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石總場灌溉管理工作總結(jié)

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    2010年灌溉管理工作在總場黨委和所黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以中央新疆工作會(huì)議為契機(jī)，以不斷深化水管改革為動(dòng)力，以節(jié)水灌溉為主導(dǎo)，以服務(wù)農(nóng)業(yè)為宗旨，以責(zé)任目標(biāo)考核創(chuàng)新管理機(jī)制為主線，按照任務(wù)分解到單井，管理細(xì)化到崗位，效益落實(shí)到個(gè)人的治水思路，切實(shí)做到了崗位有職責(zé)，工作有標(biāo)準(zhǔn)，任務(wù)有目標(biāo)，考核有指標(biāo)，一手抓節(jié)水，一手抓抗旱，灌溉工作一步一個(gè)腳印向前推進(jìn)，保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、漁業(yè)生產(chǎn)正常供水、用水，全場種植的23.6萬畝農(nóng)作物取得了較好的收成，這些成績的取得與水管戰(zhàn)線廣大干部工人的辛勤勞作和為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是分不開的，是師市水利局和瑪管處給予大力支持的結(jié)果，現(xiàn)將2010年度灌溉管理工作總結(jié)如下：
    一、主要水利管理指標(biāo)完成情況
    1、引、配、抽、調(diào)水指標(biāo)完成情況
    ⑴、全場引毛水量7848 萬方，完成計(jì)劃的79.5 %
    ⑵、全場配出斗門水量7572萬方，完成計(jì)劃的78.8 %
    ⑶、全年井泵抽水6039萬方，完成計(jì)劃的80.5 %
    ⑷、全年上調(diào)河系水2929萬方，完成師市下達(dá)計(jì)劃的100%
    ⑸、渠道利用率96.5%，比計(jì)劃提高-2.2個(gè)百分點(diǎn)
    2、灌溉指標(biāo)完成情況
    ⑴、灌溉面積23.6萬畝，完成計(jì)劃的100%
    ⑵、累灌面積173.3 萬畝
    ⑶、綜合灌水次數(shù)7.3 次
    ⑷、綜合灌溉定額320.2 方
    ⑸、綜合灌水定額 43.7 方
    3、灌溉效益指標(biāo)完成情況。
    ⑴、糧食作物方水斤糧(小麥) 2.34公斤
    ⑵、棉花方水斤棉(籽棉)0.85 公斤
    4、滴灌指標(biāo)完成情況
    ⑴、綜合灌水次數(shù)9次
    ⑵、灌溉定額387方
    ⑶、灌水定額44方
    5、農(nóng)灌經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
    ⑴、實(shí)際完成總收入2015 萬元
    ⑵、實(shí)際總支出1877 萬元
    ⑶、盈利138萬元
    二、把節(jié)水灌溉工作做為重中之重來抓，積極做好供水、用水管理工作
    2010年我場農(nóng)業(yè)種植正播面積23.6萬畝，滴灌節(jié)水面積已達(dá)23萬畝，占計(jì)劃正播面積的95%，今年的灌溉工作及供水、用水管理工作緊緊圍繞把節(jié)水灌溉管理工作作為全年的重中之重來抓，主要抓了以下幾方面的工作：
    ㈠、全所上下同心協(xié)力，全力以赴打好春季安裝第一仗，保證春播滴水出苗。
    2010年的春季機(jī)泵滴溉首部設(shè)備安裝與往年不同，由于冬季積雪厚，加之開春較往年晚了15天左右，運(yùn)送設(shè)備道路泥濘，機(jī)車很難通行，要保證與春播同步進(jìn)行，必須在10天左右時(shí)間安裝218套滴灌系統(tǒng)，其中還要安裝14套新增系統(tǒng)等設(shè)備配套工作，，在時(shí)間緊，工作量大，困難多的情況下完成安裝任務(wù)，這對(duì)水管所是一次嚴(yán)俊的挑戰(zhàn)，能不能打好、打贏春季安裝這一仗，事關(guān)全場農(nóng)業(yè)春耕、春播的大局，根據(jù)嚴(yán)俊的形勢，水管所領(lǐng)導(dǎo)顧全大局，精心組織，周密計(jì)劃，指揮有方、多措并舉，形成了所主要領(lǐng)導(dǎo)抓全面，分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)具體抓，分片負(fù)責(zé)，分關(guān)把口，責(zé)任到人追究制，水管中所黨委決定開展為期10天的春季滴灌設(shè)備安裝大會(huì)戰(zhàn)，主要措施是：
