1緒論

1.1研究背景

20世紀(jì)的工業(yè)化革命以來,經(jīng)濟增長模式給生活帶來了便利,同時也給地球和人類自身帶來了毀滅性的災(zāi)難。經(jīng)濟發(fā)展造成的生態(tài)破壞和環(huán)境風(fēng)險,發(fā)展過程中巨大的貧富差距,資源短缺與經(jīng)濟增長之間看似不可調(diào)和的矛盾,迫使人們開始關(guān)注與思考經(jīng)濟飛速發(fā)展背后全球生態(tài)惡化和社會福社不均等一系列與人類及后代發(fā)展息息相關(guān)的問題。2008年10月聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署提出了全球綠色新政的概念,呼吁全球國家以公正、包容、可持續(xù)的積極發(fā)展方式面向未來,提升國家的綠色競爭為。2016年3月5日國務(wù)院總理李克強在人大會議首日的政府工作報告中明確指出,2016年我國將重點加大環(huán)境治理力度,以效果為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核環(huán)境保護結(jié)果,推動綠倉發(fā)展取得新突破。這表明在未來的五年,中國企業(yè)的綠龜轉(zhuǎn)型和投資重點將上升至國家戰(zhàn)略的角度。作為綠色新政踐行者中的重要一員,企業(yè)亟需以綠色變革、低碳發(fā)展為當(dāng)前關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型目標(biāo),切實踐行企業(yè)社會責(zé)任,尋求經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)境效益的共同提升。

本研究使用企業(yè)社會責(zé)任視角來對綠色創(chuàng)業(yè)背景下的組織變革進行分析研究,是將企業(yè)社會責(zé)任思考作為組織變革的驅(qū)動和目標(biāo),嘗試切入到對組織變革的內(nèi)卻動機和認(rèn)知層次的討論,同時化能夠拓展對綠色創(chuàng)業(yè)背景下組織變革的績效考量維度,即從創(chuàng)業(yè)對經(jīng)濟維度的重點關(guān)注延伸到對經(jīng)濟、社會和環(huán)境三重績效指標(biāo)的綜合平衡追求。

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1.2技術(shù)路線與章節(jié)安排

本研究將緊密圍繞核心研究主題"綠色創(chuàng)業(yè)背景下的組織變革決策"展開,在對相關(guān)領(lǐng)域已有研究戌果進行系統(tǒng)回顧的基礎(chǔ)上,提出本文的理論構(gòu)思模型,并按照構(gòu)思有序地論述本文包含的四個子研究,及本文取得的理論成果討論。

本文整體上的章節(jié)安排如下:

第一章為緒論。本章的主要任務(wù)是從實踐背景和理論背景對當(dāng)前綠色創(chuàng)業(yè)背景下組織變革的主要任務(wù)特征、關(guān)鍵參照信息及在變革決策及效能方面遇到的挑戰(zhàn)進行分析與定義,引出本研究關(guān)注的核心問題,簡述本研究的意義與創(chuàng)新點。

第二章為文獻綜述。本章首先對本研究中設(shè)計的主要理論領(lǐng)域進行已有研究成果的梳理,重點關(guān)注綠色創(chuàng)業(yè)、組織變革、企業(yè)社會責(zé)任、風(fēng)險決策等主要領(lǐng)域的研究。在己有研究成果的基礎(chǔ)上,逐一小結(jié)各領(lǐng)域已有研究的理論不足及未來研究方向,為本文后續(xù)的理論構(gòu)建及實證展開提供支持。

第王章為研究框架與設(shè)計。本章將在第二章文獻綜述的基礎(chǔ)上對以往研究進展和局限進行總結(jié),提出本研究的理論問題及整體構(gòu)思框架,并簡單介紹各個子研究的設(shè)計思路。

第四章重點介紹研究一,探究在組織變革決策過程中,環(huán)境啟動對認(rèn)知框架和變革策略的影響。研究一采用實驗研究的方法,通過啟動效應(yīng)范式對環(huán)境信息作用于個體決策的認(rèn)知過程進行深入探索。研究一是對決策過程中個體水平參照信息和影響因素的聚焦。

