自2001年以來(lái)，我國(guó)對(duì)外承包企業(yè)響應(yīng)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略，大舉進(jìn)軍阿爾及利亞市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，已經(jīng)成為阿爾及利亞不可或缺的外國(guó)承包商。從我國(guó)國(guó)際承包企業(yè)實(shí)力來(lái)看，施工能力已經(jīng)全面超過(guò)在阿爾及利亞的其他西方承包公司。在阿爾及利亞獲得成功的不僅有國(guó)有企業(yè)，比如中國(guó)建筑、中國(guó)冶金、中國(guó)地質(zhì)等，也有民營(yíng)企業(yè)，比如浙江廣廈、浙江建投等一大批公司都取得了非凡的業(yè)績(jī)。根據(jù)歐洲媒體預(yù)測(cè)，阿爾及利亞建設(shè)領(lǐng)域未來(lái)幾年還將保持高速發(fā)展，在未來(lái)五年規(guī)劃中，除了要完成2010-2014年五年規(guī)劃中的欠賬（約1500億美元）之外，另外新增加1500億美元的基礎(chǔ)建設(shè)投資。可以預(yù)見在未來(lái)幾年，阿爾及利亞仍然是多國(guó)承包企業(yè)角逐的戰(zhàn)場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)不能眼睜睜看著這么好的一個(gè)市場(chǎng)落入西方以及其他國(guó)家的承包商的口袋。本文運(yùn)用國(guó)際工程承包理論和市場(chǎng)營(yíng)銷理論對(duì)阿爾及利亞工程承包市場(chǎng)進(jìn)行了全面和系統(tǒng)的研究，分析了部分外國(guó)公司和中國(guó)公司在阿爾及利亞的成功經(jīng)驗(yàn)，以中國(guó)在阿爾及利亞某國(guó)有公司作為研究對(duì)象，用SWOT模型分析方法對(duì)某公司在阿爾及利亞市場(chǎng)上面臨的內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。為該公司制定了開拓阿爾及利... 

【文章來(lái)源】：成都理工大學(xué)四川省

【文章頁(yè)數(shù)】：49 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 選題背景和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外對(duì)開拓阿爾及利亞市場(chǎng)的研究現(xiàn)狀
    1.3 主要內(nèi)容
    1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)
    1.5 本文結(jié)構(gòu)框圖
第2章 國(guó)際工程承包和市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)理論
    2.1 國(guó)際工程承包理論
        2.1.1 國(guó)際工程
        2.1.2 國(guó)際工程承包的定義
        2.1.3 國(guó)際工程承包的內(nèi)容
        2.1.4 國(guó)際工程承包的特點(diǎn)
        2.1.5 國(guó)際工程承包市場(chǎng)的形成與發(fā)展
        2.1.6 國(guó)際工程承包市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)
    2.2 市場(chǎng)營(yíng)銷理論
        2.2.1 市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷的含義
        2.2.2 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)涵及特點(diǎn)
        2.2.3 影響國(guó)際工程承包市場(chǎng)的因素
第3章 阿爾及利亞國(guó)際工程承包市場(chǎng)分析
    3.1 阿爾及利亞國(guó)際工程承包市場(chǎng)概況
        3.1.1 阿爾及利亞近代經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況
        3.1.2 阿爾及利亞工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
    3.2 阿爾及利亞建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入技術(shù)壁壘
    3.3 阿爾及利亞工程承包市場(chǎng)進(jìn)入壁壘的分析
    3.4 外國(guó)公司在阿爾及利亞市場(chǎng)的障礙和風(fēng)險(xiǎn)分析
        3.4.1 阿爾及利亞概況
        3.4.2 語(yǔ)言和文化差異障礙
        3.4.3 設(shè)備材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
        3.4.4 勞動(dòng)力資源短缺
    3.5 國(guó)外企業(yè)在阿爾及利亞市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)
    3.6 對(duì)我國(guó)企業(yè)承包國(guó)際工程的啟示
        3.6.1 發(fā)展成為綜合企業(yè)
        3.6.2 壯大企業(yè)集團(tuán)母公司實(shí)力
        3.6.3 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的科技含量和質(zhì)量
        3.6.4 加強(qiáng)國(guó)際工程管理人員的培訓(xùn)
第4章 中國(guó)工程承包企業(yè)在阿爾及利亞的現(xiàn)狀和問(wèn)題
    4.1 中國(guó)國(guó)際承包企業(yè)在阿爾及利亞市場(chǎng)現(xiàn)狀
        4.1.1 中國(guó)承包企業(yè)在阿爾及利亞市場(chǎng)的分布情況
        4.1.2 中國(guó)承包企業(yè)在阿爾及利亞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
    4.2 中國(guó)工程承包企業(yè)在阿爾及利亞存在的主要問(wèn)題
        4.2.1 勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)喪失
        4.2.2 設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)滯后
        4.2.3 缺乏高級(jí)的國(guó)際工程管理人才
        4.2.4 大型項(xiàng)目的運(yùn)作和運(yùn)營(yíng)管理能力有待提高
        4.2.5 中國(guó)企業(yè)間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)慘烈
第5章 某國(guó)有企業(yè)開發(fā)阿爾及利亞市場(chǎng)的 SWOT 分析
    5.1 開拓阿爾及利亞國(guó)際工程承包市場(chǎng)的要素分析
        5.1.1 國(guó)有企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)明顯
        5.1.2 市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)提供了發(fā)展機(jī)會(huì)
        5.1.3 兩國(guó)關(guān)系為企業(yè)提供保障
        5.1.4 企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富
    5.2 某國(guó)有企業(yè)開拓阿爾及利亞市場(chǎng)的 SWOT 矩陣分析
        5.2.1 該公司開拓阿爾及利亞市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（S）分析
        5.2.2 該公司開拓阿爾及利亞市場(chǎng)劣勢(shì)（W）分析
        5.2.3 該公司開拓阿爾及利亞市場(chǎng)外部機(jī)會(huì)（O）分析
        5.2.4 該公司企業(yè)開拓阿爾及利亞市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（T）分析
    5.3 SWOT 矩陣分析
第6章 某國(guó)有企業(yè)開發(fā)阿爾及利亞國(guó)際工程承包市場(chǎng)的策略
    6.1 市場(chǎng)開發(fā)策略
        6.1.1 品牌策略
        6.1.2 經(jīng)營(yíng)屬地化策略
        6.1.3 人才培養(yǎng)策略
        6.1.4 聯(lián)合發(fā)展策略
        6.1.5 規(guī)模經(jīng)營(yíng)策略
    6.2 市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃
        6.2.1 建立市場(chǎng)信息收集系統(tǒng)
        6.2.2 確定重點(diǎn)區(qū)域和領(lǐng)域
        6.2.3 充分利用投標(biāo)規(guī)則
        6.2.4 開拓新領(lǐng)域
        6.2.5 拓寬產(chǎn)業(yè)鏈
    6.3 市場(chǎng)開發(fā)效果評(píng)價(jià)
        6.3.1 重點(diǎn)區(qū)域房建項(xiàng)目初具規(guī)模
        6.3.2 投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)突破
        6.3.3 新領(lǐng)域策略初見成效
        6.3.4 市場(chǎng)策略效果明顯
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]阿爾及利亞政治危機(jī)研究[D]. 慈志剛.西北大學(xué) 2010

碩士論文
[1]國(guó)際工程承包市場(chǎng)的變化及應(yīng)對(duì)策略研究[D]. 唐華鑫.吉林大學(xué) 2011



本文編號(hào)：3325428