    ⑴、很抓一個(gè)“早字”，落實(shí)一個(gè)“嚴(yán)字”，早動(dòng)員，早動(dòng)手，早安裝，4月30日及時(shí)召開春耕動(dòng)員會(huì)，趙付場長作了重要講話，對(duì)滴灌安裝工作提出了要求，4月16日前完成安裝任務(wù)，4月26日前滴完出苗水。水管所對(duì)10天的會(huì)戰(zhàn)進(jìn)行了詳細(xì)周密的部署，所領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了分工，任務(wù)落實(shí)到人頭，并提出抓安裝質(zhì)量，促進(jìn)度，保安全的工作目標(biāo)，通過動(dòng)員各站領(lǐng)導(dǎo)在大會(huì)上表了決心，承諾用最短的時(shí)間以最快的速度，保質(zhì)保量完成安裝任務(wù)。
    ⑵、4月4日就個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)不重視對(duì)安裝工作行動(dòng)遲緩認(rèn)識(shí)不到位等問題，水管所專題召開了站長、書記會(huì)議，要求上灌區(qū)一、二、三站在3天內(nèi)完成滴灌設(shè)備安裝任務(wù)，安裝完后在4月12日前支援下灌區(qū)安裝，各站長分別在會(huì)上表態(tài)，堅(jiān)決按時(shí)完成任務(wù)，保證按時(shí)支援下灌區(qū)安裝。
    ⑶、三是4月7日，分別在泉水地四連的楊支8號(hào)井、四分場三連前進(jìn)2－11號(hào)井、四分場八連前進(jìn)1－28號(hào)井召開了滴灌安裝現(xiàn)場會(huì)，參加人員有各站長、副站長、技術(shù)員。會(huì)上雷副所長對(duì)滴灌安裝技術(shù)要求講了話，張所長對(duì)滴灌安裝、技術(shù)規(guī)范提出了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，胡書記作了總結(jié)性講話。通過現(xiàn)場會(huì)的召開，有力的推動(dòng)了安裝工作進(jìn)度和質(zhì)量。
    ⑷、在十天的會(huì)戰(zhàn)中，采取了領(lǐng)導(dǎo)分片把關(guān)，分工負(fù)責(zé)制，張所長全盤指揮，胡書記協(xié)同配合，張所長、胡書記與雷副所長、水資科李河新等，每天深入到工作一線，并身先士卒，即是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，哪里有問題就出現(xiàn)在哪里，哪里艱苦就戰(zhàn)斗在哪里，同職工一塊早出晚歸，干在工地，吃在現(xiàn)場。材料科的王志剛一絲不茍地做好滴灌材料發(fā)送，做到登記清楚，隨叫隨到。各科室人員在搞好本職業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，緊密配合所領(lǐng)導(dǎo)，做好以滴灌安裝為中心的后勤保障服務(wù)工作。
各站在這次安裝工作中，站長、書記分工明確，領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)配合密切，組織得力。站領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)分片包干，任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)到人頭，工作計(jì)劃具體周到，做到質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，任務(wù)有時(shí)限。各站相應(yīng)成立了安裝組，裝運(yùn)組，后勤組。在車輛使用上和人員安排上，做到科學(xué)合理安排好機(jī)力、人力、物力，忙而不亂，有條不紊，量才使用，人盡其才，才盡其用。各站將責(zé)任目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組、人員，落實(shí)到每個(gè)層次和環(huán)節(jié)，形成工作有人管，責(zé)任有人擔(dān)，任務(wù)有人抓，層層抓落實(shí)的工作格局。
    ⑸、上灌區(qū)一、二、三站按照水管所的部署，經(jīng)過五天的緊張安裝，于4月11日前全部完成本單位的安裝任務(wù)，12日又組織了精兵強(qiáng)將，由站長帶隊(duì)奔赴下灌區(qū)支援滴灌安裝。根據(jù)安裝滴灌井的數(shù)量，一、三站對(duì)口支援六站，二站對(duì)口支援四站，在水管站之間、安裝小組之間的密切配合、相互協(xié)作下，加深了感情，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)、友誼，增強(qiáng)了職工的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，加速了安裝進(jìn)度，為按時(shí)完成安裝任務(wù)發(fā)揮了重要作用。