第五章重點介紹研究二,探究在組織變革決策過程中,組織目標(biāo)與認(rèn)知框架的匹配模式對認(rèn)知框架和變革策略的影響。從實驗研究操縱不同價值導(dǎo)向的組織目標(biāo),與決繁個體的認(rèn)知框架形成一致性匹配與不匹配模式,考察不同匹配模式下決策者的變革決策認(rèn)知過程。重點探討在不匹配模式下,組織目標(biāo)和個體認(rèn)知框架如何交互影響決策者對組織變革的認(rèn)識。研究二是在研究一的基礎(chǔ)上,討論組織水平的參照因素對變革決策過程的影響。

本文的技術(shù)路線圖如下圖1.1所示:

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2相關(guān)研究基礎(chǔ)與文獻綜述

2.1綠色創(chuàng)業(yè)的概念與特征

由于在本研究中綠色創(chuàng)業(yè)只是作為組織變革的研究背景,本文并不針對創(chuàng)業(yè)這一主題進行研究,因而對綠色創(chuàng)業(yè)的研究回顧僅重點關(guān)注其概念與特征。

2.1.1綠色創(chuàng)業(yè)的多樣化定義

作為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中備受場目的新興主題,眾多不同領(lǐng)域和不同視角的研究者都對綠色創(chuàng)業(yè)問題投入了研究關(guān)注,但綠龜創(chuàng)業(yè)迄今為止都未形成學(xué)界的統(tǒng)一定義,不同研究視角的學(xué)者對此環(huán)境相關(guān)主題的創(chuàng)業(yè)形式給予了不同的命名,比如:可持續(xù)創(chuàng)業(yè)(sustainable entrepreneurship)、環(huán)境創(chuàng)業(yè)(environmental entrepreneurship)、生態(tài)創(chuàng)業(yè)(eco-entrepreneurship)等等,每種命名下的綠色創(chuàng)業(yè)有各自不同的側(cè)重點,體現(xiàn)不同研究者對這一概念在不同維度的關(guān)注。本文針對一些比較有代表性的綠色創(chuàng)業(yè)文獻,整理了綠色創(chuàng)業(yè)的多樣化定義,如表2.1所示:

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2.2組織變革的理論與研究

組織變革,即組織在不斷變化的環(huán)境中,為適應(yīng)生存而調(diào)整、更新自身及外界等可能存在重要影響與關(guān)鍵作用的要素的過程,以確保沮織能夠生存,并達成組織目標(biāo)。由于外界環(huán)境的不穩(wěn)定性與動態(tài)性,組織本身需要進行變革,以改變自身或者改變環(huán)境。Hage(1999)認(rèn)為是外界環(huán)境的變化引起了組織變革,而Feldman和Pentland(2003)則認(rèn)為組織內(nèi)部也會主動發(fā)生變革。

2.2.1組織變革的研究視角

2.2.1.1內(nèi)容視角

以往研究為組織變革內(nèi)容包括了組織架拘、組織人員、組織流程、組織業(yè)務(wù)與具體運營等多個方面,從不同的內(nèi)容視角出發(fā),組織變革的理論定義與操作定義不盡相同。如從組織架構(gòu)角度出發(fā),組織變革是指組織內(nèi)部的部門、任務(wù)分配、人員分配等發(fā)生變化與更新。

從組織的不同層面分析出發(fā),個體層面、團隊層面和組織層面所變革的內(nèi)容也不同(Burke,2002)。個體層面的內(nèi)容變革主要指的是人員的實際工作任務(wù),崗位調(diào)配等發(fā)生調(diào)整;團隊層面的內(nèi)容變革主要指的是團隊的拆分、合并、重組等人員的變化,或者發(fā)生實際職能的調(diào)動等;組織層面的內(nèi)容變革主要指的是組織整體結(jié)構(gòu)的漸進式變化與顛覆式變化,或者是組織的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的調(diào)整與更新等。

