構(gòu)建“雙培雙建”長效機制，永葆黨的先進性

習(xí)近平總書記在新形勢下加強黨員發(fā)展管理部署中明確指出新時期黨員建設(shè)要流動起來，成為“活水”，通過抓好“兩個覆蓋”全面提升黨員管理效益，從本質(zhì)上實現(xiàn)“黨管人才”建設(shè)目標(biāo)，促進社會和諧發(fā)展。習(xí)近平同志提到市場建設(shè)中要對非公有制企業(yè)黨建內(nèi)容進行完善，從“兩個覆蓋”內(nèi)容著手，發(fā)揮好黨組織“兩個作用”、加強“兩支隊伍”建設(shè)，為黨組織工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。在上述內(nèi)容中“兩個覆蓋”主要指黨組織覆蓋和黨工作覆蓋，即在黨組織和黨工作落實的過程中構(gòu)建流動性內(nèi)容，通過多種方式、多種途徑拓展覆蓋效益，提升黨的影響力；“兩個作用”主要指在企業(yè)工作建設(shè)的過程中充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，，貫徹落實黨的方針政策，在該基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)文化體系、政策體系、組織體系，爭先爭優(yōu)；“兩支隊伍”主要指黨政組織書記和黨建工作指導(dǎo)人員隊伍，該隊伍是落實黨建工作的基本保障。

多年來，南通中遠船務(wù)黨委以“圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”為中心，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持黨要管黨，從嚴(yán)治黨的方針，以增強黨的階級基礎(chǔ)、擴大黨的群眾基礎(chǔ)和促進企業(yè)健康發(fā)展為目標(biāo)；以健全黨的組織、完善黨的制度、培養(yǎng)凝聚優(yōu)秀分子、發(fā)揮黨員模范作用為著力點，緊緊圍繞企業(yè)黨的中心任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，大膽探索發(fā)揮黨組織作用的新方法和新途徑，積極構(gòu)建“雙培雙建”長效機制，永葆黨的先進性。文章回顧南通中遠船務(wù)發(fā)展進程，對南通中遠船務(wù)中的“雙培雙建”機制進行研究，深入分析了“雙培雙建”機制在南通中遠船務(wù)中的理論價值及實踐指導(dǎo)意義，現(xiàn)研究結(jié)果如下。

一、“雙培雙建”機制的內(nèi)涵與外延
二、“雙培雙建”機制的實踐與成效

三、構(gòu)建“雙培雙建”長效機制，永葆黨的先進性

面對成績不驕傲；面對困難不退縮；面對未來滿懷憧憬。南通中遠船務(wù)將持續(xù)構(gòu)建“雙培雙建”長效機制，為企業(yè)保駕護航。

1、建立“統(tǒng)一”協(xié)調(diào)運行機制。
南通中遠船務(wù)將進一步完善黨委統(tǒng)一部署、統(tǒng)籌實施“雙培雙建”機制，基層黨支部負責(zé)組織具體落實這一制度。在“三統(tǒng)一“上下功夫，做文章。一要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。成立黨委書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)工作小組；二要統(tǒng)一籌劃。把“雙培雙建”作為黨建重點工作，統(tǒng)一分析，統(tǒng)一研究，制定統(tǒng)一的工作計劃、培養(yǎng)計劃、方案措施；三要統(tǒng)一管理。各車間黨支部建立統(tǒng)一的“雙培雙建”后備人才庫及工作臺賬，建立聯(lián)席會議、定期調(diào)度匯報等制度，及時解決“雙培雙建”活動中的問題。
2、建立“三級聯(lián)動”工作機制。
南通中遠船務(wù)公司繼續(xù)完善年初黨委與各基層黨支部簽訂“雙培雙建”機制責(zé)任書，每季度召開一次情況發(fā)布會，對各基層支部“雙培雙建”工作進行點評、指導(dǎo)的工作機制。黨委要依照公司發(fā)展?fàn)顩r對黨員建設(shè)進行全面提升，形成了層次化、系統(tǒng)化黨員培養(yǎng)計劃，對優(yōu)秀員工進行重點培訓(xùn)，將其作為黨的后備軍，為黨委建設(shè)鋪平道路。黨委要對積極分子隊伍進行積極考核，從公司業(yè)務(wù)需求及業(yè)務(wù)水平出發(fā)，對懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂管理的積極分子人員進行重點培養(yǎng)，實現(xiàn)了積極分子層次化建設(shè)，為黨委組織完善奠定基礎(chǔ)。黨委要根據(jù)分承包方工程類別，依照施工內(nèi)容對人員開展“五定”評價，確定積極分子成長狀況，全方位把握黨的生力軍建設(shè)狀況，形成基于“三級聯(lián)動”的黨政工作體系。
3 建立“雙培雙建”激勵機制
南通中遠船務(wù)公司要對自身黨建內(nèi)容進行全面分析，依照黨建工作狀況形成對人員管理觀念和方法，以黨建帶動日常管理效益。要在該基礎(chǔ)上充分分析公司黨員及骨干人員特征，結(jié)合公司人員業(yè)務(wù)狀況構(gòu)建對應(yīng)目標(biāo)管理體系和考核激勵機制，將“雙培雙建”目標(biāo)由黨員及骨干人員管理建設(shè)滲透到基層人員建設(shè)過程中，充分提升員工業(yè)務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平�！半p培雙建”激勵機制構(gòu)建過程中南通中遠船務(wù)公司可以依照分承包方隊伍、班組星級考核狀況給予對應(yīng)加分，進一步細化考核內(nèi)容。考核激勵需涉及南通中遠船務(wù)公司建設(shè)各方面內(nèi)容，要形成動態(tài)化、持續(xù)化體系。
“足印鏗鏘，砥礪奮進”，今后，南通中遠船務(wù)將以十八大精神為指引，堅定“決心、堅持、求勝”的企業(yè)信念，繼續(xù)按照“屬企化”理論和方法，扎實有效推進“雙培雙建”工作，培養(yǎng)和凝聚更多的優(yōu)秀人才、擴大黨在廣大員工中的群眾基礎(chǔ)、提升黨員的政治理論素養(yǎng)、發(fā)揮黨員業(yè)務(wù)素質(zhì)高的戰(zhàn)斗力、發(fā)揮黨員先鋒模范的凝聚力，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘的影響力，為南通中遠船務(wù)安全科學(xué)可持續(xù)發(fā)展提供堅強的人才保障和組織保障。



本文編號：196213