本文關(guān)鍵詞：《PJCM》醫(yī)學(xué)期刊定位及品牌戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái),國(guó)家對(duì)新聞出版文化傳播行業(yè)的改革要求日益加強(qiáng),學(xué)術(shù)期刊的文化體制改革也勢(shì)在必行。目前我國(guó)的綜合性醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)期刊普遍存在受眾面窄、讀者分流、優(yōu)秀稿件缺乏、品種結(jié)構(gòu)不盡合理、學(xué)科廣泛、針對(duì)性不強(qiáng)、缺乏品牌欄目、發(fā)行措施不得力等眾多問(wèn)題,從而給綜合性醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)期刊的發(fā)展造成相當(dāng)大的負(fù)面影響。在這樣的大環(huán)境下,加強(qiáng)綜合性醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)期刊品牌建設(shè)的重要性越來(lái)越明顯。本文首先分析了《PJCM》醫(yī)學(xué)期刊所處的宏觀環(huán)境,其次運(yùn)用SWOT分析方法分析了《PJCM》醫(yī)學(xué)期刊所存在的優(yōu)劣勢(shì)及機(jī)會(huì),然后利用SWOT矩陣對(duì)上述各種因素進(jìn)行深入研究、綜合研究,提出了規(guī)避《PJCM》醫(yī)學(xué)期刊所可能遇到的威脅的方案。然后結(jié)合《PJCM》醫(yī)學(xué)期刊的內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀及外部環(huán)境變化所帶來(lái)的威脅和機(jī)遇,提出了新的期刊發(fā)展戰(zhàn)略,即《PJCM》醫(yī)學(xué)期刊的SO戰(zhàn)略。當(dāng)然,對(duì)于《PJCM》醫(yī)學(xué)期刊而言,結(jié)合當(dāng)前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看,走品牌化運(yùn)行道路是《PJCM》醫(yī)學(xué)期刊所面臨的機(jī)遇,同時(shí)也是挑戰(zhàn),《PJCM》醫(yī)學(xué)期刊必須抓住機(jī)遇加緊建設(shè)《PJCM》醫(yī)學(xué)期刊品牌,走品牌營(yíng)銷道路。本文以《PJCM》醫(yī)學(xué)期刊為例研究綜合性醫(yī)學(xué)期刊定位及品牌戰(zhàn)略,自然要對(duì)《PJCM》醫(yī)學(xué)期刊的自身及外部環(huán)境進(jìn)行分析,從而有效地促進(jìn)雜志的品牌建設(shè),進(jìn)一步增加雜志的發(fā)行量、提升雜志的知名度、擴(kuò)大雜志的影響力,而且作為醫(yī)院唯一的學(xué)術(shù)期刊,還能夠利用這一獨(dú)特的窗口,更好的展示醫(yī)院的學(xué)術(shù)水平,進(jìn)一步提升整個(gè)醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)及全社會(huì)的學(xué)術(shù)地位,更好地促進(jìn)醫(yī)院在臨床、教學(xué)、科研等方面的全面發(fā)展,對(duì)提升醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)起到一定的作用。
【關(guān)鍵詞】：醫(yī)院管理 醫(yī)學(xué)期刊 品牌建設(shè) 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：G237.5
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-16
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究目的及意義13-14
• 1.3 研究方法14-16
• 第2章 本文研究的理論基礎(chǔ)綜述16-26
• 2.1 非盈利市場(chǎng)營(yíng)銷16-17
• 2.1.1 非盈利組織的特點(diǎn)16
• 2.1.2 非盈利機(jī)構(gòu)市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)16-17
• 2.2 市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)、定位理論17-21
• 2.2.1 市場(chǎng)細(xì)分18-19
• 2.2.2 目標(biāo)市場(chǎng)19-20
• 2.2.3 定位理論20-21
