第一章 導(dǎo)論

1.1 選題背景、意義及目的
中國陶瓷酒瓶企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，企業(yè)管理在一定程度進行了突破和創(chuàng)新，職能分工更加科學(xué)，組織構(gòu)架更加合理，同時不斷學(xué)習(xí)國際先進管理經(jīng)驗和現(xiàn)代管理方式，并且取得顯著成效，推動了我國的企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展。相比之下陶瓷企業(yè)的成本管理卻落后許多，改革開放以來，陶瓷企業(yè)在成本管理方面沒有發(fā)生根本性或?qū)嵸|(zhì)性的變化。近幾年受國家政策的影響，白酒市場愈發(fā)低迷，我國陶瓷酒瓶業(yè)發(fā)展嚴重受阻，產(chǎn)能大幅下降，再加上能源緊張、人力成本上升、原材料價格上漲等因素影響，有些企業(yè)紛紛選擇異地投資、轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線來應(yīng)對現(xiàn)狀，陶瓷酒瓶業(yè)必然會出現(xiàn)“二次洗牌”。針對 AH 瓷業(yè)公司成本管理存在的缺陷和控制松弛現(xiàn)象，科學(xué)分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力下的成本控制問題。對于中小民營企業(yè)而言，戰(zhàn)略成本管理極具潛力，只要運用得當，就能迅速轉(zhuǎn)型，獲得回報。對中小企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理，降低無效消耗，提高資源利用率，從而達到降低成本的目的，使企業(yè)擁有低成本優(yōu)勢，提高企業(yè)在市場上的競爭力，有力地回避市場風險，從而占據(jù)主動地位，為做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策創(chuàng)造有利時機。

戰(zhàn)略成本管理相對于傳統(tǒng)成本管理有著顯著優(yōu)勢。一是結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中價值鏈生產(chǎn)過程的各種要素，改變了單一價值管理的限制；二是將產(chǎn)品研發(fā)到最終產(chǎn)品銷售、服務(wù)各環(huán)節(jié)與成本管理緊密的聯(lián)系起來，覆蓋了生產(chǎn)階段的研發(fā)成本、制造成本、銷售成本等成本項目[1]。戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略角度對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實施控制，更有利于實現(xiàn)中小企業(yè)整體目標，從戰(zhàn)略角度分析成本管理問題，將成本控制和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢聯(lián)系在一起，并深入探討戰(zhàn)略成本管理模式在我國企業(yè)的應(yīng)用，通過吸取現(xiàn)有的國內(nèi)外戰(zhàn)略成本管理模式的研究成果，結(jié)合當前我國中小企業(yè)發(fā)展需要，將現(xiàn)有的成本管理模式進行優(yōu)化改造，形成針對性的戰(zhàn)略成本管理模式，以實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理在功能上的擴展，從而使我國企業(yè)在取得成本優(yōu)勢的同時，以客戶為導(dǎo)向來提高產(chǎn)品質(zhì)量，系統(tǒng)地進行成本管理，為中小企業(yè)帶來長久的競爭優(yōu)勢[2]。

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1.2 相關(guān)文獻綜述
美國教授邁克爾·波特在其著作《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》中對價值鏈理論在戰(zhàn)略成本分析中的運用進行了研究。波特認為，企業(yè)創(chuàng)造的價值產(chǎn)生于其自身一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，每一個企業(yè)都是這些活動的集合體，所有這些活動都可以用一個價值鏈表示[5]。美國管理會計學(xué)學(xué)者杰克·�？撕透晡摹さ氯饋喌热嗽谶~克爾·波特研究成果的基礎(chǔ)上，出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，通過對成本信息在戰(zhàn)略管理的四個階段（戰(zhàn)略的概念、戰(zhàn)略的溝通、戰(zhàn)略的執(zhí)行、戰(zhàn)略的掌控）所起的作用進行研究，對戰(zhàn)略成本管理模式進行了構(gòu)建并詳細闡釋，豐富了戰(zhàn)略成本管理的理論方法，其中包括價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析。這種戰(zhàn)略成本管理模式，得到西方專家、學(xué)者和企業(yè)界的廣泛認可，并已被廣泛采用[6]。

