本文關鍵詞：外國經(jīng)濟與管理期刊，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《外國經(jīng)濟與管理》期刊介紹：
　　《外國經(jīng)濟與管理》于1979年創(chuàng)刊，是一本由中華人民共和國教育部主管、上海財經(jīng)大學主辦的國家大型管理類核心期刊，面向國內(nèi)外公開發(fā)行，國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN：31-1063/F國際標準刊號：ISSN：1001-4950，郵發(fā)代號：4-412。國際標準打16開本，銅版紙印刷。
　　《外國經(jīng)濟與管理》雜志內(nèi)容新穎、信息廣泛，本刊集綜合性、學術性、實用性和可讀性于一身，得到廣大經(jīng)濟理論工作者、高等院校師生、企業(yè)管理人員和政府經(jīng)濟管理部門的高度認可。
　　《外國經(jīng)濟與管理》連續(xù)6屆被評為中文核心期刊、CSSCI來源期刊和CAJCED統(tǒng)計源期刊。本刊復合影響因子：1.944、綜合影響因子：0.929在全國管理類期刊中排第三名，被多家數(shù)據(jù)庫收錄，如：中國知網(wǎng)，，萬方數(shù)據(jù)庫，維普期刊網(wǎng)，龍源期刊網(wǎng)，同時被人大復印報刊資料F類（經(jīng)濟類）多篇轉(zhuǎn)賬。
　　《外國經(jīng)濟與管理》主要欄目
　　理論前沿、組織研究、營銷、戰(zhàn)略管理、理論前沿、中國（上海）自貿(mào)試驗區(qū)研究、諾貝爾經(jīng)濟學獎、人力資源管理、公司治理、經(jīng)營管理、金融財務、家族企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟等。
　　《外國經(jīng)濟與管理》投稿須知：
　　1.所投遞的稿件作者的信息要齊全，其中包括：作者姓名、出生年月、性別、籍貫，職稱、學位、工作單位、通訊地址、郵政編碼、聯(lián)系電話、電子郵箱等。以上這些信息全部放在文章的末尾，
　　作者在投稿時必須承諾“專投貴刊，絕不一稿多投”。務請同時采取郵寄(1份)和在線兩種方式投稿。
　　2.電子稿件請按照以下要求排好版，摘要和關鍵詞用楷體5號字，正文用宋體5號字，英文的摘要用TimesNewRoman5號字，行間距為1.5倍，正文文字排成兩欄，大的圖表排通欄。
　　3.文章題目如果過長可以加副標題，一般題目不能超過20個漢字，中文摘要字數(shù)在200-300字內(nèi)為宜，摘要請采用第三人稱敘述，應具有獨立性和自明性，摘要內(nèi)容包括研究目的、方法、主要結果或結論，重點突出創(chuàng)新之處），保留3到8個中文關鍵詞，關鍵詞要能反映出文章的主題，重點和創(chuàng)新點，關鍵詞下發(fā)請標出中圖分類號和文獻標識碼。
　　4.本文優(yōu)先審核錄用有國家、省部級基金及其他重大或重要科研項目的文章，并且在投稿時注明項目名稱和項目的編號。
　　5.注釋采用尾注形式，集中放在正文之后、參考文獻之前，以“①”形式標注序號。
　　6.參考文獻格式要規(guī)范，并且參考文獻必須是公開發(fā)表并在文章正文中實際引用——以“（XXX，年份）”形式標注——的文獻，并按照英文參考文獻在前、中文參考文獻在后的順序排列在文章最下方。
　　7.所投稿件如果含有數(shù)學公式、表格、曲線圖及其他圖表，請用計算機編寫相關內(nèi)容，并務必保證其中的符號、數(shù)字、文字、圖線清晰規(guī)范。
　　8.請勿一稿多投，文章要保證原創(chuàng)性，文責自負。

外國經(jīng)濟與管理期刊相關論文

外國經(jīng)濟與管理期刊推薦相關期刊

外國經(jīng)濟與管理論文模板范文

