第1章緒論

1.1選題背景及研究意義

中國農(nóng)機工業(yè)最近幾十年發(fā)展迪猛，增幅位于制造業(yè)之首，2014年中國農(nóng)機制造行業(yè)的整體利潤為150.59億元，但相比2013年163.91億元的農(nóng)機制造業(yè)利潤呈現(xiàn)出了下滑狀態(tài)，農(nóng)機市場正在步入轉(zhuǎn)型期。很多農(nóng)機公司新產(chǎn)品開發(fā)流程不完善，產(chǎn)品的開發(fā)缺少項目管理，缺乏足夠的市場調(diào)研，技術(shù)壁壘低，致一方面中低端農(nóng)機產(chǎn)品競爭加劇，產(chǎn)品相似度高，隨著市場需求不斷趨于平穩(wěn)理性，從長遠角度考慮的購買需求成為潮流，從而使得行業(yè)對高精尖產(chǎn)品的需求在迅速增加，這正在成為我國農(nóng)機的新趨勢。低端產(chǎn)品去產(chǎn)能、去庫存和高端產(chǎn)品脫銷將成為未來凡年農(nóng)機行業(yè)發(fā)展的突出特征。

越來越多的農(nóng)機公司有了產(chǎn)品競爭，管理制勝的意識，雖然農(nóng)機新產(chǎn)品的研發(fā)投入不斷在增加，但農(nóng)機企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)上很難有所突破。新產(chǎn)品精準定位市場的效果并不理想，產(chǎn)品研發(fā)效率不高。要想從快速、精準、優(yōu)質(zhì)三個方面改變現(xiàn)狀，須應用國際化思維、科學的方法，結(jié)合項目管理理論來解決當前農(nóng)機企業(yè)在新產(chǎn)品項目管理中遇到困境。現(xiàn)代項目管理理論是一種途徑，項目管理已在多個國家不同領(lǐng)域證明了其管理模式的高效率、高成功率。現(xiàn)代項目管理手段可幫助企業(yè)從戰(zhàn)略布局為起點，企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展角度，發(fā)展人力、物資資源優(yōu)勢，統(tǒng)化部署新產(chǎn)品研發(fā)項目。提升農(nóng)機企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理已是當務之急，對農(nóng)機新產(chǎn)品研發(fā)項目管理研究己是農(nóng)機企業(yè)實際應用和現(xiàn)代項目管理方法進一步結(jié)合的迫切需求。

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1.2研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)

論文針對ＡＧＥ公司農(nóng)機新產(chǎn)品研發(fā)項目管理為研究對象，結(jié)合ＡＧＥ公司在收獲機械行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)中出現(xiàn)的問題Ｗ及現(xiàn)代管理理論，以理論探索與實踐驗證相結(jié)合的方式進行展開，本文內(nèi)容結(jié)構(gòu)將涵蓋以下幾部分：

第1章：緒論主要介紹了論文的背景、研究理論價值和現(xiàn)實意義、預期成果及研究方法。

第2章；項目管理理論研究及文獻綜述，包括了新產(chǎn)品研發(fā)特點介紹和理論研究，以及現(xiàn)階段針對農(nóng)機行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的研究狀況和文獻參考。

第3章：主要介紹ＡＧＥ公司農(nóng)機新產(chǎn)品研發(fā)的當前狀態(tài)，指出了ＡＧＥ公司在新產(chǎn)品研發(fā)項目管理過程中存在的問題，重指出了項目管理模式問題和執(zhí)行項目管理流程中存在的溝通不及時、進度拖延、項目范圍界定不精準、風險失控等方面的問題。

第4章：對ＡＧＥ公司農(nóng)機新產(chǎn)品研發(fā)項目管理方案進行了再設計，結(jié)合第３章的問題點，引入戰(zhàn)略管理模式。以產(chǎn)品生命周期管理為理論框架，風險、溝通、時間和范圍管理等各方面的管理理念融合在項目管理流程的再設計中。