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3研究設(shè)計與框架............55

3.1以往研究小結(jié)............55

3.1.1以往研究取得的理論進展..............55

4研究一:組織變革決策中的環(huán)境啟動效應(yīng)實驗研究..............67

4.1研究目的..............67

4.2研究假設(shè)............67

5研究二:組織交革決策中的組織目標(biāo)效應(yīng)實驗研究...........93

5.1研究目的.............93

5.2研究假設(shè)............93

7研究四:組織變革決策個體水平實施效能的問卷研究

7.1研究目的

前文的研究一到研究三,我們從組織中決策者的視角研究了綠龜創(chuàng)業(yè)背景下的組織變革策略的形成機制(即決策者的變革決策過程),并分別從個體層面、組織層面和組織外部情境層面提出了能夠提升變革決策結(jié)果的企業(yè)社會責(zé)任程度的關(guān)鍵因素。組織通過決策層的變革決策,形成了不同程度企業(yè)社會責(zé)任偏好的組織變革策略,這一決策結(jié)果將在組織內(nèi)部的變革實踐中得到效能的驗證,即決策的實施效能。

融入企業(yè)社會責(zé)任思考的綠龜變革對組織決策層帶來的認(rèn)知和價值觀轉(zhuǎn)變將通過決策形成的組織變革策略傳達給組織內(nèi)部的所有成員,并通過成員對變革策略的認(rèn)知和行為反應(yīng)結(jié)果來體現(xiàn)決策層的變革決策結(jié)果的實施效能�；诒狙芯空w的認(rèn)知視角,我們認(rèn)為從決策層通過變革決策形成組織變革策略,到組織員工對此變革策略產(chǎn)生認(rèn)知行為反應(yīng),是基于企業(yè)社會責(zé)任的"綠色"思維和價值觀在組織內(nèi)自上而下進行認(rèn)知變革滲透的完整路徑。變革決策在組織內(nèi)成員個體水平的實施效能是組織變革效能的重要組成部分,但以往的研究卻較少對個體水平的效能機制進行探索。因此,本文在研究一到研究三對變革決策過程研究的基礎(chǔ)上,補充了本部分對組織內(nèi)成員個體在變革策略下的認(rèn)知與行為反應(yīng)研究,以具體展開變革決策的實施效能在個體水平的認(rèn)知機制。

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8總論

考慮到當(dāng)前關(guān)于綠色創(chuàng)業(yè)背景下的組織變革決策過程及效能方面的針對性研究極為有限,尤其是組織內(nèi)決策層個體水平的變革認(rèn)知過程研究缺芝實證證據(jù),本研究立足于中國企業(yè)在綠色創(chuàng)業(yè)背景下的組織變革情境,提出本研究重點關(guān)注的核心研究問題:在綠色創(chuàng)業(yè)背景下的組織變革決策中,組織決策者融入企業(yè)社會責(zé)任思考的認(rèn)知判斷過程是怎樣的(特別是決策過程中不同價值導(dǎo)向的認(rèn)知框架間的互動轉(zhuǎn)換情況),決策的實施效能又是如何體現(xiàn)的為了解決上述核心研究問題,本文開展了四個相互聯(lián)系而又逐層深入的子研究,綜合運用實驗研究和問卷研究的實證研究方法,對組織變革決策的過程及效能,特別是決策過程中認(rèn)知框架的重構(gòu)及兩階段的決策認(rèn)知判斷機制進行了深入探索,從認(rèn)知視角構(gòu)建了綠色創(chuàng)業(yè)背景下組織變革決策過程及效能的綜合模型。

本文從整體上是以組織變革決策為核心,通過三個系列實驗研究探索了變革決策的認(rèn)知過程,通過一個問卷研究補充展開了變革決策結(jié)果在個體水平的實施效能。下面,本文將分別就決策過程及決策實施效能的研究結(jié)果進行總結(jié),并在其后提出本研究基于認(rèn)知視角構(gòu)建的變革決策過程及效能綜合模型。

參考文獻（略）