　摘要:電力做為建筑行業(yè)的重要組成部分，與建筑物的使用功能息息相關。而電力施工企業(yè)作為建筑企業(yè)中必不可少的一份子，史是關系著人民群眾的切身利益，影響著國家的經(jīng)濟發(fā)展。本文就如何做好施工企業(yè)的績效管理進行論述，施工企業(yè)要做好績效管理首先要明確現(xiàn)狀，樹立績效管理理念、然后采取一定的管理措施達到績效管理的效果。只有施工企業(yè)切實做好績效管理，才會有史好的發(fā)展，才會促進國家經(jīng)濟的增長。
　　關鍵詞:電力施工企業(yè);績效管理;信息化
　　即自:
　　隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展起來l縱觀這幾年我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況，2005年開始，我國各大城市開始擴大建設，{，宅建筑行業(yè)迅速崛起，國家建筑企業(yè)的年總產(chǎn)值達到34745升億元，建筑業(yè)的市場競爭邁步激烈起來l然而，此時我國建筑行業(yè)任然存在出現(xiàn)技術不情、產(chǎn)業(yè)集中度陽和競爭激烈等市場問題l到了200!)年，國家開始注重城市設施的建設、房地產(chǎn)的開發(fā)、城市道路和新型工業(yè)的發(fā)展等建筑開始發(fā)展起來，導致建筑行業(yè)的市場競爭更加劇烈l加上2007年國家推出節(jié)能減排的方針政策，使得建筑行業(yè)的建筑理念不得不隨著節(jié)能喊:非的政策而樹立，在建筑結構的設計和建筑材料的應用上更具要求l這對于電力施工企業(yè)來說壓力更大，市場的競爭更加激烈l到了如今，全球化的進程已經(jīng)全面展開，市場的全球化和信息化對電力施工企業(yè)也有了更高的要求，加上外國發(fā)達國家的先進技術和管理理念，對于我國的電力施工企業(yè)來說，是項所未有的挑戰(zhàn)l要想讓電力施工企業(yè)在這樣個環(huán)境下立足，就必須加強企業(yè)的競爭力，注重企業(yè)內(nèi)部結構的調(diào)整，積極開拓市場與市場反應力，加強對企業(yè)的績效管理只有這樣才能讓電力施工企業(yè)擁有較強的優(yōu)勢，獲得更多的市場份額l
　　-、我國電力施工企業(yè)管理的現(xiàn)狀我國電力施工企業(yè)在經(jīng)過經(jīng)濟全球化和信息化的沖擊之后
　　的，企業(yè)管理水平有了明顯的提升l但是，由于我國仍然處于社會主義社會初級階段的國情，我國的電力施工企業(yè)的管理水平與
　　發(fā)達國家相比仍有段距離，這段距離體現(xiàn)在:在企業(yè)內(nèi)部方面，我國電力施工企業(yè)的生產(chǎn)方式仍是中且放型、整體勞動素質(zhì)低下、相關技術落后、專業(yè)分類與分工不合理和不精細在管理方面，電力施工企業(yè)的信息化管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、物與時的管理和施工成本的控制等沒有明確的管理機制或者沒有按照管理制度辦事的現(xiàn)象，管理層次也不夠清晰，導致很多中間層次的管理形同虛設，對物與時管理和成本的控制正是電力施工企業(yè)獲得效益重要重要手段，而在些電力施工企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)材料的浪費和成本沒有最低化的現(xiàn)象l在電力施工企業(yè)的管理體制上，仍然沿用傳統(tǒng)的管理體制，在經(jīng)營上，經(jīng)營權分散，經(jīng)營遇到關徨問題時管理者不能及時做出決策l在生產(chǎn)上，企業(yè)出現(xiàn)執(zhí)行部門擁有管理權的混合現(xiàn)象，導致企業(yè)資產(chǎn)的使用壟斷性大，不夠公開化l在企業(yè)結構體制上，企業(yè)各個部門職能、等級相當，甚至專業(yè)的分工不明確等現(xiàn)象針對我國電力施工企業(yè)的這些管理現(xiàn):1犬，如何做好應對措施以結小與發(fā)達國家的差距確實需要好好深思二、電力施工企業(yè)的績效管理理念和模式任何企業(yè)，要想提高市場競爭力，必須要提高企業(yè)管理水平