• 2.3 品牌戰(zhàn)略21-26
• 2.3.1 品牌概念21-22
• 2.3.2 品牌資產(chǎn)及作用22-23
• 2.3.3 非盈利機(jī)構(gòu)的品牌建設(shè)23-26
• 第3章 市場(chǎng)環(huán)境及《PJCM))醫(yī)學(xué)期刊的發(fā)展目標(biāo)26-37
• 3.1 宏觀環(huán)境分析26-30
• 3.1.1 政治環(huán)境(Political Factors)28
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境(Economical Factors)28-29
• 3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境(Social and cultural Factors)29
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境(Technological Factors)29-30
• 3.2 SWOT分析30-34
• 3.2.1 期刊的優(yōu)勢(shì)30-31
• 3.2.2 期刊的劣勢(shì)31-32
• 3.2.3 期刊的機(jī)會(huì)32
• 3.2.4 期刊面臨的挑戰(zhàn)32-33
• 3.2.5 期刊SWOT組合戰(zhàn)略分析33-34
• 3.3 《PJCM》醫(yī)學(xué)期刊的營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃34-37
• 3.3.1 期刊基本情況34-35
• 3.3.2 營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的制定35-36
• 3.3.3 期刊的使命和發(fā)展目標(biāo)36-37
• 第4章 《PJCM》醫(yī)學(xué)期刊品牌影響力現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析37-40
• 4.1 《PJCM》醫(yī)學(xué)期刊運(yùn)作現(xiàn)狀分析37-38
• 4.1.1 發(fā)行量現(xiàn)狀37
• 4.1.2 發(fā)行量偏低的原因37-38
• 4.2 《PJCM》醫(yī)學(xué)期刊知名度分析38
• 4.2.1 知名度現(xiàn)狀38
• 4.2.2 知名度不高的原因38
• 4.3 傳播方式有限38-39
• 4.3.1 傳播方式現(xiàn)狀38-39
• 4.3.2 傳播方式有限的原因39
• 4.4 人員配置不足39-40
• 4.4.1 人員配置現(xiàn)狀39
• 4.4.2 人員配置不足的原因39-40
• 第5章 《PJCM》醫(yī)學(xué)期刊定位及品牌戰(zhàn)略提升40-52
• 5.1 《PJCM》醫(yī)學(xué)期刊提高知名度的實(shí)施措施40-44
• 5.1.1 突出重點(diǎn),培育特色,打造精品欄目41
• 5.1.2 加強(qiáng)醫(yī)學(xué)期刊間的交流與合作,提升業(yè)內(nèi)知名度41
• 5.1.3 優(yōu)化服務(wù)流程,提高作者滿意率41-42
• 5.1.4 努力提高期刊的學(xué)術(shù)水平,提高期刊評(píng)價(jià)的計(jì)量指標(biāo)42-44
• 5.2 《PJCM》醫(yī)學(xué)期刊增加發(fā)行量的實(shí)施措施44-48
• 5.2.1 管理者樹立發(fā)行意識(shí)44-45
• 5.2.2 拓展發(fā)行渠道45
• 5.2.3 充分利用電子期刊網(wǎng)絡(luò)提高發(fā)行量45-46
• 5.2.4 吸引更多讀者增加發(fā)行量46-48
• 5.3 《PJCM》醫(yī)學(xué)期刊拓展傳播方式的實(shí)施措施48-49
• 5.3.1 加強(qiáng)期刊管理的電子化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)48-49
• 5.3.2 拓展期刊的其他傳播方式49
• 5.4 《PJCM》醫(yī)學(xué)期刊發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施措施的保障49-52
• 5.4.1 主辦單位的保障作用49-50
• 5.4.2 充分發(fā)揮學(xué)術(shù)委員會(huì)和編委會(huì)的作用50-51
• 5.4.3 努力提高編輯人員的綜合素質(zhì)51-52
• 結(jié)論52-53
• 致謝53-54
• 參考文獻(xiàn)54-58

【相似文獻(xiàn)】

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