自2001年以來，我國對外承包企業(yè)響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略，大舉進軍阿爾及利亞市場，經(jīng)過10多年的發(fā)展，已經(jīng)成為阿爾及利亞不可或缺的外國承包商。從我國國際承包企業(yè)實力來看，施工能力已經(jīng)全面超過在阿爾及利亞的其他西方承包公司。在阿爾及利亞獲得成功的不僅有國有企業(yè)，比如中國建筑、中國冶金、中國地質(zhì)等，也有民營企業(yè)，比如浙江廣廈、浙江建投等一大批公司都取得了非凡的業(yè)績。根據(jù)歐洲媒體預(yù)測，阿爾及利亞建設(shè)領(lǐng)域未來幾年還將保持高速發(fā)展，在未來五年規(guī)劃中，除了要完成2010-2014年五年規(guī)劃中的欠賬（約1500億美元）之外，另外新增加1500億美元的基礎(chǔ)建設(shè)投資。可以預(yù)見在未來幾年，阿爾及利亞仍然是多國承包企業(yè)角逐的戰(zhàn)場，中國企業(yè)不能眼睜睜看著這么好的一個市場落入西方以及其他國家的承包商的口袋。本文運用國際工程承包理論和市場營銷理論對阿爾及利亞工程承包市場進行了全面和系統(tǒng)的研究，分析了部分外國公司和中國公司在阿爾及利亞的成功經(jīng)驗，以中國在阿爾及利亞某國有公司作為研究對象，用SWOT模型分析方法對某公司在阿爾及利亞市場上面臨的內(nèi)部資源優(yōu)勢、劣勢和外部環(huán)境的機會與風(fēng)險進行分析。為該公司制定了開拓阿爾及利... 