　　而提高企業(yè)管理水平首先要做的是樹立正確的管理理念，明確管理模式l因為一個正確的管理理念和管理模式就如同該企業(yè)的魂
　　魄，指引營企業(yè)的發(fā)展動向，企業(yè)的信息化管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、物與時的管理和施工成本的控制等等都需要管理理念的滲入其中，企業(yè)的管理理念和模式將始終引導營企業(yè)朝著正確的方向運行著l而樹立績放管理的理念和建立企業(yè)管理模式就
　　是電力施工企業(yè)首先應該做的l所謂的績t'1<.管理理念包含企業(yè)績
　　放、部門績放和員工績放三部分，向企業(yè)內(nèi)部注入切合企業(yè)實際的管理思想和管理理念，要求管理層本著計劃、控制和總結的進
　　行管理，計劃是指對企業(yè)的施工、質(zhì)量、進度、成本、人員的安
　　排、材料的準備等進行詳細的計劃，為電力工程項目的施工做好準備控制是指恨據(jù)事先做好的計劃在建設項目的過程中對各個
　　施工要素的控制，加強對施工過程的管理，按照計劃實現(xiàn)目標，減少不必要的支出和提高經(jīng)濟效益l總結就是在項目建設完成后，
　　恨據(jù)已定好的計劃和實際施工情況進行總結，從而改進管理過程中存在的一些問題l另外，還要有精益施工的原則，精益施工就
　　是要顛覆以往的但放型施工，要求對項目的施工追求適量、精確、
　　低成本和高效率的方式以獲得最大的效益l在管理模式的建立上，則是要恨據(jù)企業(yè)自導的實際情況，在"全國質(zhì)量管理標準萬的基
　　礎上進行績放管理模式的建立l這種模式是在電力施工企業(yè)績效管理的管理理念下對人力資源和薪酬分配、成本和進度控制、物
　　資與中幾械設備、合同和安檢等方面進行績放管理，同時對這些方面進行信息化的績放管理與績t'1<.管理體制和制度的建立l只有電力施工企業(yè)樹立了績放管理理念和建立了績放管理模式，企業(yè)才會有靈魂，才能很好的指引企業(yè)朝著更好的方向走，從而提高市場競爭力
　　三、做好電力施工企業(yè)的績效管理需要實現(xiàn)企業(yè)的信息化自上個世紀九十年代計算中幾網(wǎng)絡的發(fā)展，信息化時代的號角
　　正式吹響l世界各國都迫切的加強對信息化的建設l一直以來，各個行業(yè)的信息化建設的確較好的效果，使國家的經(jīng)濟得到快速的發(fā)展l因此，為了與時俱進，適應社會的發(fā)展，實現(xiàn)增強市場
　　競爭力，要做好電力施工企業(yè)管理績放管理就必須實現(xiàn)企業(yè)的信息化l首先，我們要明確，電力施工企業(yè)的信息化是指電力施工
　　企業(yè)內(nèi)部各個方面上的信息化從工程的招投標、工程項目設計(包括施工組織設i十)、工程合同和進度、工程預算與規(guī)劃和竣工結算等等方面都需要應用信息化技術l其中的主要內(nèi)容有(1)計算機硬件設施的配置與英特網(wǎng)的應用，就是在企業(yè)的辦公室安
　　裝計算機及其配套等硬件設施，然后1圣人英特網(wǎng)，通過網(wǎng)絡的設置，實現(xiàn)信息化的第一步(2)電力施工軟件的安裝與應用，
　　在電力施工過程中，如果相關施工軟件的協(xié)助，施工的進度和質(zhì)量將會大大的提高，對于成本的控制也會更加合理所以實現(xiàn)信
　　息化的第二步就是購買或者開發(fā)電力施工軟件并安裝，然后將施工軟件應用于實際的工程項目當中(3)企業(yè)網(wǎng)站的建立，讓
