人員招聘技巧與崗位分析

摘要：對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說，招聘是組織有效人力資源的主要環(huán)節(jié)，招聘屬于一把雙刃劍，成功或者失敗都能直接影響企業(yè)的發(fā)展和后期收益，因此需要慎重對(duì)待。同時(shí)合理的招聘崗位設(shè)計(jì)也能激發(fā)內(nèi)部員工的工作積極性，創(chuàng)造良性的企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。本文從人員招聘技巧和崗位分析兩方面入手，，論述了崗位招聘技巧的意義，同時(shí)提出一些自我的見解。
關(guān)鍵詞：人員招聘；崗位分析；技巧

改革開放以來，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)于自身環(huán)境建設(shè)的要求越來越高，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸暴露出一些管理弊端，嚴(yán)重制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展道路。企業(yè)想要從根本上解決這個(gè)問題，進(jìn)行合理完善的人員招聘屬于一個(gè)可以執(zhí)行的環(huán)節(jié)。不但可以改善企業(yè)內(nèi)部的管理現(xiàn)狀，還能提高企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先分析了人員招聘對(duì)于崗位的意義，從崗位設(shè)計(jì)的因素和內(nèi)容入手，提出屬于自己的一些看法。

一、崗位分析對(duì)于人員招聘的意義

崗位分析的主要職責(zé)是在目前現(xiàn)有的工作環(huán)境信息基礎(chǔ)上，通過研究如何做好現(xiàn)有工作滿足企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)可以利用崗位分析提高現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于工作的積極性。崗位分析的主要對(duì)象是工作的內(nèi)容和使用的方式。一般需要遵循企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，既能提高企業(yè)的工作效率，還能保證員工應(yīng)有的待遇福利問題。所以在進(jìn)行崗位分析的時(shí)候，需要從最大化的角度出發(fā)，設(shè)計(jì)一些可以雙面提高的辦法。

二、影響崗位分析的因素

三、崗位分析設(shè)計(jì)的內(nèi)容

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)進(jìn)行合理的崗位分析設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展和員工招聘都具有促進(jìn)作用，通過完善的崗位分析，讓企業(yè)明白自己需要哪種員工，同時(shí)明確的崗位分工分析和職權(quán)確認(rèn)也會(huì)給前來應(yīng)聘的人員提供更多的選擇權(quán)，進(jìn)而提升員工的主動(dòng)權(quán)和積極性，為企業(yè)引進(jìn)人才和后期發(fā)展提供便利。

參考文獻(xiàn) 略

本文編號(hào)：201409