1995 年，以托尼·格倫迪為代表的克蘭菲爾德學(xué)校提出了新的戰(zhàn)略管理模型，其特點是把戰(zhàn)略成本管理作為一種工具，運用于問題的診斷以及提出具有爭議性的選擇方案，根據(jù)成本效益分析和評估方案的規(guī)劃，然后是根據(jù)評估和持續(xù)學(xué)習(xí)的成果落實執(zhí)行。他認為，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：競爭戰(zhàn)略的制定；競爭對手的分析和定位；行業(yè)綜合分析；成本動因分析；尋找面臨的挑戰(zhàn)，以確定自己的目標[7]。其實質(zhì)是通過戰(zhàn)略成本管理，為企業(yè)制定市場競爭戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的競爭力。1998 年，英國教授羅賓·庫伯提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，其實質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引人作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位的變化，從而建立戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)[8]。

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第二章 戰(zhàn)略成本管理理論綜述

2.1 戰(zhàn)略成本管理的涵義
目前對于戰(zhàn)略成本管理的概念，國內(nèi)外學(xué)者有著不同的觀點，但都明確的注重成本信息、競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略選擇在戰(zhàn)略管理中的作用[22]。戰(zhàn)略成本管理是指將戰(zhàn)略思想融入到企業(yè)成本管理中，把企業(yè)日常經(jīng)營同質(zhì)量目標相結(jié)合，從而融合一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。與傳統(tǒng)成本管理方法相比，戰(zhàn)略成本管理強調(diào)內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，適應(yīng)競爭環(huán)境的變化。戰(zhàn)略成本管理從各個成本動因分析，從根源上探尋成本問題，并加以解決；戰(zhàn)略成本管理的范圍更廣，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、內(nèi)外部價值鏈都進行分析，對競爭對手成本、企業(yè)所處行業(yè)位置、從產(chǎn)品的研發(fā)到售后等傳統(tǒng)成本管理所忽視的方面進行分析；戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略定位明確，以戰(zhàn)略目標為前提來控制成本[23]。傳統(tǒng)成本管理往往注重局部環(huán)節(jié)，如注重生產(chǎn)成本管理、銷售成本管理、管理費用控制等，但對企業(yè)戰(zhàn)略管理及形成成本的原因關(guān)注不夠，是一種事后成本管理。而戰(zhàn)略成本管理則以降低成本為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，注重企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)[24]。戰(zhàn)略成本管理主要有以下四個特點：
（1）戰(zhàn)略成本管理注重戰(zhàn)略性
戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)戰(zhàn)略目標，把戰(zhàn)略的定義引入成本管理才有了戰(zhàn)略成本管理。在戰(zhàn)略管理的大背景下，成本管理的目標在于通過為企業(yè)提供成本信息來支持企業(yè)選擇科學(xué)合理的競爭戰(zhàn)略，從而獲得市場競爭優(yōu)勢[25]。
（2）戰(zhàn)略成本管理注重全面性

戰(zhàn)略成本管理是對所有環(huán)節(jié)的成本進行管理與控制，不單單停留在生產(chǎn)過程，企業(yè)中的研發(fā)設(shè)計費用、材料采購成本甚至產(chǎn)品的售后服務(wù)費用都會考慮其中，這樣可以使企業(yè)在系統(tǒng)的視角下對成本進行管控，使得各個零散環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并更容易發(fā)現(xiàn)各個部分在成本方面出現(xiàn)的問題和風險。傳統(tǒng)成本管理沒有將企業(yè)放于整個市場環(huán)境中考慮，使得這種方法在成本管理上有一定的局限性并且脫離了企業(yè)戰(zhàn)略思想，不利于企業(yè)成本目標的實現(xiàn)[26]。