第5章：項目管理在ＡＧＥ公司的實施建議。

第6章；結(jié)論和展望

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第2章理論研究及文獻綜述

2.1項目管理的主要內(nèi)容

根據(jù)項目管理的概念，我們可以看出項目管理的本質(zhì)內(nèi)容就是管理活動，完成項目目標，構(gòu)建臨時的管理團隊，項目實施有效的規(guī)劃和控制以達到項目目標全過程的管理活動。項目管理專業(yè)資格認證機構(gòu)把項目管理劃分為九大知識體系：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、集成管理。

（1）項目范圍管理，指定義項目該干什么和不該干什么，并對此進行監(jiān)控的過程，括定義階段，實階段，變更管理階段等。

（2）項目時間管理，即控制項目進度，在預定的時間內(nèi)達成項目目碌，其項目的是按時完成項目、合理配置資源、達到最佳工作效率。它包括具體活動定義，活動分解，間估算，度控制等。

（3）項目成本管理，是為了控制項目的花費不超出預算的控制過程。它涵蓋了成本計劃、成本估算及成本控制等。

（4）項目質(zhì)量管理，是為了保證項目交付物達到客戶質(zhì)量標準所進行的管理過程。它涵蓋質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

（5）項目溝通管理，管理過程即溝通的過程，溝通管理是為了保證人與人之間，部門和部門之間能夠高效暢通的交換想法和建議而進行的一系列措施。

（6）項目人力資源管理，即是為最大化發(fā)揮人的作用而實施的一系列管理活動，它包括組織的規(guī)劃、人員的選聘和項目團隊建設等一系列工作。

（7）項目風險管理，即為識別，，量化，預防和控制項目執(zhí)行過程不確定因素而進行的一系列活動。

（8）項目采購管理，監(jiān)控和管理整個采購活動，包括下達采購計劃、生成采購單、執(zhí)行采購單、到貨接收、入庫檢驗、開具采購發(fā)票，采購結(jié)算等。

（9）項目集成管理，即保障項目的各個利益相關(guān)方能夠高效的溝通，協(xié)調(diào)有序開展全部項目相關(guān)工作的管理過程。

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2.2項目管理生命周期

項目的生命周期包括項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的每一個階段，在不同的行業(yè)里，每種新產(chǎn)品的研發(fā)都具備其自身的特性。通常情況下，產(chǎn)品研發(fā)項目里必然會關(guān)系到產(chǎn)品生命周期管理理論。通常的生命周期有４個階段：項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行和項目結(jié)束。

（１）項目啟動，新項目的開啟。項目啟動之前一般會提交項目需求申請表，申請表中詳細描述了項目啟動背景及市場需求，以濟分析，標桿產(chǎn)品等等信息來支撐項目的啟動。項目啟動一經(jīng)開啟就必須要有清晰的項目范圍和目標。

（２）項目計劃，制定項目計劃具有承上啟下的意義，作為項目管理中的關(guān)鍵一環(huán)，項目計劃一般按照總的項目目標和項目范圍逐級的向下進行工作分解ＷＢＳ，根據(jù)項目活動的先后制約關(guān)系繪制網(wǎng)絡圖，整理項目進度控制計劃，同時制定相關(guān)的成本控制計劃和質(zhì)量控制計劃等等。

（３）執(zhí)行項目，項目管理過程中，執(zhí)行項目就是將按照項目計劃將方案變成現(xiàn)實的過程，這一階段的活動必須按照項目計劃來執(zhí)行，完成計劃階段制定的任務。最終將以項目交付物的形式體現(xiàn)此階段的任務完成情況。

（４）結(jié)束項目，即全部項目工作的階段性結(jié)束，項目管理過程中，項目的開始很重要，收尾同樣也很重要，在此階段需要移交項目成果，激勵項目團隊／整理歸檔項目文件和總結(jié)項目的經(jīng)驗教訓等等，這些工作對后續(xù)開展項目具有很好的借鑒作用。

