--> 摘要
造價(jià)控制是規(guī)劃企業(yè)成本核算，權(quán)衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最佳方式，故而說(shuō)有效的造價(jià)控制不僅能夠有效的節(jié)省企業(yè)的成本開(kāi)支問(wèn)題，同時(shí)還能夠有效的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。本文將以一頁(yè)紙項(xiàng)目管理為基點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)造價(jià)控制策略的探討。
關(guān)鍵字：造價(jià)控制；一頁(yè)紙；項(xiàng)目管理；成本核算

隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化速度的加快，建筑施工工程數(shù)量得到了有效的提升，同時(shí)再次過(guò)程中對(duì)于建筑施工工程要求的速度以及標(biāo)準(zhǔn)都得到了一定程度的提升。在工程項(xiàng)目數(shù)量提升的過(guò)程中，工程項(xiàng)目工程所涉及的投資規(guī)模也得到了進(jìn)一步的提升。工程項(xiàng)目投資規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)于相關(guān)施工單位而言，急需通過(guò)一整套系統(tǒng)化、科學(xué)化的工程項(xiàng)目造價(jià)控制方法進(jìn)行指導(dǎo)，以保障工程項(xiàng)目在工程過(guò)程中能夠穩(wěn)步的前進(jìn)。
1概念界定
1.1一頁(yè)紙項(xiàng)目管理
一頁(yè)紙項(xiàng)目管理是美國(guó)泰納公司的高級(jí)副總裁克拉克先生提出的，其是通過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)要性的總結(jié)；概括性的來(lái)說(shuō)，一頁(yè)紙項(xiàng)目管理可以將傳統(tǒng)龐大的項(xiàng)目管理工作量轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目管理報(bào)告，通過(guò)一頁(yè)紙的方式進(jìn)行展現(xiàn)，一頁(yè)紙項(xiàng)目管理主要包含：項(xiàng)目目標(biāo)及任務(wù)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及優(yōu)先級(jí)、項(xiàng)目完成時(shí)間、項(xiàng)目成本四大方面；由于一頁(yè)紙項(xiàng)目管理可以通過(guò)更為簡(jiǎn)便的方式實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的功能實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而在一頁(yè)紙項(xiàng)目管理方式推出的過(guò)程中受到了廣泛的推崇。
1.2造價(jià)控制
造假控制主要是指在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以?xún)?nèi)，對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策、到設(shè)計(jì)施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益，最終實(shí)現(xiàn)竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)。
2基于一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的造價(jià)控制目的
2.1提出問(wèn)題、解決問(wèn)題
推行以一頁(yè)紙項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的造價(jià)控制能夠更好的通過(guò)一種簡(jiǎn)要的圖表報(bào)告的形式對(duì)于造價(jià)控制現(xiàn)狀進(jìn)行展現(xiàn)，進(jìn)而通過(guò)對(duì)于簡(jiǎn)要的圖表報(bào)告查看，我們可以更為方面的發(fā)現(xiàn)在造價(jià)控制的過(guò)程中存在哪些方面的問(wèn)題，進(jìn)而更好的解決問(wèn)題。還有就在以一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行造價(jià)控制的過(guò)程中，我們還能夠有效的發(fā)現(xiàn)在造價(jià)控制的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意哪些方面的問(wèn)題，進(jìn)而及時(shí)的針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防性的措施提出以及執(zhí)行，最大化展現(xiàn)造價(jià)控制效應(yīng)。
2.2明確造價(jià)控制進(jìn)度說(shuō)明
在基于一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的造價(jià)控制過(guò)程中，其通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度以及任務(wù)的分解，進(jìn)而推行實(shí)現(xiàn)造假控制策略以及成效的展現(xiàn)；因而來(lái)說(shuō)在基于一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的過(guò)程中，通過(guò)以一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行造價(jià)管理能夠更好的對(duì)于不同階段的進(jìn)度進(jìn)行把握，，同時(shí)對(duì)于該階段內(nèi)的任務(wù)需求說(shuō)明把握，進(jìn)而采用合理的方式進(jìn)行造價(jià)控制管理，以保障工程施工過(guò)程中的每個(gè)子階段造價(jià)控制成效把握的基礎(chǔ)上推動(dòng)整體造價(jià)控制成效的提升。
2.3造價(jià)控制過(guò)程中的需求與貢獻(xiàn)度明確
在基于一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的造價(jià)控制過(guò)程中，其對(duì)于每個(gè)造價(jià)控制的環(huán)節(jié)都進(jìn)行了任務(wù)說(shuō)明以及責(zé)任人的說(shuō)明，進(jìn)而通過(guò)任務(wù)的說(shuō)明能夠?qū)τ陬A(yù)期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)訂，為策略的制定以及執(zhí)行提供科學(xué)的參考依據(jù)，同時(shí)對(duì)于相關(guān)責(zé)任人的說(shuō)明能夠更好的形成一種責(zé)任約束的關(guān)系，制約相關(guān)責(zé)任人在此過(guò)程中的行為規(guī)范，同時(shí)還能夠根據(jù)階段成果的反饋有效的得出相關(guān)責(zé)任在造價(jià)控制階段內(nèi)的貢獻(xiàn)度進(jìn)行說(shuō)明；需求的說(shuō)明是為造價(jià)控制提供一個(gè)方向，同時(shí)也是策略制定的基礎(chǔ)依據(jù)而存在，而責(zé)任人的說(shuō)明則可以更好的通過(guò)貢獻(xiàn)度說(shuō)明進(jìn)一步激勵(lì)相關(guān)責(zé)任人更好的對(duì)于階段內(nèi)的造價(jià)控制進(jìn)行把握，以推動(dòng)工程整體造假控制成效的優(yōu)化展現(xiàn)。
3基于一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的造價(jià)控制策略
3.1明確控制目標(biāo)
3.2造價(jià)控制要點(diǎn)
3.3制定控制成本計(jì)劃
3.4檢驗(yàn)分析糾錯(cuò)
總結(jié)



本文編號(hào)：246803