【文章來源】：成都理工大學(xué)四川省

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 選題背景和意義
    1.2 國內(nèi)外對開拓阿爾及利亞市場的研究現(xiàn)狀
    1.3 主要內(nèi)容
    1.4 本文創(chuàng)新點
    1.5 本文結(jié)構(gòu)框圖
第2章 國際工程承包和市場營銷相關(guān)理論
    2.1 國際工程承包理論
        2.1.1 國際工程
        2.1.2 國際工程承包的定義
        2.1.3 國際工程承包的內(nèi)容
        2.1.4 國際工程承包的特點
        2.1.5 國際工程承包市場的形成與發(fā)展
        2.1.6 國際工程承包市場的發(fā)展趨勢
    2.2 市場營銷理論
        2.2.1 市場和市場營銷的含義
        2.2.2 國際市場營銷的內(nèi)涵及特點
        2.2.3 影響國際工程承包市場的因素
第3章 阿爾及利亞國際工程承包市場分析
    3.1 阿爾及利亞國際工程承包市場概況
        3.1.1 阿爾及利亞近代經(jīng)濟發(fā)展概況
        3.1.2 阿爾及利亞工程承包市場競爭態(tài)勢
    3.2 阿爾及利亞建筑市場準入技術(shù)壁壘
    3.3 阿爾及利亞工程承包市場進入壁壘的分析
    3.4 外國公司在阿爾及利亞市場的障礙和風(fēng)險分析
        3.4.1 阿爾及利亞概況
        3.4.2 語言和文化差異障礙
        3.4.3 設(shè)備材料供應(yīng)風(fēng)險
        3.4.4 勞動力資源短缺
    3.5 國外企業(yè)在阿爾及利亞市場的經(jīng)驗
    3.6 對我國企業(yè)承包國際工程的啟示
        3.6.1 發(fā)展成為綜合企業(yè)
        3.6.2 壯大企業(yè)集團母公司實力
        3.6.3 提高企業(yè)經(jīng)濟增長的科技含量和質(zhì)量
        3.6.4 加強國際工程管理人員的培訓(xùn)
第4章 中國工程承包企業(yè)在阿爾及利亞的現(xiàn)狀和問題
    4.1 中國國際承包企業(yè)在阿爾及利亞市場現(xiàn)狀
        4.1.1 中國承包企業(yè)在阿爾及利亞市場的分布情況
        4.1.2 中國承包企業(yè)在阿爾及利亞市場競爭態(tài)勢
    4.2 中國工程承包企業(yè)在阿爾及利亞存在的主要問題
        4.2.1 勞動力價格優(yōu)勢喪失
        4.2.2 設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)滯后
        4.2.3 缺乏高級的國際工程管理人才
        4.2.4 大型項目的運作和運營管理能力有待提高
        4.2.5 中國企業(yè)間的同質(zhì)化競爭慘烈
第5章 某國有企業(yè)開發(fā)阿爾及利亞市場的 SWOT 分析
    5.1 開拓阿爾及利亞國際工程承包市場的要素分析
        5.1.1 國有企業(yè)資源優(yōu)勢明顯
        5.1.2 市場的發(fā)展趨勢提供了發(fā)展機會
        5.1.3 兩國關(guān)系為企業(yè)提供保障
        5.1.4 企業(yè)實施項目的經(jīng)驗豐富
    5.2 某國有企業(yè)開拓阿爾及利亞市場的 SWOT 矩陣分析
        5.2.1 該公司開拓阿爾及利亞市場優(yōu)勢（S）分析
        5.2.2 該公司開拓阿爾及利亞市場劣勢（W）分析
        5.2.3 該公司開拓阿爾及利亞市場外部機會（O）分析
        5.2.4 該公司企業(yè)開拓阿爾及利亞市場風(fēng)險（T）分析
    5.3 SWOT 矩陣分析
第6章 某國有企業(yè)開發(fā)阿爾及利亞國際工程承包市場的策略
    6.1 市場開發(fā)策略
        6.1.1 品牌策略
        6.1.2 經(jīng)營屬地化策略
        6.1.3 人才培養(yǎng)策略
        6.1.4 聯(lián)合發(fā)展策略
        6.1.5 規(guī)模經(jīng)營策略
    6.2 市場開發(fā)規(guī)劃
        6.2.1 建立市場信息收集系統(tǒng)
        6.2.2 確定重點區(qū)域和領(lǐng)域
        6.2.3 充分利用投標規(guī)則
        6.2.4 開拓新領(lǐng)域
        6.2.5 拓寬產(chǎn)業(yè)鏈
    6.3 市場開發(fā)效果評價
        6.3.1 重點區(qū)域房建項目初具規(guī)模
        6.3.2 投標項目實現(xiàn)突破
        6.3.3 新領(lǐng)域策略初見成效
        6.3.4 市場策略效果明顯
結(jié)論
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]東道國政治風(fēng)險與中國企業(yè)的國際化[J]. 鈔鵬.  江西社會科學(xué). 2012(08)
[4]實施屬地化經(jīng)營 扎根海外市場[J]. 李建斌.  建筑. 2012(15)
[5]國際工程承包中屬地化管理模式的探討[J]. 郭風(fēng)春,曾學(xué)明,周博,柴寶紅.  公路交通科技(應(yīng)用技術(shù)版). 2012(07)
[6]我國企業(yè)品牌國際化經(jīng)營戰(zhàn)略策略探索[J]. 劉小蓮.  長春教育學(xué)院學(xué)報. 2012(06)
[7]如何實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高[J]. 湯禮軍.  印刷雜志. 2011(08)
[8]淺談創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與提升企業(yè)競爭力[J]. 盧從正.  科技信息. 2011(20)
[9]東西文化差異在翻譯中的影響[J]. 夏秀芳.  科技信息. 2010(31)
[10]阿爾及利亞建筑市場環(huán)境經(jīng)濟分析[J]. 楊曉峰.  經(jīng)營管理者. 2010(10)

博士論文
[1]阿爾及利亞政治危機研究[D]. 慈志剛.西北大學(xué) 2010

碩士論文
[1]國際工程承包市場的變化及應(yīng)對策略研究[D]. 唐華鑫.吉林大學(xué) 2011



本文編號：3325428