    ⑹、在農(nóng)業(yè)連隊(duì)密切支持、配合下，抓好滴灌安裝工作。由于今年氣候的客觀因素，很多田間道泥濘路，普通車輛根本就進(jìn)不去，滴灌設(shè)備難以運(yùn)到工地，在農(nóng)業(yè)連隊(duì)的大力配合、支持下，用大馬力機(jī)車將滴灌首部設(shè)備全部運(yùn)送到位，為加快安裝發(fā)揮了重要作用。對(duì)重型車也無能到達(dá)井房的，大家就用人抬肩扛把設(shè)備搬到工地，然后進(jìn)行安裝，職工安裝每天工作14個(gè)小時(shí)以上，經(jīng)過10天奮戰(zhàn)，全所218套滴灌系統(tǒng)又快、又好、又安全在4月15日安裝到位，提前完成了安裝任務(wù)并經(jīng)嚴(yán)格驗(yàn)收全部達(dá)標(biāo)，切實(shí)保證了滴水出苗，面積達(dá)10.82萬畝。
    ㈡、加強(qiáng)滴灌系統(tǒng)運(yùn)用、運(yùn)行、管理
節(jié)水灌溉在總場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中起著關(guān)鍵作用及其面積的不斷擴(kuò)大，提高對(duì)滴灌管理水平應(yīng)有新的要求，建立一整套節(jié)水管理體制和運(yùn)行機(jī)制十分重要，通過近幾年滴灌運(yùn)行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總場先后制定了多部管理制度，在此基礎(chǔ)上2010年又制定下發(fā)了《關(guān)于滴灌運(yùn)行工作管理的通知》及《關(guān)于做好滴灌田間水肥管理工作的通知》和《滴灌運(yùn)行管理工作目標(biāo)考核》這些規(guī)定和辦法通過運(yùn)行實(shí)踐的檢驗(yàn)，使總場灌溉工作更加科學(xué)、規(guī)范。一年來，總場對(duì)農(nóng)業(yè)灌溉堅(jiān)持了節(jié)水、節(jié)能、降低成本，減免增收為重點(diǎn)，把節(jié)水灌溉作為農(nóng)田水利基本建設(shè)的主功方向，合理科學(xué)開源，努力提高灌溉效益，增強(qiáng)抗旱能力，今年總場的滴灌節(jié)水工作在6—8月間起到了突出的作用，我們的主要做法是：
    1、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃供水、用水，切實(shí)做到灌水有計(jì)劃，供水要統(tǒng)一，灌量有標(biāo)準(zhǔn)，特別是四、六分場引河水滴灌的單位和領(lǐng)導(dǎo)做好計(jì)劃供水，計(jì)劃用水有深刻的體會(huì)，師市堅(jiān)持計(jì)劃統(tǒng)一供水，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)了滴水步調(diào)不一致，不統(tǒng)一的做法，今年不折不扣地執(zhí)行總場灌溉領(lǐng)導(dǎo)小組的高度指令有新的提高
    2、積極做好6月上旬到9月上旬高峰期用水管理工作，堅(jiān)持推行“三定”用水制度，即（定面積、定時(shí)間、定水量），做到了精準(zhǔn)灌溉，準(zhǔn)確計(jì)量，滴水均勻到邊行，背壟不見濕，滴水“少吃多餐”的原則，使管網(wǎng)不堵、不漏、不積水，達(dá)到農(nóng)作物不旱，在作物長勢整齊，健壯，今年師市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大檢查，總場綜合指標(biāo)排名第二名。
    3、強(qiáng)化制度，重點(diǎn)解決滴灌低壓運(yùn)行老大難問題，今年的做法是，加大檢查力度，灌溉期間組成兩個(gè)檢查組不分白天夜晚，隨時(shí)檢查， 只要達(dá)不到正常壓力，不論什么原因都進(jìn)行重罰，有效的解決了老大難問題，90%以上的單位達(dá)到正常壓力運(yùn)行。
    4、采取強(qiáng)有力措施堅(jiān)持統(tǒng)一滴施肥料，今年棉花滴施的肥料，畝滴肥量
須嚴(yán)格按生產(chǎn)科統(tǒng)一下發(fā)的農(nóng)事安排要求進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)到位，在滴灌系統(tǒng)施肥過程中，總場統(tǒng)一下發(fā)施肥記錄表，首部員和系統(tǒng)操作員共同負(fù)責(zé)看好滴灌施肥工作，認(rèn)真填寫滴肥記錄，實(shí)行聯(lián)簽制度（由首部操作員、連隊(duì)管理員承包戶三方簽字），切實(shí)做到肥料按要求，施肥到地里，不自行亂滴肥料，滴水滴肥均勻，棉花長勢均衡。
