室氣體排放都有一定的限制；燃燒發(fā)電是煤礦低濃度瓦斯氣體最有效的利用途徑之一。國內(nèi)發(fā)展高端的燃?xì)鈨?nèi)燃機(jī)有利于促進(jìn)分布式能源發(fā)電的發(fā)展。在燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域，內(nèi)自主品牌的先進(jìn)產(chǎn)品和國際先進(jìn)產(chǎn)品相較，著技術(shù)與制造方面的不足。因?yàn)檫M(jìn)口成本較高，得分布式能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不佳，目投資回收周期無限延長，重限制了分布式能源的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

SD公司前身為中石化下屬企業(yè)，，上世紀(jì)80年代末，始燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā)工作，在技術(shù)方面取得重大突破，發(fā)出我國第一臺燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)。企業(yè)內(nèi)員工大約三千人，公司主要從事于分布式燃?xì)獍l(fā)電裝各的研發(fā)制造及分布式能源利用項(xiàng)目，產(chǎn)晶均具備完全自主知識產(chǎn)權(quán)，國內(nèi)燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)制造業(yè)的先驅(qū)，時(shí)也是最大的研發(fā)制造企業(yè)，品廣泛應(yīng)用于諸如爐煤氣、天然氣、沼氣、瓦斯、煉化尾氣等等眾多領(lǐng)域，用高科技技術(shù)與自主研發(fā)的產(chǎn)品將廢棄可燃?xì)怏w變廢為寶，僅響應(yīng)了國家節(jié)能減排的號召，幫助企業(yè)化害為利，時(shí)更為企業(yè)贏得了非�？捎^的經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、安全及社會(huì)效益，受社會(huì)各界關(guān)注。

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1.2研究思路和方法

1.2.1研究思路

本文SD公司大功率燃?xì)獍l(fā)電機(jī)姐項(xiàng)目進(jìn)度管理過程為立足點(diǎn)，過對新產(chǎn)品科研開發(fā)管理工作流程的梳理，用項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論知識和工具，據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，論結(jié)合實(shí)際，定出SD公司大功率燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)用并行工程和進(jìn)度壓縮對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化處理。其后，用項(xiàng)目管理跟蹤系統(tǒng)和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品進(jìn)度的有效管控Ｗ。最后，討了項(xiàng)目進(jìn)度展開的保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)研發(fā)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。論文的研究如圖1.1所示。

1.2.2研究方法

本文主要采用以下三種研究方法：

（1）調(diào)查法。SD公司在國內(nèi)燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)處于絕對領(lǐng)先地位，是在燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組研發(fā)項(xiàng)目管理中存在很多不足，過向?qū)＜业认嚓P(guān)人員咨詢調(diào)查，現(xiàn)存在的問題，出相應(yīng)的解決方法，升本企業(yè)管理水平。

（２）作業(yè)流程分析法。對ＳＤ公司大功率燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組研發(fā)的流程進(jìn)行細(xì)分確定關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作，用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行優(yōu)化，擇最優(yōu)的產(chǎn)品研發(fā)關(guān)鍵線路。

（3）文獻(xiàn)研究法。通過研究項(xiàng)目管理、工程造價(jià)管理、管理信息系統(tǒng)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性等理論基礎(chǔ)，用相關(guān)理論知識和工具，ＳＤ公司大功率燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度控制進(jìn)行理論分析。

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第2章理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述

2.1相關(guān)理論

項(xiàng)目管理的主要目的在于能夠通過科學(xué)理論與有效方法來控制項(xiàng)目資源要素的整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過程，到資源的最優(yōu)配置，此來才最快的時(shí)間實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目己定目標(biāo)。這里將項(xiàng)目管理的原理、概念、及主要內(nèi)容做一一梳理。

2.1.1控制論

控制理論的基本邏輯推理是：不管是哪一個(gè)組織，是為某一目的而特別創(chuàng)建的，成這一目的的前提離不開眾人的一起協(xié)作和共同努力，人對組織目的的貢獻(xiàn)并非僅取決于個(gè)人工作表現(xiàn)，是需要在一定程度上依托他人表現(xiàn)能力來達(dá)成共同目標(biāo)，此，能將某一組織視為零散環(huán)節(jié)的堆起，該將其視為是由多個(gè)環(huán)節(jié)形成的一條堅(jiān)不可摧的鏈條。

工程控制的作用是可跟蹤控制與組織協(xié)調(diào)，進(jìn)工作開展。它是通過利用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理相關(guān)科學(xué)知識和技術(shù)方法，別影響工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的因素，深度分析建設(shè)環(huán)境，統(tǒng)籌規(guī)劃的一項(xiàng)有效方法。如何針對工程建設(shè)的復(fù)朵管理系統(tǒng)和項(xiàng)目管理的最優(yōu)目標(biāo)要求，開行之有效的控制，而實(shí)現(xiàn)己定目標(biāo)，這在項(xiàng)目管理中屬于重中之重的問題。工程項(xiàng)目控制理論包括控制、工程控制及工程控制的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。

