互聯(lián)網(wǎng)給時鮮農(nóng)產(chǎn)品流通提供銷售平臺,將互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)相結(jié)合發(fā)展,能夠大大提高時鮮農(nóng)產(chǎn)品的銷售效率,實現(xiàn)從時鮮農(nóng)產(chǎn)品商戶直達(dá)消費者手中。消費者獲得高品質(zhì)的時鮮農(nóng)產(chǎn)品,減少消費者承擔(dān)層層的流通環(huán)節(jié)費用。網(wǎng)絡(luò)銷售提高時鮮農(nóng)產(chǎn)品商戶收入,解決時鮮農(nóng)產(chǎn)品銷售不及時造成的流通不暢和供求信息不對稱等問題,極大地促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展,帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,時鮮農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售機(jī)制的研究具有重要的理論意義與現(xiàn)實意義。本文通過對實體銷售模式與網(wǎng)絡(luò)銷售模式優(yōu)劣勢比較分析,認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)銷售市場前景廣闊,時鮮農(nóng)產(chǎn)品商戶存在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)銷售市場的動機(jī)。本文分析發(fā)現(xiàn)時鮮農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售環(huán)節(jié)中的供需匹配缺乏信息及時性、售后評價體系存在弊端、缺乏專業(yè)知識人才、時鮮農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與品牌化建設(shè)不完善等問題。同時時鮮農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售配套冷鏈物流環(huán)節(jié)中,時鮮農(nóng)產(chǎn)品保鮮難度大、流通率低、物流配送成本居高不下,而銷售平臺推廣也相對薄弱。針對以上問題論文提出預(yù)售設(shè)置5天交叉期、設(shè)計預(yù)售彈性訂單,使供給和需求在隨摘隨發(fā)的前提下相匹配。建立獎懲措施完善售后評價體系,通過案例學(xué)習(xí)培養(yǎng)農(nóng)戶網(wǎng)絡(luò)銷售能力。通過訂單標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)建自身品牌來加強時鮮農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與品牌化的建設(shè)。采... 

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一 研究背景
        二 研究目的與意義
    第二節(jié) 研究框架與技術(shù)路線圖
    第三節(jié) 主要研究內(nèi)容與方法
        一 研究內(nèi)容
        二 研究方法
    第四節(jié) 本文創(chuàng)新點
第二章 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    第一節(jié) 國外研究現(xiàn)狀
    第二節(jié) 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    第三節(jié) 國內(nèi)外研究述評
第三章 時鮮農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展分析
    第一節(jié) 時鮮農(nóng)產(chǎn)品實體銷售模式
        一 城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場
        二 超級市場
        三 批發(fā)市場
    第二節(jié) 時鮮農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售現(xiàn)狀
        一 綜合型網(wǎng)絡(luò)銷售平臺
        二 專業(yè)型網(wǎng)絡(luò)銷售平臺
        三 移動型網(wǎng)絡(luò)銷售平臺
    第三節(jié) 商戶網(wǎng)絡(luò)銷售博弈模型分析
        一 潛在進(jìn)入商戶進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)銷售博弈策略
        二 商戶網(wǎng)絡(luò)銷售博弈結(jié)果分析
    第四節(jié) 時鮮農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售優(yōu)劣勢分析
        一 時鮮農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售優(yōu)勢分析
        二 時鮮農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售劣勢分析
第四章 時鮮農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展存在的問題
    第一節(jié) 時鮮農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售環(huán)節(jié)問題分析
        一 時鮮農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售供需匹配缺乏信息及時性
        二 時鮮農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售售后評價體系存在弊端
        三 時鮮農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售缺乏專業(yè)知識人才
        四 時鮮農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與品牌化建設(shè)不完善
    第二節(jié) 時鮮農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售配套冷鏈物流環(huán)節(jié)問題分析
        一 時鮮農(nóng)產(chǎn)品保鮮難度大
        二 時鮮農(nóng)產(chǎn)品流通率低
        三 時鮮農(nóng)產(chǎn)品配送成本居高不下
    第三節(jié) 時鮮農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售平臺推廣薄弱
    第四節(jié) 案例分析：以王小二果園、琯溪蜜柚為例
第五章 時鮮農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售機(jī)制優(yōu)化
    第一節(jié) 時鮮農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售機(jī)制作用
    第二節(jié) 推進(jìn)時鮮農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售的發(fā)展
        一 網(wǎng)絡(luò)銷售流程設(shè)計
        二 網(wǎng)絡(luò)銷售訂單設(shè)計
        三 加強完善時鮮農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售售后評價體系
        四 培養(yǎng)具有時鮮農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售專業(yè)技能人才
        五 加強時鮮農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與品牌化建設(shè)
    第三節(jié) 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)銷售配套冷鏈物流配送模式
        一 采用產(chǎn)銷直達(dá)的模式
        二 選擇專業(yè)化第三方冷鏈物流企業(yè)
        三 積極推廣O2O模式
    第四節(jié) 加強時鮮農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)交易平臺的品牌推廣
第六章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]考慮戰(zhàn)略消費者估值不確定性的預(yù)售策略研究[D]. 翟碩.北京交通大學(xué) 2016
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本文編號：3688807