供應(yīng)鏈導(dǎo)向的營運資金管理探討--以伊利集團為例　

摘 要

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中營運資金管理是不可或缺的部分，其以供應(yīng)鏈作為出發(fā)點，對企業(yè)的管理渠道的營運資金進行有效的監(jiān)管，營運資本管理是提高績效水平的一個重要的模型。本文以伊利集團作為主要分析對象，首先對供應(yīng)鏈的管理和營運資金的管理等方面相關(guān)理論進行了闡述，對伊利集團以供應(yīng)鏈為導(dǎo)向的營運資金管理進行分析和實施策略的內(nèi)容探究，通過對供應(yīng)鏈中的伊利集團的營運資金進行分析與指導(dǎo)，并在本文案例中證明這一點。同時，在本論文的結(jié)尾處，也提出了本篇論文的研究內(nèi)容存在一定的局限性，并對未來我國乳業(yè)企業(yè)在營業(yè)資金管理中對供應(yīng)鏈理念的融入進行了展望。 

關(guān)鍵詞： 供應(yīng)鏈; 營運資金; 對策; 伊利集團

一、引言

在全球經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，其正常的經(jīng)營和發(fā)展也受到了巨大的挑戰(zhàn)，尤其是在全球金融危機洗禮后一片蕭條，企業(yè)是盈利、是虧損？是發(fā)展、是滅亡？這些因素主要取決于企業(yè)是否具備和采用了科學(xué)的、規(guī)范的企業(yè)管理方式，與此同時，，在加強企業(yè)管理方面應(yīng)當(dāng)以營運資金管理作為企業(yè)管理的切入點。近幾年來，我國在企業(yè)營運資金管理方面的研究取得了一定的成績，但是以供應(yīng)鏈的角度來對企業(yè)營運資金管理進行剖析的相關(guān)文獻還不是很多。并且在各企業(yè)的實際經(jīng)營管理過程中，大多數(shù)的企業(yè)往往忽視了營運資金管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的主觀重要性，營運資金管理體系在企業(yè)應(yīng)用過程中也普遍存在著一些漏洞。深入的分析和總結(jié)當(dāng)前企業(yè)在營運資金管理方面的具體案例，完善營運資金的管理理論內(nèi)容，優(yōu)化營運資金管理的相關(guān)制度，提高企業(yè)營運資金的管理效率，對企業(yè)的未來發(fā)展具有非常重要的戰(zhàn)略意義。

乳業(yè)的”龍頭”內(nèi)蒙古伊利集團在營運資金理論中具有鮮明的實例示范作用，本文分析了伊利集團，通過供應(yīng)鏈整合與營運資本管理的優(yōu)化，提高企業(yè)經(jīng)營績效和有效性的策略，希望此次研究能夠為管理者提供參考借鑒，提高營運資金管理，在企業(yè)的日常運行中，進一步發(fā)揮其重要的作用。

二、供應(yīng)鏈導(dǎo)向的營運資金管理基本理論
三、供應(yīng)鏈導(dǎo)向的營運資金管理的實施策略

四、供應(yīng)鏈導(dǎo)向的營運資金管理案例分析——以伊利為例

五、結(jié)束語

本文介紹了供應(yīng)鏈管理和營運資金管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論，闡述了企業(yè)以供應(yīng)鏈為導(dǎo)向的營運資金管理模式。通過這些措施，伊利集團的供應(yīng)鏈管理和營運資本管理達到了優(yōu)化的效果，并總結(jié)和分析伊利集團財務(wù)管理和資金管理方面內(nèi)容，從而來印證本論文的主要觀點，即企業(yè)在以供應(yīng)鏈為導(dǎo)向進行營運資金的有效管理時，可以更好的提高企業(yè)的營運資金管理能力。

由于論文篇幅的限制以及個人能力的局限性，本文在進行分析時可能尚存在一些不足之處。比如：通過對伊利集團營運資金管理的分析，發(fā)現(xiàn)對其營運資金管理績效的研究比較單一，且與其他同行業(yè)企業(yè)缺乏具體的比較，伊利集團的營運資金管理績效水平與其他同行業(yè)企業(yè)的績效水平整體水平缺乏對比研究，缺少具有針對性的分析，其中營運資本管理，包括：企業(yè)在經(jīng)營、生產(chǎn)以及銷售過程的營運資金管理，加強企業(yè)的整體營運資金管理模式和執(zhí)行情況，同時，還應(yīng)當(dāng)加強對這兩方面內(nèi)容的管理現(xiàn)狀分析，但是由于本篇論文搜集到的材料有限，因此只能詳細(xì)研究分析經(jīng)營活動營運資金單方面的管理，伊利集團沒有對其的理財方面的相關(guān)內(nèi)容進行充分的分析與研究。
隨著現(xiàn)代生活水平的不斷提高，乳業(yè)行業(yè)之間的競爭日趨激烈，特別是在乳業(yè)企業(yè)爆發(fā)的“三聚氰胺”事件后，消費者對乳制品的要求可謂是越來越高。因此，乳業(yè)行業(yè)要想從整體上保證產(chǎn)品的質(zhì)量和提高企業(yè)的競爭能力，僅僅關(guān)注某個節(jié)點的管理是行不通的，而是應(yīng)該全面考慮整條供應(yīng)鏈，從奶源到生產(chǎn)再到銷售，每個環(huán)節(jié)都要把關(guān)，這樣才能提升營運資金管理績效水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟增長，進而加強企業(yè)在市場競爭中的實力。


本文編號：174879