在目標(biāo)系統(tǒng)里，輸入的目標(biāo)是系統(tǒng)的目標(biāo)任務(wù)，據(jù)受控系統(tǒng)工作中的目標(biāo)狀態(tài)與已輸入目標(biāo)的偏差來指導(dǎo)和糾正系統(tǒng)行為。施控系統(tǒng)向受控系統(tǒng)發(fā)出指令，指令轉(zhuǎn)化為下級的目標(biāo)，目標(biāo)輸入受控系統(tǒng)；受控系統(tǒng)會(huì)根據(jù)已輸入的目標(biāo)而自行采取可達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)方案，依據(jù)方案在環(huán)境下的干擾實(shí)況進(jìn)行開展工作；干擾影響的存在會(huì)使得工作中的目標(biāo)狀態(tài)處于偏離計(jì)劃狀態(tài)的情況；系統(tǒng)會(huì)憑借反饋調(diào)節(jié)來將工作中的目標(biāo)狀態(tài)和已輸入的目標(biāo)狀態(tài)偏差進(jìn)行對比，自行調(diào)節(jié)后恢復(fù)正常；受控系統(tǒng)的工作目標(biāo)完成后會(huì)將結(jié)果反饋到施控系統(tǒng)。

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2.2項(xiàng)目進(jìn)度控制的相關(guān)知識

項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指通過科學(xué)方式將項(xiàng)目進(jìn)度目巧確定下來，編制進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃及與之匹配的資源供應(yīng)計(jì)劃，而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，只是，必要在確保質(zhì)量、控制成本費(fèi)用、達(dá)到安全目標(biāo)的前提下，保工期目標(biāo)如約完成。在對項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程中，然進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的目標(biāo)并不模糊，但是往往會(huì)因?yàn)橘Y源短缺等其他因素而致使項(xiàng)目產(chǎn)生不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，此，項(xiàng)目開展過程中，有隨時(shí)了解并把握項(xiàng)目計(jì)劃的運(yùn)行狀況，實(shí)際情況與預(yù)設(shè)計(jì)劃逐一對比并研究，現(xiàn)偏差后及時(shí)采取行之有效的補(bǔ)救措施，進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)度，終才能確保目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)靈活的、全程的管理過程，主要方法主要有三種：①項(xiàng)目規(guī)劃②進(jìn)度控制③資源協(xié)調(diào)。

2.2.1項(xiàng)目計(jì)劃

（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的形式

企里程碑計(jì)劃。里程碑計(jì)劃是根據(jù)客戶要求及合同的約定，據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和對項(xiàng)目分析充分的基礎(chǔ)上確定的項(xiàng)目的粗略線條上的進(jìn)度計(jì)劃安排。

◎橫道圖。以施工任務(wù)名稱和順序?yàn)榭v坐標(biāo)，時(shí)間作為橫座標(biāo)，制的一系列的水平線段，別用來表示各施工任務(wù)在各個(gè)工作段上的開始結(jié)束時(shí)間及先后順序，叫甘特圖或條形圖，20世紀(jì)初期就開始被應(yīng)用于項(xiàng)目計(jì)劃編制及項(xiàng)目進(jìn)度的安排。在甘特圖中，側(cè)表示項(xiàng)目活動(dòng)，表右側(cè)表示時(shí)間。圖中，道線的兩端表明了每項(xiàng)工作任務(wù)的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，道線的長度越長，作時(shí)間也越長，之表明工作時(shí)間較短。橫道圖中，間刻度的選擇與整個(gè)項(xiàng)目的周期有關(guān)。比如：一年Ｗ上的項(xiàng)目快要選擇＂周＂為單位，一個(gè)月可完成的項(xiàng)目，以選擇＂日＂為單位Ｕ＂。甘特圖具有可視化圖表的功能，過甘特圖，夠較為容易的掌握和控制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，是因?yàn)楦侍貓D具有通俗易懂、簡單明了、易于掌握、指示清晰的特點(diǎn)，此，項(xiàng)目管理中得到了廣泛的應(yīng)用。

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第3章ＳＤ公司研發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及問題分析.............17

3.1ＳＤ公司簡介.................17

3.2ＳＤ公司大功率燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組研發(fā)項(xiàng)目概況................18

第4章ＳＤ公司大功率燃?xì)獍l(fā)電機(jī)沮研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制.............25

4.1ＳＤ公司大功率燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制的步驟...........25

4.2項(xiàng)目的工作分解..............26

第5章ＳＤ公司大功率燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組項(xiàng)目進(jìn)度控制..........40

5.1建立跨部門的組織機(jī)構(gòu).............40

5.2日常和定期的項(xiàng)目進(jìn)度控制..............41

第6章ＳＤ公司大功率燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組項(xiàng)目進(jìn)度保障措施