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2.2 戰(zhàn)略成本管理主要模式
雖然戰(zhàn)略成本管理的核心思想是不變的，但是經(jīng)過多年的發(fā)展，不同的學(xué)者們提出了不同的戰(zhàn)略成本管理模式，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況選取適合自身的模式進行應(yīng)用。戰(zhàn)略成本管理的模式主要有四種，分別為克蘭菲爾德模式、�？四Ｊ�、羅賓·庫伯模式和成本企劃模式。
戰(zhàn)略定位要與外部環(huán)境相匹配，競爭環(huán)境的變化就要求企業(yè)及時作出調(diào)整，明確戰(zhàn)略定位，采取合理的戰(zhàn)略行動。目前，戰(zhàn)略定位分析方法主要有五力分析法、PEST 分析法和 SWOT 分析法。本文主要應(yīng)用 SWOT 分析方法進行戰(zhàn)略分析，是指企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的詳細分析，來確定企業(yè)外部的機會與威脅，內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢。機會需要企業(yè)管理者保持著敏銳的洞察力，盡早抓住機會，對其戰(zhàn)略定位進行分析評估，做出正確的選擇。威脅是指外部環(huán)境中對企業(yè)不利的因素，它主要包括競爭環(huán)境變化、政府不利政策等，企業(yè)的管理者必須保持警覺，盡快發(fā)現(xiàn)威脅，作出相應(yīng)的反應(yīng)。企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和弱勢可從企業(yè)的創(chuàng)新能力、設(shè)備、資金、管理、營銷等因素中尋找。通過對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境中機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢的分析，從而選擇正確的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標聚焦戰(zhàn)略是目前主要的三種企業(yè)戰(zhàn)略[34]。

企業(yè)外部價值鏈分析的目標為產(chǎn)業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈。行業(yè)價值鏈是把原材料主要供應(yīng)商看作上游企業(yè)，把客戶看作下游企業(yè)，把企業(yè)置身于行業(yè)價值鏈中，分析其和上下游聯(lián)系密切的供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系及共同利益，加強與他們之間的合作。與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟；與客戶加強信息交流，及時反饋客戶需求，從而滿足客戶對產(chǎn)品的需求。企業(yè)與上下游價值鏈企業(yè)建立更為緊密的關(guān)系，從而加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。競爭對手價值鏈，通過對競爭對手價值鏈的工作流程、實務(wù)流程、資金流程和信息流程四個方面進行的分析，比較自身與競爭對手的價值以及成本態(tài)勢間的差異，揚長避短，找到戰(zhàn)勝對手的策略[35]。

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第三章 AH 公司成本管理現(xiàn)狀分析................................11
3.1 AH 公司概況 ............................................. 11
3.1.1 公司發(fā)展歷程.......................................... 11
第四章 AH 公司戰(zhàn)略成本管理模式的構(gòu)建........................20
4.1 AH 公司戰(zhàn)略成本管理模式的構(gòu)建思路 ......................20
4.1.1 戰(zhàn)略成本管理目標.....................................20
第五章 AH 公司戰(zhàn)略成本管理實施.............................43
5.1 AH 公司戰(zhàn)略成本管理實施的保障 .........................43

