《運(yùn)營(yíng)管理》作業(yè)題

一、企業(yè)戰(zhàn)略及商業(yè)模式簡(jiǎn)介

本文研究對(duì)象為本人供職（實(shí)習(xí)）的廣州長(zhǎng)廈裝飾工程有限公司。該公司為工程承接公司涉及的業(yè)務(wù)范圍包括了室內(nèi)裝飾、園林設(shè)計(jì)與施工、廠房、辦公空間等一體化服務(wù)體系。在具體的企業(yè)戰(zhàn)略以及商業(yè)模式選擇方面采用低價(jià)策略快速的占領(lǐng)市場(chǎng)，并采用明確并可視化的材料與成本選擇體系來(lái)為后續(xù)的市場(chǎng)發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)............

二、運(yùn)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐與落實(shí)

為了使用企業(yè)的戰(zhàn)略與商業(yè)模式，運(yùn)營(yíng)管理需要對(duì)其進(jìn)行必要的支撐與服務(wù)，，在具體的支撐與落實(shí)層面主要分為如下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)戰(zhàn)略支撐體系 

（二）企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)

三、運(yùn)營(yíng)管理著眼點(diǎn)與入手工作

在具體的運(yùn)營(yíng)管理著眼點(diǎn)以及實(shí)現(xiàn)模式上我們需要從如下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：

（一）財(cái)務(wù)保障
（二）技術(shù)保障
（三）規(guī)模保障
（四）營(yíng)銷保障
（五）質(zhì)量保障



本文編號(hào)：242302