6.1合同措施

合同管理工作在項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中具有重要的作用，過明確合同條款中的雙方的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，強(qiáng)對進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控，利于進(jìn)度計(jì)劃的控制。

大功率燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組研發(fā)項(xiàng)目中可以采取合同措施控制項(xiàng)目進(jìn)度的部分主要包括以下三個(gè)方面：

（1）ＳＤ公司內(nèi)部生產(chǎn)加工、物資供應(yīng)與設(shè)計(jì)部門內(nèi)部的合同，然同屬于一個(gè)公司，是也應(yīng)該采用合同管理的相關(guān)措施，得權(quán)利、義務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等更加清晰；

（２）ＳＤ公司外部，要包括產(chǎn)品研發(fā)過程中委外的技術(shù)合作，品樣機(jī)試制過程中，分模具、零部件的委外加工，資采購等等。

采用合同措施控制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，貫穿整個(gè)項(xiàng)目的合同周期，括從合同開始協(xié)商、合同簽訂、合同執(zhí)行完結(jié)的全過程。首先是選用適宜的合同范本，對多種范本模式進(jìn)行比較、分析，合同洽談時(shí)，爭取選用適合于ＳＤ公司大功率燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)和性質(zhì)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，合同的條款中應(yīng)充分考慮一切影響產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的因素，別是具有潛在風(fēng)險(xiǎn)的因素。通過對影響項(xiàng)目進(jìn)度變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素識別分析，取必要的應(yīng)對措施，：在合同中，確因ＳＤ公司設(shè)計(jì)變更引起的合同內(nèi)容變更如何處理等等。

（３）在合同履行期間，Ｄ公司項(xiàng)目組既要密切跟蹤對方合同執(zhí)行的情況，在對方未能按照合同約定履行職責(zé)時(shí)，Ｗ通過索賠的方式確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的推進(jìn)；另一方面密切跟蹤己方合同的履行情況，防止違約。

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第7章結(jié)論與建議

7.1研究結(jié)論

企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的目的是通過新產(chǎn)品研發(fā)，市場提供高性價(jià)比的產(chǎn)品，終為企業(yè)提供利澗回報(bào)。新產(chǎn)品研發(fā)效率對于企業(yè)而言，能否快速占據(jù)市場份額的決定性因素。本文以SD公司大功率燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組研發(fā)項(xiàng)目為研巧對象，據(jù)機(jī)械制造行業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)，用項(xiàng)目管理知識對研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度控制進(jìn)行了研究。在研究的過程中，們利用項(xiàng)目管理中的WBS、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等工具對大功率燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，根據(jù)各項(xiàng)工作的邏揖關(guān)系、持續(xù)時(shí)間等，確定了項(xiàng)目研發(fā)的進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目能夠按照進(jìn)度升劃實(shí)施，中詳細(xì)描述了對進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化、控制及進(jìn)度計(jì)劃的保障措施。

本文通過對ＳＤ公司大功率燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度分析研究，要研究結(jié)論如下；

（1）任務(wù)分解在進(jìn)度計(jì)劃編制中屬于基礎(chǔ)工作，度計(jì)劃屬于進(jìn)度控制的重要依據(jù)，度控制在實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃中能夠起到?jīng)Q定性作用。針對SD公司大功率燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)及要求，文進(jìn)行了項(xiàng)目WBS的H級分解，詳述了項(xiàng)目分解的具體內(nèi)容，利用并行關(guān)系及強(qiáng)迫壓縮法進(jìn)行了優(yōu)化，項(xiàng)目的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（2）進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)隨時(shí)間不斷優(yōu)化的過程。科研項(xiàng)目研發(fā)中有許多工作是在摸索中開展，管項(xiàng)目組想盡一切辦法來預(yù)測可能會(huì)出現(xiàn)的問題，是不可預(yù)見的事件在所難免。因此，確保項(xiàng)目的進(jìn)展順利，目組需要不斷的根據(jù)項(xiàng)目開展情況，速發(fā)現(xiàn)潛藏問題，為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)修正與調(diào)整。

（3）由于實(shí)際工作的復(fù)雜性，目開展一般難以完全按照計(jì)劃進(jìn)行，有效控制ＳＤ公司大功率燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組研發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目創(chuàng)建了跨部門組織機(jī)構(gòu)，效提高了部門協(xié)作能力，時(shí)，目進(jìn)度跟蹤組織利用專業(yè)的跟蹤工具對項(xiàng)目及時(shí)跟蹤，現(xiàn)進(jìn)度全程監(jiān)控。為應(yīng)對進(jìn)度出現(xiàn)的偏差，項(xiàng)目組還設(shè)立了反饋機(jī)制與績效分析。綜合上述控制方法，目組可以有效把控項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)（略）