鋼鐵制造企業(yè)是典型的資源消耗產(chǎn)業(yè)，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中原材料，燃料，能源動力及物流的耗損巨大，價值流動頻繁，做好企業(yè)產(chǎn)品的成本控制關乎到企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力及企業(yè)的發(fā)展。ZF企業(yè)是由原國有企業(yè)轉制的新股份公司，前身是化肥廠，轉制時所有員工直接轉到新企業(yè)，因此，傳統(tǒng)的管理模式亦移植到ZF企業(yè)里。然而新舊企業(yè)無論是行業(yè)、產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝都截然不同，沿用以往陳舊的成本控制管理模式己經(jīng)跟不上時代的需要，由此造成產(chǎn)品成本失控、生產(chǎn)管理失誤的情況亦是必然的。所以，對ZF企業(yè)成本控制方面存在的問題進行分析，尋找行之有效的對應策略，扭轉經(jīng)營局面是很有必要的。

后語：

企業(yè)經(jīng)營危機是諸多原因造成的，而成本控制失誤僅是整個企管中的冰山一角。此文說述的“成本控制對策”亦是希望能為ZF企業(yè)的經(jīng)營管理談點個人的想法。論文撰寫過程得到ZF企業(yè)董事長、總經(jīng)辦主任的支持及提供了大量資料，在此一并感謝！

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本文編號：313553