第一章 緒論

1.1 研究問題提出和背景

眾所周知 2008 年之前，中國企業(yè)依托人口優(yōu)勢、人力成本優(yōu)勢和資源優(yōu)勢取得了很好的發(fā)展，即使技術含量低、附加值低也能通過出口取得可觀收益。自從 2008 年金融危機之后，全球經(jīng)濟增速放緩，場需求嚴重縮水，國大量中小企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)；08 年之后全球一體化更加明顯，企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，必須擺脫過去的粗放式發(fā)展模式。轉型升級是個任重道遠的任務，單靠企業(yè)特別是中小民營企業(yè)很難取得明顯成效，那么如何在當前的環(huán)境中幫助中小企業(yè)尋求新的發(fā)展希望，就是本文的選題依據(jù)。

21 世紀已經(jīng)是供應鏈與供應鏈競爭的時代，由于具有供應鏈整合能力的核心企業(yè)缺乏，中小企業(yè)往往游離于供應鏈競爭之外，體現(xiàn)在國有企業(yè)大而不強，缺乏動力去整合中小企業(yè)，外資企業(yè)從供應鏈整合的主客體兩方面都缺乏誠意，類似阿里巴巴這樣的民營本土大企業(yè)數(shù)量嚴重偏少。金融危機之后，，廣大中小企業(yè)處在相對難以生存和發(fā)展的階段，中小企業(yè)面臨財務制度混亂、信用不佳、科學管理水平欠缺、抗風險能力弱、融資成本高、易受經(jīng)濟政策影響等問題，縱然有鼓勵中小企業(yè)的政策，仍然有大量的中小企業(yè)難以適應紛繁復雜的變化，通過構建基于中小企業(yè)抱團的集群供應鏈模式，將使他們進入以供應鏈整合為特征的供應鏈競爭階段。同時，在很多供應鏈整合探索中，也出現(xiàn)了以 GTY 為代表的新型供應鏈整合模式等，為此，如何探討基于中小企業(yè)抱團的集群供應鏈模式，就成了新常態(tài)下中小企業(yè)轉型升級的重要內容與舉措。

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1.2 研究目的與意義

1.2.1 研究視角

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎，也承載著 70%的畢業(yè)大學生的就業(yè)，中小企業(yè)的良好發(fā)展決定了整個國民經(jīng)濟的走向。自金融危機之后，受國際需求萎縮的影響，三角、珠三角大量中小企業(yè)關閉，中小企業(yè)的發(fā)展遇到前所未有的問題，在這些情況下中小企業(yè)集聚起來抱團取暖是勢在必行。

本文首先運用文獻研究的方法，先對供應鏈和和供應鏈管理的定義、供應鏈管理的基本模型進行文獻研究，然后對集群供應鏈的主要內容進行搜集綜合。接下來對我國中小企業(yè)存在的問題進行研究，并分析其產(chǎn)生的原因，以及對我國中小企業(yè)抱團進行集群供應鏈模式構建的必要性進行分析。然后，建基于中小企業(yè)抱團的集群供應鏈管理模式，詳細闡述基于中小企業(yè)抱團的集群供應鏈的整體模式進行圖形形象展示，并對其主要組成部分和模型支撐進行分析。并確定其核心內容是基于中小企業(yè)的集群供應鏈核心企業(yè)的構建，并借助 AHP 層次分析法對核心企業(yè)的成員企業(yè)進行選擇。最后通過 GTY 集團案例對本論文構建的模式進行實證研究，并得出本論文的結論和相關建議。

1.2.2 研究意義

1.理論意義

供應鏈管理實質是對資源配置進行優(yōu)化的過程，對象是供應鏈中產(chǎn)生的物流、信息流和資金流，供應鏈管理也是各環(huán)節(jié)企業(yè)實現(xiàn)專長基礎上的協(xié)同與合作的過程。但是，從我國供應鏈運營的情況來看，大部分中小企業(yè)很少參與其中，有的話也是輔助角色，根本沒有話語權。本文從集群供應鏈的角度來對中小企業(yè)發(fā)展模式進行構建研究，在沒有核心企業(yè)的情況下創(chuàng)新性的提出構建核心企業(yè)，并為核心企業(yè)的構建提供技術支持。這對新常態(tài)下中小企業(yè)的發(fā)展有很重要的理論意義。 

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第二章 文獻綜述

2.1 中小企業(yè)及其抱團研究

改革開放之后國家重點轉向經(jīng)濟建設，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)取得巨大發(fā)展，中小企業(yè)成為市場經(jīng)濟力最活躍的部分，直至成為國民經(jīng)濟的半壁江山。中國加入 WTO之后的十余年發(fā)展，小企業(yè)更是發(fā)揮其靈活和專長，國際經(jīng)濟發(fā)展中大展拳腳，為我國出口創(chuàng)匯的主力軍。本論文將按照企業(yè)固定資產(chǎn)、年銷售額和企業(yè)員工規(guī)模進行中小企業(yè)劃分，也是國家按照我國實際情況進行的劃分，詳見表2.1 所示。

Huin(2004)通過研究發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)具有組織層級較低；CEO (Chief Executive Officer)參與經(jīng)營決策；部門界線模糊；生產(chǎn)模式特殊；生產(chǎn)的可預測性差；客戶需求多變；生產(chǎn)提前期短等特性。Bhuttaetal.(2007)研究顯示，越是經(jīng)營好的企業(yè)，其供應鏈管理能力也高。

