第1章導論

1.1選題背景及意義

1.1.1選題的背景

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展化及現(xiàn)代新能源技術的進步，家電網(wǎng)公司面臨著前嶄新的環(huán)境。在送種新的環(huán)境中，家電網(wǎng)公司的發(fā)展勢必面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)。目前，型清潔能源的發(fā)展對原來的能源模式帶來了很大的沖擊，電網(wǎng)需要進行新一輪的改革，能電網(wǎng)的發(fā)展將成為未來發(fā)展的趨勢。從外部環(huán)境來看，在我國經(jīng)濟發(fā)展方式發(fā)生轉(zhuǎn)變的大背景下，濟結(jié)構的調(diào)整將成為未來重大的發(fā)展方向。這種大環(huán)境的轉(zhuǎn)變將對供電公司的發(fā)展創(chuàng)造非常有利的外部條件。同時，我國經(jīng)濟的持續(xù)良好發(fā)展將會帶來電力需求的增長，隨著國企改革的進程的加快，國家電網(wǎng)公司的員工素質(zhì)明顯提高，技術水平明顯上升，公司在面對各種挑戰(zhàn)時的抗壓能力明顯增強。

由于電力工程項目建設程序非常復雜，要非常多的技術人員、專業(yè)的設各、管理人員和資金支持。建設過程中涉及到很多復雜的情況，如，續(xù)施工、交叉作業(yè)多、施工場地范圍受限等情況。同時，力工程施工過程中還會遇到各種突發(fā)狀況，了保證項目能夠按照省公司制定的基建項目里程碑計劃按時完成，項目的建設需要進行嚴格地進度管理控制。項目進度管理是整個項目建設過程中不可或缺的保障，，項目管理過捏中有著重要地位與作用。

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1.2論文主要研究內(nèi)容和研究方法

1.2.1本文的主要研究內(nèi)容

本文計劃在對項目管理理論進行深刻闡述的基礎上，結(jié)合國網(wǎng)山東省電力公司廣饒縣供電公司110千伏白塢變電站的建設案例，對白塢變電站項目的具體要求及項目要求的工期、所擁有的資源、項目所處的地理位置和其他方面的環(huán)境、天氣氣候條件等情況進行了分析。并通過對110千伏白塢變電站項目中相關數(shù)據(jù)的捜集來構建關鍵線路圖。在110千伏白塢變電站施工過程中，同時更新變電站的建設進度，不斷優(yōu)化項目計劃。通過全程渡控來找出影響110千伏白塢變電站施工進度的因素，制定出科學有效的改善方法。及時對110千伏白塢變電站項目的關鍵路線進行調(diào)整，確保建設項目能夠按計劃完成。本文將闡述以下內(nèi)容：

第1章；導論，章節(jié)主要介紹了論文的選題背景及意義、論文主要的研究內(nèi)容、線路圖及創(chuàng)新點等。

第2章；項目進度管理理論及方法，章主要介紹項目進度管理的含義、項目進度管理的原則、管理過程和具體的管理方法及進度管理計劃的編制，對國內(nèi)外項目進度管理及變電站建設項目進度管理的研究進行總結(jié)。

第3章：針對變電站建設項目進度影響因素開展分析，本章在對變電站項目管理進行分析的基礎上，變電站項目前期階段、工程前期階段和項目建設階段分析了影響項目進度的因素。

第4章：主要研究進度管理在東營廣饒110千伏白塢變電站施工過程的應用。本章首先介紹110千伏白塢變電站工程概況，然后從項目工作的分解、項目進度的控制、調(diào)整、成果分析四個方面介紹項目進度管理在變電站建設過程中的應用。

第5章；結(jié)論與展望，本次論文研究的內(nèi)容進行總結(jié)并且對項目進度管理在變電站建設過程應起的作用的展望。

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第2章項目進度管理理論及方法

2.1項目進度管理的基礎理論

工程建設中的三大目標管理分別是對項目進度、項目成本和項目質(zhì)量的管理，其中首要的是對項目進度的管理。它決定了項目能否按時順利完成，有按時完成項目才能追究項目的成本和質(zhì)量是否能夠達到要求。

2.1.1項目進度管理的含義

項目進度管理是指對在一定時間內(nèi)需要完成的工作量所作出的規(guī)劃和制定的計劃。項目進度管理的工作重點是制定合理的項目建設計劃，在項目實施過程中及時修正計劃，保證項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。進度管理需要在不斷的修改計劃中進行，定計劃時很難按照原定計劃持續(xù)進行下去。項目建設過程中肯定會發(fā)生各種偏離計劃的情況，實現(xiàn)偏離計劃的情況就要及時找出原因并調(diào)整計劃，同時需要制定更合理的修改計劃。為保證項目順利的完成需要不斷地制定計劃、核對計劃、修改計劃，這樣周而復始的進行項目建設。