　　客戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)了解企業(yè)的整體結構和服務水平l信息化技術的介入會大大提高工作放卒，減少誤差的出現(xiàn)l另外，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)時刻了解市場行情、了解市場需求，以便于對市場做出最快的反應，同時也可以通過信息化模擬軟件的應用了解客戶對項目的要求，對于不滿意處及時做出修改，以提高企業(yè)的信譽和各聲l通過信息化的介入，使電力施工企業(yè)的管理簡約、明了，
　　提高管理水平，從而與績t'1<.管理的理念相結合l四、電力施工企業(yè)績效管理的人財物的管理電力施工企業(yè)能否做好企業(yè)人財物的管理關乎企業(yè)的收益l
　　電力施工企業(yè)對人財物的管理包括成本的控制、人力資源管理和物流的管理l只有協(xié)調(diào)好人財物的管理，才能以最低成本、以最合理的人力和物資完成個工程項目，為企業(yè)獲得最大的效益，同時增強企業(yè)的市場競爭力
　　1電力施工企業(yè)的成本控制在電力施工企業(yè)中對成本的控制主要是按照施工前制定計劃
　　對整個工程項目的費用支出進行監(jiān)督制約l要求每項費用的支出都應該要有嚴恪的審批制度，約束大肆浪費的現(xiàn)象，提高全體員工對成本控制的思想認識，樹立成本意識，建立成本控制的制
　　度，讓各個部門都按照制度的規(guī)定申請資金的應用，另外，獎勵套獎罰制度，并聯(lián)系與成本控制，提高員工對成本控制的欖念，
　　調(diào)動積極性l
　　2電力施工企業(yè)人力資源的管理人力資源的管理也是電力施工企業(yè)中的重要部分，當中包括
　　對員工的培訓|、業(yè)務上對人力的調(diào)配和人才流失問題等l對員工的培訓方面，要通過培訓讓新員工盡快融入企業(yè)的人艾環(huán)境，通過獎懲制動充分調(diào)動新員工和積極性，讓他們充分認識到新時代的要求，適當給予他們壓力，激發(fā)他們的主動性l業(yè)務上，要臺理調(diào)配員工，要讓員工的專業(yè)對口，最大化的體現(xiàn)他們的價值l
　　人才流失方面，通過合理的薪酬來平衡員工的付出，讓員工心向企業(yè)，從而避免人才的流失l
　　3電力施工企業(yè)對物流的管理
　　在電力施工企業(yè)對物流管理時，要以信息化技術為基礎，對物資進行數(shù)據(jù)庫的建立，對物資的施工實行精確化、公開化和最
　　大效益化的原則通過各種施工軟件的計算，以最合理的物資量、最快的供應方式、最小化的浪費完成各項工程l
　　五、結束語隨著全球化的不斷發(fā)展，不適應市場的競爭就會被向汰l電
　　力施工企業(yè)要提高市場競爭力，就必須提高企業(yè)的管理水平，針對企業(yè)的管理現(xiàn)狀，樹立企業(yè)的績t'1<.管理理念和建立績t'1<.管理模式，應用信息技術加強對成本、人力資源和物流的管理，從而做好電力施工企業(yè)的績t'1<.管理，增強市場競爭力，讓電力施工企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展l
　　參考文獻.
　　川李存斌中國施工企業(yè)信息化[M]北京·中國水利水電
　　出1反手土2006(12)
　　[2]陳敏提高企業(yè)績效管理工作的策咯分析[J]中國新技術新產(chǎn)品 2011(18).
　　[3]趙旭.固有電力企業(yè)建立績效itt勵機制的分析[J].煤炭
　　科技.2010(04).
　　

  本文關鍵詞：外國經(jīng)濟與管理期刊，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。