淺議國際工程管理工作

摘要：隨著我國的發(fā)展，國際工程越來越多，相關的管理工作也就越來越成熟。但是國際工程的管理工作還有一些可以改進的地方，因此本文以馬來西亞巴生港工程為例，，分別分析了前期準備工作、履行合同條款、落實物資的供應和加強溝通，以期為國際工程管理工作提供可參考的意見。

關鍵詞：國際工程；巴生港；管理

1 做好前期準備工作

國際工程一般都是較為大型的項目，特別是涉及到了國家與國家之間的交往，更要慎重的處理相關事宜。所以，前期的準備工作就顯得尤為重要。把準備工作做好，在發(fā)生突發(fā)情況的時候，就可以有據(jù)可循，處理起來更加有調理，也可以提高整個工程的施工效率，有利于縮短工期�？傮w而言，前期準備工作可以從以下幾個發(fā)那個面入手：

（1）發(fā)揮大使館的作用。施工方應該主動向項目所在國的大使館報到，匯報相關的工程情況，其中包括項目的進展和具體合同安排等。這樣就可以在大使館備案，當發(fā)生特殊情況的時候，就可以及時的獲得大使館的幫助，用更加正確和規(guī)范的流程來處理。而且，國際工程的處理需要調節(jié)兩國間的法律和文化，這樣才能將工程的相關事宜處理得好。因此，在前期準備工作時，必須發(fā)揮大使館的作用，尋求支持和幫助。
（2）與當?shù)卣块T等建立商務往來。國際工程一般都是在境外進行工程的施工等操作，但是由于國家和國家之間的文化差異，法律和政策卻各有不同。所以，必須要詳細的了解工程所在地的具體情況，完成相應的法律注冊。和工程所在地的政府、稅務和海關等建立起商務合作關系對工程的正常開展有著重要的意義，可以加快手續(xù)的申報和工程的備案。另外，和當?shù)卣块T等建立商務往來還可以給工程提供幫助，使工程能夠合法的進行。

（3）處理好人與物資的出入境。在國際工程中，往往超過百分之九十的貨物和設備需要承包商負責提供，這就造成了貨物入境的相關問題。因此，需要提前了解好工程所在國的貨物運輸情況，辦理好相應的物資出入境手續(xù)。另外，這也是控制工程成本的重要內容，對整個工程的造價有著較大的影響。另外，工程的專家和施工人員等，也有一部分是從國內進入的，也需要處理好其各種出入境的手續(xù)，減少不必要的麻煩。

2 認真履行合同條款
3 落實物資的供應

4 加強溝通

5 結語

在經(jīng)濟全球化的當今，國際工程越來越普遍，我國的國際工程項目也越來越多。但是國際工程由于其自身的特點，在施工的過程中有較多的問題需要解決，雙方的協(xié)調問題也是一個影響因素。因此，必須加強對國際工程的管理，從工程施工前就開始準備，然后做好物資的供應工作，認真履行合同的條款，加強溝通，把工程落實在具體上。本文的分析就是針對國際工程的管理而言，提出了一些建議和措施，以期為國際工程管理的相關研究提供可參考的意見。

參考文獻 略



本文編號：150028