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第3章ＡＧＥ公司農(nóng)機新產(chǎn)品研發(fā)項目管理現(xiàn)狀及問題分析..........13

3.1ＡＧＥ公司背景介紹.............13

3.2ＡＧＥ公司組織架構(gòu)............13

第4章ＡＧＥ公司農(nóng)機新產(chǎn)品研發(fā)項目管理再設計............23

4.1新產(chǎn)品研發(fā)項目管理模式再設計............23

4.2新產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程再設計..............25

第5章ＡＧＥ公司新產(chǎn)品研發(fā)項目管理實施建議...........47

5.1公司領(lǐng)導重視..............47

5.2組織架構(gòu)調(diào)整.............47

第5章ＡＧＥ公司新產(chǎn)品研發(fā)項目管理實施建議

5.1公司領(lǐng)導重視

新產(chǎn)品研發(fā)管理應當受到公司領(lǐng)導的足夠重視，公司領(lǐng)導層一定要具有項目管理的理念。新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的實施過程一定不是某一個部門或幾個部門的事情或職責，應當在公司高級管理層面有組織，系統(tǒng)化開展，而不是某個部門自發(fā)的，該職能部門內(nèi)部的低層面的實施。新產(chǎn)品研發(fā)不僅僅是產(chǎn)品研發(fā)部門的工作，而不是能完全靠研發(fā)部門去推動實施，若一個新產(chǎn)品研發(fā)項目的管理不能得到領(lǐng)導的重視，就很難得到其他相關(guān)職能部門的大力支持，制造、采購、質(zhì)量、銷售等相關(guān)人員的有效參與，就無法達到新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的目的。新產(chǎn)品研發(fā)項目管理能夠得以順利推行的基礎條件是企業(yè)高層管理者的大為支持和高度參與。新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的重要性對企業(yè)在當前連續(xù)幾年經(jīng)濟萎靡的市場環(huán)境下的生存和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。因而企業(yè)領(lǐng)導以角色典范帶領(lǐng)全體員工從公司層面推進和全面實施項目管理，營造以市場和客戶為中心組織文化，只有這樣，項目團隊才能獲得足夠的授權(quán)，調(diào)到項目團隊積極性的同時，這也營造了全員參與的氛圍。

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第6章結(jié)論和展望

6.1結(jié)論

本文首先回顧了項目管理的相關(guān)理論和國內(nèi)外項目管理的現(xiàn)狀，然后針對ＡＧＥ公司農(nóng)機新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的應用現(xiàn)狀做了介紹，重點描述了ＡＧＥ公司新產(chǎn)品研發(fā)管理模式和管理流程，然后對ＡＧＥ公司農(nóng)機新產(chǎn)品研發(fā)過程中出現(xiàn)的問題進行了分析總結(jié)。在此基礎上，基于文獻研究和ＡＧＥ公司出現(xiàn)的問題點，以現(xiàn)代項目管理理論為指導，改善了ＡＧＥ公司的項目管理模式、項目管理流程。

依據(jù)管理學中統(tǒng)一指揮的組織設計原則，為了充分發(fā)揮資源的最大合理利用，同時考慮對中國市場要求進行快速反應，入了戰(zhàn)略管理的理念，ＡＧＥ集團總部與其下屬企業(yè)間在研發(fā)項目管理權(quán)責進行了明確劃分。采用項目責任制的辦法明確了各方的職權(quán)責。成立的產(chǎn)品委員會，改善ＡＧＥ公司新產(chǎn)品研發(fā)項目的監(jiān)管環(huán)境。通過有效的管控模式，從根本上解決了ＡＧＥ公司在新產(chǎn)品研發(fā)管理過程中出現(xiàn)研發(fā)效率、研發(fā)分權(quán)、研發(fā)監(jiān)管等方面的問題。

參考文獻（略）