5.2 AH 公司戰(zhàn)略成本管理實施的預(yù)測成果 ....................44

第五章 AH 公司戰(zhàn)略成本管理實施

5.1 AH 公司戰(zhàn)略成本管理實施的保障
為了能夠讓 AH 公司的戰(zhàn)略成本方案有序地實施，有必要采取一定的保障措施，推進戰(zhàn)略成本管理在 AH 公司的開展，并作為管理公司的一項重要工具發(fā)揮作用，通過以下幾點對戰(zhàn)略成本管理方案的實施進行保障：
（1）組織領(lǐng)導(dǎo)保障
成立專項戰(zhàn)略成本管理小組，，由有豐富經(jīng)驗、責任心強的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，各部門人員相互配合，建立考核和動態(tài)管理機制。制定組織考核辦法，加強對目標成本的跟蹤管理。小組要對不能勝任成本管理工作的員工應(yīng)當及時調(diào)整。在領(lǐng)導(dǎo)支持下，從資金、人力、物力、信息、技術(shù)等方面，大力支持戰(zhàn)略成本管理，要保證成本管理方案的順利實施。此外，這也有利于公司長期堅持戰(zhàn)略成本管理，如果這項系統(tǒng)工程半途而廢，那么公司的成本管理水平依舊無法提升，也無法提高企業(yè)的市場競爭力。
（2）制度保障
戰(zhàn)略成本管理是一項具有操作時間長的特點，需要企業(yè)去制定完善的制度體系，因此要建立一套完整而且行之有效的成本管理制度，可以把企業(yè)的戰(zhàn)略目標劃分為幾個階段性的目標，為實現(xiàn)這些階段性目標所運用的戰(zhàn)略成本管理方法、措施以及獎懲辦法等都要反映在管理制度中，輔助戰(zhàn)略成本管理的施行，讓整個成本管理活動有所依據(jù)，使戰(zhàn)略成本管理能夠進一步落實到每一項價值活動中，尤其是內(nèi)部價值鏈的研發(fā)、采購、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，各部門要再建立更加細化的部門制度，保證戰(zhàn)略成本目標的實現(xiàn)。
（3）成本管理理念保障

在全體職工中牢固樹立成本管理理念，戰(zhàn)略成本管理方案的實施需要每一個職工在工作中踐行，樹立節(jié)約成本的觀念，能夠有效降低公司的隱性成本，無形中增加企業(yè)效益，同時提高職工的素質(zhì)水平、成本意識，每一名員工要認識到自身在戰(zhàn)略成本管理中作用，充分發(fā)揮主觀能動性，在生產(chǎn)活動中主動降低生產(chǎn)成本，員工的能力水平?jīng)Q定著戰(zhàn)略成本管理方案實施的效果，樹立成本管理理念對于戰(zhàn)略成本管理至關(guān)重要。

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第六章 結(jié)論及展望

本文將在國外各大企業(yè)中廣泛應(yīng)用的戰(zhàn)略成本管理思想引進 AH 公司的成本管理中去，健全 AH 公司的成本管理制度，成本能夠進一步得到降低，使 AH 公司在面對競爭對手時更具有競爭優(yōu)勢，扭轉(zhuǎn)當前企業(yè)面臨的不利局面，從而在激烈的市場競爭中搶占先機，使企業(yè)得到更好地成長。本文通過以上五個章節(jié)對戰(zhàn)略成本管理在 AH 公司中的應(yīng)用做了簡單的研究、探討，得出以下幾點結(jié)論：
（1）成本管理不能局限于企業(yè)內(nèi)部，局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是要收集客戶、市場及競爭對手的各種信息，然后分別進行歸納，分析，做到知己知彼，明確企業(yè)在市場競爭中的位置，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定符合企業(yè)特點成本管理戰(zhàn)略，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中，能夠及時應(yīng)對不利局面，迅速調(diào)整，取得更大的競爭優(yōu)勢。
（2）戰(zhàn)略成本管理中降低成本只是方法，目的是提高企業(yè)競爭力，通過價值鏈和成本動因，分析出企業(yè)成本管理的薄弱點，戰(zhàn)略成本管理的實施需要各個部門高度的協(xié)同性，以及全員樹立統(tǒng)一的戰(zhàn)略成本管理意識，才能達到更好的效果，進而通過降低企業(yè)的成本來提高市場競爭力。

（3）對于戰(zhàn)略成本管理，考核是極其必要且重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)一定要建立一套符合企業(yè)戰(zhàn)略和目標的，科學(xué)規(guī)范的，全方面的指標評價體系，這樣才能實現(xiàn)短期利益與長期利益，局部利益與整體利益的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能使企業(yè)自上而下形成凝聚力，推動企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展。

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參考文獻（略）

本文編號：234796