    三、加強(qiáng)機(jī)泵運(yùn)行管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極做好測水量水工作
我場機(jī)泵提水灌溉占全場灌溉用水量的80%，今年在機(jī)泵管理工作上突出一個(gè)“嚴(yán)字”，嚴(yán)格按崗位責(zé)任制考核，落實(shí)一個(gè)“節(jié)字”，節(jié)水、節(jié)材，一切費(fèi)用核算到單井，達(dá)到最佳水電比，方水耗材，提高井泵的綜合效率，達(dá)到了節(jié)本增效的目的，水管所每個(gè)泵工、電工都能履行職責(zé)，按操作規(guī)程操作，做到干部值班查崗查哨，工人抽水勤巡邏、勤檢查、勤維修，達(dá)到機(jī)泵“三凈四不漏”的標(biāo)準(zhǔn)，井泵工24小時(shí)堅(jiān)守工作崗位，停電、停抽按時(shí)開井，井泵出現(xiàn)問題修理班加班加點(diǎn)，及時(shí)排除故障，保證了機(jī)泵不停抽，作物輪流灌，全年檢修機(jī)泵70臺(tái)，吊檢機(jī)泵60臺(tái)，機(jī)泵抽水5792萬方，完成計(jì)劃的80.3%，不但滿足了本場灌溉用水，還向墾區(qū)上調(diào)河系水2929萬方，今年總場在資金十分緊張的情況下，共投資200萬元，更新機(jī)井16眼，為抗旱作出了新成績。
    安全生產(chǎn)重于泰山，今年在安全生產(chǎn)方面堅(jiān)持“安全生產(chǎn)第一，預(yù)防為主，消除隱患，提高效益”為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，基層單位都設(shè)置安全員，使安全生產(chǎn)制度真正落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)會(huì)講安全，具體工作有目標(biāo)，有檢查，全場278臺(tái)機(jī)泵設(shè)備達(dá)到全年無事故，設(shè)備安全，用電安全，車輛安全，用水安全。
    今年水管所各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把測水量水精準(zhǔn)度作為提高職業(yè)道德，糾正不正之和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)來抓，全場達(dá)到各斗口有量水，測流斷面井口流量月月有校核，測流采取“兩公開一交流”即對(duì)連隊(duì)公開，對(duì)農(nóng)戶公開，水管所內(nèi)部各站測流員互相測流，使測出的流量更加準(zhǔn)確，今年沒有發(fā)生一期因流量問題引起的水事糾紛。
    四、抓典型示范，檢查評(píng)比，階段推進(jìn)，促灌溉工作
    為把灌溉工作檢查督促落實(shí)在實(shí)處，今年對(duì)灌溉工作組織了四次檢查、考核和評(píng)比，一是4月16—18日水管所組織相關(guān)人員對(duì)春季機(jī)泵、滴灌首部設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，按照設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)和辦法共檢查驗(yàn)收設(shè)備安裝218套，100%達(dá)標(biāo)，在短短的10天中提前完成了任務(wù)，充分體現(xiàn)水管所干部職工不畏艱險(xiǎn)不怕困難是一支作風(fēng)強(qiáng)，技術(shù)硬，特別能戰(zhàn)斗、能打硬仗的隊(duì)伍，在總場安排的關(guān)鍵性、突擊性工作都能出色完成克服一切困難，又快、又好、又安全去完成。經(jīng)認(rèn)真評(píng)比對(duì)各站工作完成的18名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。二是6月6—7日水管所組織各科對(duì)上半年五個(gè)水管站各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比，檢查分政工和生產(chǎn)兩部分，11個(gè)小項(xiàng)采取百分考核制，通過嚴(yán)格的檢查評(píng)出四站97.7分第一名、六站97.4分第二名，一站94.1分第三名，二站92.5分第四名，三站90.2分第五名，總場對(duì)前三名的單位進(jìn)行了重獎(jiǎng)，有利的促進(jìn)了灌溉工作。