項目按照計劃結(jié)束是項目成本管理的必要條件，目完成時間比計劃時間滯后，必會造成投資成本的増加，合理、科學的項目成本管理也無法彌補因項目進度計劃控制失敗造成的損失。項目進度管理是項目質(zhì)量管理必須具備的條件，項目質(zhì)量管理計劃需要在項目進度計劃中制定，工程的每個階段的質(zhì)量管理都要符合各自階段的特點，只有項目按進度進行，質(zhì)量管理才能順利進行。

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2.2項目進度管理方法的選擇

在實際項目建設過程中，要從下五個方面著手為一個項目選揮相應的進度管理方法如表2-1所示。

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第3章變電站建設項目進度管理的影響要素研究...........17

32.1變電站項目進度管理的特點.............17

3.2變電站項目前期階段進度管理的影響要素..............17

第4章項目進度管理在東營廣饒110千伏白塢變電站的應用..........30

4.1110千伏白塢變電站工程概況.............30

4.1.1廣饒縣電網(wǎng)現(xiàn)狀..............32

第5章結(jié)論與展望.............53

5.1結(jié)論.............54

5.2展望.............54

第4章項目進度管理在東營廣饒110千伏白塢變電站的應用

4.1 110千伏白塢變電站工程概況

4.1.1廣饒縣電網(wǎng)現(xiàn)狀

根據(jù)廣饒縣的＂十二立觀劃，在樂安街道辦事處西南部將規(guī)劃建設農(nóng)民創(chuàng)業(yè)工業(yè)園區(qū)。該工業(yè)園區(qū)位于樂安街道辦事處西南，通便利，廣饒縣規(guī)劃建設的又一新的工業(yè)園區(qū)，也是用電負荷集中點。在樂安街道辦事處西南部，計劃有東營赫瑞新能源、海新石油化工、山東貝特爾車輪、山東尚能實業(yè)等大中型企業(yè)落戶，來，饒縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)西南部區(qū)域電網(wǎng)最高負荷將達到200MW�，F(xiàn)有電網(wǎng)已經(jīng)無法為當?shù)仄髽I(yè)提供足夠的電力供應。因而為解決此區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展帶來的電力能力不足的問題，必要在此區(qū)域內(nèi)增加110千伏白塢變電站，緩解供需矛盾。

根據(jù)廣饒縣的十二五規(guī)劃，樂安街道辦事處西南部將規(guī)劃建設農(nóng)民創(chuàng)業(yè)工業(yè)園區(qū)。該工業(yè)園區(qū)位于樂安街道辦事處西南，通便利，廣饒縣規(guī)劃建設的又一新的工業(yè)園區(qū)，是用電負荷集中點。

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第5章結(jié)論與展望

5.1結(jié)論

從以下四個方面總結(jié)全文。

（1）變電站的項目進度管理在整體的項目管理中具有非常重要的作用，有保證了項目的進度完成才能實現(xiàn)項目的建設目碌，現(xiàn)對項目的有效控制。

（2）為了保證110千伏白塢變電站項目能夠順利進行，項目管理人員從多個方面進行了努力。首先，了保證110千伏白塢變電站項目建設過程中的各個單位和個人的責任和義務能夠明確，項目計劃的時候就應該把實施過程中涉及到的每一項工作落實到個人和部門的身上。這樣就能夠落實責任，利于進斤管理。其次，110千伏白塢變電站項目的行動計劃，用了聘請專家評審和模擬估算的方法對白塢變電站項目工作持續(xù)時間進行了估算。再次，110千伏白塢變電站項目運用先進的管理方法進行關鍵線路的確定及最短工期的計算。最后，110千伏白塢變電站項目的進度控制具體措施主要從項目前期、項目建設前期和建設過程中三個階段進行進度控制。

（３）盡管110千伏白塢變電站的管理人員從多方面進行了進度的控制，由于各種因素的影響最終還是出現(xiàn)了一些問題，致了工期的延誤，要有以下五個方面：1）在110千伏白塢變電站施工過程中對站址定位理解有誤，致開工2天后發(fā)現(xiàn)出線方向與設計規(guī)劃的方向有偏差。2）沒有找專人進行水土的保持工作監(jiān)督維護，誤工期2天。3）在進行線路敷設的過程中，由于之前對交叉跨越的數(shù)量沒有進行準確計算，以致需要臨時増加線路數(shù)量。4）在轉(zhuǎn)角度數(shù)問題上出現(xiàn)了失誤。5）由于廠家提供的電纜型號和圖紙要求的電纜型號不符，導致了工期的延誤。

參考文獻（略）