本文關(guān)鍵詞：生鮮之殤,生鮮電商三大難題

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【摘要】：正2015年的生鮮行業(yè)因生鮮電商終端的多樣性、供應(yīng)鏈的復(fù)雜性呈現(xiàn)出多模式的發(fā)展情況。越來越多的創(chuàng)業(yè)者和行業(yè)巨頭加入生鮮電商戰(zhàn)場:從主打生鮮快遞為特色的京東到家,到前華為總裁劉江峰創(chuàng)建的生鮮品牌Dmall;從順豐優(yōu)選到前搜狐總裁王昕創(chuàng)建的生鮮電商平臺春播網(wǎng);還有包括天天果園、本來生活這些深耕數(shù)年的企業(yè)已在生鮮領(lǐng)域有所突破。
【關(guān)鍵詞】： 劉江;供應(yīng)鏈;互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè);草根創(chuàng)業(yè);微商;資金鏈斷裂;體驗活動;攪局者;用戶習(xí)慣;朋友圈;
【分類號】：F724.6;F323.7
【正文快照】： 2015年的生鮮行業(yè)因生鮮電商終端的多樣性、供應(yīng)鏈的復(fù)雜性呈現(xiàn)出多模式的發(fā)展情況。越來越多的創(chuàng)業(yè)者和行業(yè)巨頭加入生鮮電商戰(zhàn)場:從主打生鮮快遞為特色的京東到家,到前華為總裁劉江峰創(chuàng)建的生鮮品牌Dmall;從順豐優(yōu)選到前搜狐總裁王昕創(chuàng)建的生鮮電商平臺春播網(wǎng);還有包括天天

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