三是6月10—11日水管所組織四個(gè)檢查組對(duì)全場棉花頭水開灌以來滴溉進(jìn)行運(yùn)行情況進(jìn)行了檢查，檢查主要是落實(shí)總場灌溉領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的“關(guān)于做好滴灌運(yùn)行管理工作的通知”精神，其目的讓各生產(chǎn)連隊(duì)引起高度重視，主要做好8個(gè)方面的工作，⑴連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)滴灌員是否帶壓力表，⑵、嚴(yán)禁低壓運(yùn)行、獨(dú)戶單滴，⑶出地樁之間是否扎腰帶，⑷、是否有跑水、漏水、積水，⑸、值班領(lǐng)導(dǎo)是否在崗，⑹、田間是否有雜草，⑺、施肥是否有詳實(shí)的記錄，⑻、是否有輪灌小區(qū)運(yùn)行方案圖表，通過檢查好單位四分場，對(duì)差的單位進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)并責(zé)令限期整改。四是11月3—4日水管所組織有關(guān)人員對(duì)今年五個(gè)水管站責(zé)任制及責(zé)任書落實(shí)情況進(jìn)行了檢查，檢查細(xì)化到每口井，每個(gè)班組、每個(gè)配水員通過檢查各站都能做到任務(wù)分解到單井、管理細(xì)化到崗位、效益落實(shí)到個(gè)人，各崗位各工種簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，全所每個(gè)崗位有職責(zé)，工作有標(biāo)準(zhǔn)，任務(wù)有目標(biāo)，考核有指標(biāo)，經(jīng)評(píng)比做的好的是四站、六站。
    堅(jiān)持干部查崗查哨制度，為確保機(jī)井，滴灌設(shè)備安全，所領(lǐng)導(dǎo)胡書記帶領(lǐng)有關(guān)人員堅(jiān)持查崗查哨，特別是用水高峰期不分白天晚上，定點(diǎn)或不定點(diǎn)增加查崗次數(shù)，對(duì)脫崗的水管人員及站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)格處罰和批評(píng)，由于工作抓到位今年未發(fā)生丟失設(shè)備現(xiàn)象，確保了機(jī)電設(shè)備安全正常運(yùn)行。
    五、不斷完善制度。規(guī)范考核辦法
    1、完善單井一核算，細(xì)化職工崗位職責(zé)，按照“任務(wù)分解到單井，管理細(xì)化到崗位，效益落實(shí)到個(gè)人和職責(zé)明確，措施具體，管理嚴(yán)格責(zé)任追究”的原則，水管所動(dòng)真格制定出較詳細(xì)的《職工崗位目標(biāo)管理責(zé)任書》，分別把機(jī)井設(shè)備、控制面積、崗位職責(zé)、完成方水量及一切單井成本做為考核內(nèi)容，各站與職工簽訂了責(zé)任書，為把責(zé)任真真落實(shí)到實(shí)處，水資科、財(cái)務(wù)科定期和不定期深入水管站檢查落實(shí)，按照職工完成任務(wù)情況做為年終職工獎(jiǎng)罰的依據(jù)。
    2、加強(qiáng)水管系統(tǒng)經(jīng)營成本管理辦法，預(yù)防機(jī)電設(shè)備故障的發(fā)生
    規(guī)范崗位操作，確保設(shè)備安全，提高水管隊(duì)伍業(yè)務(wù)管理水平和責(zé)任心，不斷完善各種管理制度，在設(shè)備維修中加強(qiáng)修舊利廢的管理，注重廢舊材料的回收利用，庫房嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度，今年的維修材料用在去年實(shí)際發(fā)生的基礎(chǔ)上壓縮20%。
    六、積極努力抓好水利工程運(yùn)行管護(hù)，克服困難做好冬抽工作
    1、克服一切困難抓好水利工程正常運(yùn)行和維修管護(hù)工作，特別是渠道清淤清鏟工作，今年清鏟干渠、支干渠、支渠3次88公里，清挖干排、支排水渠45公里，從而保證了渠道安全運(yùn)行最大量供水，全場渠系利用率完成96.5 %。
    2、去冬今春師市水利局下達(dá)總場一、二、三站部分機(jī)井往磨菇湖水庫抽水任務(wù)，總場領(lǐng)導(dǎo)非常重視冬抽工作，并下發(fā)《關(guān)于搞好冬季抽水八庫有關(guān)問題的通知》及時(shí)成立了冬抽領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，制定了冬抽計(jì)劃，任務(wù)落實(shí)到三個(gè)站并制定了嚴(yán)格的管理制度，2009年12月15日—18日水管所組織精兵強(qiáng)將突擊幫助三站安裝機(jī)井，18號(hào)晚冬抽的機(jī)泵全部安裝到位并及時(shí)開井抽水，師市水利局下達(dá)冬抽任務(wù)1000萬立方米，到3月20日實(shí)際完成抽水1309.15萬立方米，完成任務(wù)的131%。
