次級市場建材流通連鎖企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展研究
發(fā)布時(shí)間:2023-05-26 20:25
連鎖經(jīng)營是一種現(xiàn)代商業(yè)化的組織形式和經(jīng)營方式。自上世紀(jì)80年代至今,我國的連鎖經(jīng)營迅猛發(fā)展,已經(jīng)成為我國主流的商業(yè)經(jīng)營模式。與此同時(shí),我國巨大的建材消費(fèi)潛力吸引著越來越多的國內(nèi)外建材連鎖企業(yè)爭相進(jìn)入,眾多中小型建材流通企業(yè)必須在經(jīng)濟(jì)全球化、競爭全球化、國內(nèi)市場國際化的形勢下,與實(shí)力雄厚的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)同臺競爭,而應(yīng)對這種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的唯一辦法,就是努力提高自身的商業(yè)競爭力。而在競爭激烈的一級市場,中小型建材流通企業(yè)毫無勝算可能,找到一條適合企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展之路變得異常重要和緊迫。本文以福建家天下建材賣場作為中小建材流通企業(yè)的代表和本文的研究對象,運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論和商品流通理論,對行業(yè)發(fā)展的歷程、現(xiàn)狀以及家天下的各項(xiàng)資源能力作了深入的分析和探討,對家天下未來的連鎖戰(zhàn)略發(fā)展及戰(zhàn)略實(shí)施提出了意見和建議。
【文章頁數(shù)】:59 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
致謝
中文摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 研究的背景和意義
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意義
1.2 相關(guān)術(shù)語釋義
1.3 本文研究的理論基礎(chǔ)
1.3.1 戰(zhàn)略管理體系概述
1.3.2 戰(zhàn)略及管理分析模型
1.3.3 社會分工與商品流通理論
1.3.4 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論與區(qū)位理論
2 建材家居產(chǎn)業(yè)分析及建材流通業(yè)態(tài)分析
2.1 建材家居產(chǎn)業(yè)分析
2.1.1 宏觀環(huán)境分析
2.1.2 建材家居產(chǎn)業(yè)鏈分析
2.2 建材流通業(yè)態(tài)分析
2.2.1 建材家居流通行業(yè)的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
2.2.2 建材家居流通業(yè)態(tài)的優(yōu)劣勢分析
3 家天下內(nèi)部資源能力分析
3.1 家天下發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
3.1.1 家天下發(fā)展歷程
3.1.2 家天下的現(xiàn)狀
3.2 家天下資源能力分析
3.2.1 單店運(yùn)營與連鎖運(yùn)營的差異分析
3.2.2 家天下現(xiàn)有單店運(yùn)作能力分析
3.2.3 家天下現(xiàn)有連鎖運(yùn)作能力分析
4 家天下連鎖擴(kuò)張的發(fā)展模式及戰(zhàn)略規(guī)劃
4.1 家天下市場再定位
4.2 家天下連鎖擴(kuò)張模式的選擇
4.2.1 家天下連鎖擴(kuò)張的單店模式選擇
4.2.2 家天下連鎖擴(kuò)張的連鎖模式選擇
4.3 家天下的連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)
4.3.1 家天下的連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃
4.3.2 家天下的戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)
5 家天下戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制建議及保障體系
5.1 家天下連鎖戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析
5.1.1 管理風(fēng)險(xiǎn)
5.1.2 與合作對象發(fā)生沖突的風(fēng)險(xiǎn)
5.1.3 人力資源流失風(fēng)險(xiǎn)
5.2 家天下連鎖戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制建議
5.2.1 處理好企業(yè)發(fā)展快與慢、大與小的關(guān)系
5.2.2 處理好與合作伙伴的關(guān)系
5.2.3 處理好與員工的關(guān)系
5.3 家天下戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系
5.3.1 組織保障
5.3.2 人力資源保障
5.3.3 資金保障
5.3.4 信息系統(tǒng)保障
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
作者簡歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集
本文編號:3823229
【文章頁數(shù)】:59 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
致謝
中文摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 研究的背景和意義
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意義
1.2 相關(guān)術(shù)語釋義
1.3 本文研究的理論基礎(chǔ)
1.3.1 戰(zhàn)略管理體系概述
1.3.2 戰(zhàn)略及管理分析模型
1.3.3 社會分工與商品流通理論
1.3.4 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論與區(qū)位理論
2 建材家居產(chǎn)業(yè)分析及建材流通業(yè)態(tài)分析
2.1 建材家居產(chǎn)業(yè)分析
2.1.1 宏觀環(huán)境分析
2.1.2 建材家居產(chǎn)業(yè)鏈分析
2.2 建材流通業(yè)態(tài)分析
2.2.1 建材家居流通行業(yè)的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
2.2.2 建材家居流通業(yè)態(tài)的優(yōu)劣勢分析
3 家天下內(nèi)部資源能力分析
3.1 家天下發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
3.1.1 家天下發(fā)展歷程
3.1.2 家天下的現(xiàn)狀
3.2 家天下資源能力分析
3.2.1 單店運(yùn)營與連鎖運(yùn)營的差異分析
3.2.2 家天下現(xiàn)有單店運(yùn)作能力分析
3.2.3 家天下現(xiàn)有連鎖運(yùn)作能力分析
4 家天下連鎖擴(kuò)張的發(fā)展模式及戰(zhàn)略規(guī)劃
4.1 家天下市場再定位
4.2 家天下連鎖擴(kuò)張模式的選擇
4.2.1 家天下連鎖擴(kuò)張的單店模式選擇
4.2.2 家天下連鎖擴(kuò)張的連鎖模式選擇
4.3 家天下的連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)
4.3.1 家天下的連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃
4.3.2 家天下的戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)
5 家天下戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制建議及保障體系
5.1 家天下連鎖戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析
5.1.1 管理風(fēng)險(xiǎn)
5.1.2 與合作對象發(fā)生沖突的風(fēng)險(xiǎn)
5.1.3 人力資源流失風(fēng)險(xiǎn)
5.2 家天下連鎖戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制建議
5.2.1 處理好企業(yè)發(fā)展快與慢、大與小的關(guān)系
5.2.2 處理好與合作伙伴的關(guān)系
5.2.3 處理好與員工的關(guān)系
5.3 家天下戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系
5.3.1 組織保障
5.3.2 人力資源保障
5.3.3 資金保障
5.3.4 信息系統(tǒng)保障
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
作者簡歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集
本文編號:3823229
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