國內外關于中小企業(yè)抱團的文獻比較少，言勇（2009）研究浙江省中小企業(yè)抱團現(xiàn)象，認為抱團就是戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同面對貿易壁壘。也有佚名學者研究認為，中小企業(yè)抱團能夠幫助企業(yè)降低成本，放大效應。

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2.2 供應鏈及其模型研究

對于供應鏈的定義，國內外沒有統(tǒng)一認識，不同的學者從不同角度給出了不同的解釋:

Stevens（1989）最早對供應鏈做出全面解釋，認為供應鏈始于供應的源頭，結束于消費的末端，供應商的供應商到顧客的顧客形成的流，這個流通過增值過程和分銷渠道來控制。Ganeshan 和 Harrison認為供應鏈是一種網(wǎng)絡工具，能夠進行物流分布選擇，通過它能夠獲取原料，將原料轉化成中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品，再分銷給最終顧客。Walker 和 Alber 認為供應鏈是一個由若干個企業(yè)構成的網(wǎng)絡，企業(yè)實體能透過這個網(wǎng)絡將產(chǎn)品送達到顧客。供應鏈運作參考模型將企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、物料、工作流和信息流融入到供應鏈定義中。Swaminathan 和Tayur 認為供應鏈是一個將半成品和成品送達消費者手中涉及的實體集合。

國內供應鏈研究泰斗馬士華教授認為供應鏈是圍繞核心企業(yè)，將產(chǎn)品涉及的上下游企業(yè)結合到一起的功能網(wǎng)鏈結構模式，時實現(xiàn)信息流、物流、資金流“三流”的控制3，如圖2.1 所示。

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第三章 基于中小企業(yè)抱團的集群供應鏈模式構建概述 .................... 12

3.1 我國中小企業(yè)及其集群供應鏈管理的必要性 ........... 12

3.1.1 我國中小企業(yè)問題及原因分析 ........... 12

3.1.2 我國中小企業(yè)集群供應鏈管理的現(xiàn)狀與問題 ................ 13

第四章 基于中小企業(yè)抱團的集群供應鏈核心企業(yè)創(chuàng)建研究 ................ 23

4.1 基于中小企業(yè)抱團的集群供應鏈核心企業(yè)創(chuàng)建動因 ............... 23

4.2 從中小企業(yè)到集群供應鏈核心企業(yè) ................... 24

第五章 GTY 核動力 5.0 商業(yè)模式案例分析 ................... 35

5.1 GTY 簡介 ................. 35

5.2 GTY 核心企業(yè)成員企業(yè)選擇 ............... 35

第五章 GTY 核動力 5.0 商業(yè)模式案例分析

5.1 GTY 簡介

深圳物流產(chǎn)業(yè)值已突破 1000 億元，發(fā)展水平接近先進國家和地區(qū)，集中了全國 80%以上的供應鏈管理公司的總部。2014 年深圳市 GDP 突破 1.6 萬億元，總量首次超過 HK 特區(qū)，為繼上海、北京之后，三座 GDP 超過 HK 的內地城市。作為“中國供應鏈之都”的深圳，TY 供應鏈的發(fā)展與變革正在引領我國中小企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進入創(chuàng)新成長的“新賽道”。

GTY 集團分別在廣州、香港、北京、昆山設有區(qū)域總部，初步形成輻射全國的產(chǎn)業(yè)鏈一體化平臺，為實現(xiàn)集團全球產(chǎn)業(yè)鏈一體化打下夯實基礎。

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第六章 研究結論與建議

6.1 研究結論

本文在借鑒一般供應鏈基礎上，綜合探討了以解決我國中小企業(yè)存在的問題，構建基于中小企業(yè)抱團的集群供應鏈模式，新性的提出中小企業(yè)抱團創(chuàng)建核心企業(yè)，充分發(fā)揮核心企業(yè)的作用，解決中小企業(yè)存在的問題，結合 GTY集團做了理論與實踐的探討。主要結論如下：

（1）基于中小企業(yè)抱團的集群供應鏈有利于創(chuàng)新我國中小企業(yè)問題的解決思路。通過構建基于中小企業(yè)抱團的集群供應鏈模式，能夠為中小企業(yè)解決問題提供新的思路，這是一種比較好的從中小企業(yè)抱團取暖自身來解決問題的創(chuàng)新模式，利于使難以適應轉型要求的廣大中小企業(yè)經(jīng)由專長基礎上的合作，轉化為具有核心競爭力的專業(yè)性、社會化與一體化的集群產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，在此基礎上按供應鏈要求整合更多的相關企業(yè)。

（2）基于中小企業(yè)抱團的集群供應鏈個性化特征明顯。我國基于中小企業(yè)抱團的集群供應鏈相對于一般供應鏈來講具有明顯的個性化特征，比如核心企業(yè)是諸多中小企業(yè)積聚而成、實現(xiàn)集體抱團上市等。

（3）基于中小企業(yè)抱團的集群供應鏈的關鍵是核心企業(yè)創(chuàng)建。我國基于中小企業(yè)抱團的集群供應鏈模式構建的關鍵在于核心企業(yè)的創(chuàng)建，中小企業(yè)企業(yè)抱團的核心企業(yè)創(chuàng)建，是諸多中小企業(yè)通過金融、信息、管理等技術從業(yè)務、運營、資金和信息四個方面整合而成的。

（4）基于中小企業(yè)抱團的集群供應鏈模式構建具有較強可行性。我國基于中小企業(yè)抱團的集群供應鏈模式不僅理論可行，而且有相對成功的企業(yè)實踐，也就是本文的 GTY 案例，為我國供應鏈實踐帶來希望。

參考文獻（略）