    七、加強(qiáng)漁政管理，做強(qiáng)做好水產(chǎn)養(yǎng)殖和特色養(yǎng)殖業(yè)
    今年我場水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)又是一個(gè)豐收年，全場養(yǎng)殖水面3441畝，養(yǎng)殖產(chǎn)量2300噸，創(chuàng)產(chǎn)值2100萬無元，實(shí)現(xiàn)利潤650萬元，養(yǎng)殖戶均收入3.8萬元，職均收入2.2萬元，師市搞的示范養(yǎng)殖場驗(yàn)收獲得92分。取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，主要抓了：⑴、積極為養(yǎng)殖戶產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，為養(yǎng)殖戶防病、治病，從技術(shù)上給予服務(wù)和排優(yōu)解難，今年為90戶養(yǎng)殖戶解決資金貸款300萬元，極大的調(diào)動(dòng)了養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)積極性。⑵、抓典型，以點(diǎn)帶面，積極引導(dǎo)協(xié)調(diào)養(yǎng)殖戶不斷調(diào)整養(yǎng)殖品種及結(jié)構(gòu)，引進(jìn)新品種由單一的漁業(yè)生產(chǎn)向特色養(yǎng)殖發(fā)展，大力支持發(fā)展休閑漁業(yè)，漁家樂，捶釣產(chǎn)業(yè)鏈延伸，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，用心為養(yǎng)殖戶服務(wù)，把服務(wù)放在第一位，養(yǎng)殖戶交費(fèi)積極性明顯提高，今年漁業(yè)收費(fèi)工作100%完成任務(wù)。⑶、依法行政切實(shí)加大依照漁業(yè)法保護(hù)養(yǎng)殖戶的合法權(quán)益。④、積極做好無公害水產(chǎn)品養(yǎng)殖基地認(rèn)證工作，通過自治區(qū)和兵團(tuán)水產(chǎn)局對(duì)北泉鎮(zhèn)示范養(yǎng)殖場評(píng)定工作，通過評(píng)審各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。今年師市漁政科9—10月份對(duì)我場漁業(yè)生產(chǎn)無公害產(chǎn)品抽檢2戶，經(jīng)檢驗(yàn)水產(chǎn)品商品漁無毒慘留，產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。⑸、不斷完善實(shí)施養(yǎng)殖許可工作，總場為養(yǎng)殖戶辦理審驗(yàn)合法養(yǎng)殖許可證146戶，2010年仍然保持文明執(zhí)法窗口先進(jìn)單位。
    八、努力開創(chuàng)水管工作新局面
    我場通過近幾年大面積推廣滴灌節(jié)水技術(shù)，水管工作對(duì)滴灌提出更高的要求，我們有信心趁十二五規(guī)劃的東風(fēng)，努力開創(chuàng)水管工作新局面。⑴利用冬閑時(shí)間舉辦不同層次的節(jié)水技術(shù)培訓(xùn)班，提高全民對(duì)節(jié)水必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，不斷總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)完善節(jié)水管理法紀(jì)法規(guī)。⑵要科學(xué)規(guī)劃好十二五農(nóng)田水利發(fā)展目標(biāo)，因地制宜合理調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，探討節(jié)水灌溉新模式，加大農(nóng)田水利投入，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力 ，加快節(jié)水灌溉走向正規(guī)化法制化的道路，真正使節(jié)水灌溉致富職工群眾。
    石總場水利管理所
    二0一0年十一月二十日

作者：佚名 來源：本站原創(chuàng) 時(shí)間：2011-3-29 10:40:21【】

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