在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代下,O2O模式下給茶葉企業(yè)帶來了很大的壓力,特別是茶葉批發(fā)市場作為傳統(tǒng)茶業(yè)中的一種經(jīng)營代表,其傳統(tǒng)營銷模式遇到了瓶頸,亟需轉(zhuǎn)型升級和探索新的營銷模式。本文以茶葉批發(fā)市場為研究對象,通過市場問卷調(diào)查以及實(shí)地走訪等研究方式,從開網(wǎng)店成本、電商專業(yè)知識、市場知名度、銷售渠道以及云技術(shù)等方面分析茶葉批發(fā)市場開展線上、線下營銷的現(xiàn)狀。最后,從茶葉批發(fā)市場宣傳推廣、經(jīng)營管理等層面,提出將O2O模式運(yùn)用于市場經(jīng)營的對策。 

【文章來源】：中國商論. 2020,(17)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 調(diào)研基礎(chǔ)
    1.1 調(diào)研地點(diǎn)選擇
    1.2 調(diào)研具體過程
        1.2.1 周邊消費(fèi)者
        1.2.2 普寧(潮汕)茶葉商會
        1.2.3 典型茶商
    1.3 調(diào)研總結(jié)
2 茶葉批發(fā)市場的營銷現(xiàn)狀
    2.1 網(wǎng)店開店成本較大，且缺乏電商專業(yè)知識
    2.2 網(wǎng)店競爭力不足，缺乏品牌效應(yīng)
    2.3 忽視年輕群體的購買力，銷售渠道狹窄
    2.4 云技術(shù)落后，無法利用云數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者特點(diǎn)
3 茶葉批發(fā)市場的O2O模式實(shí)踐
    3.1 打造批發(fā)市場的整體品牌
    3.2 與熱門的自媒體合作增加知名度
    3.3 聘請專業(yè)人員進(jìn)行營銷業(yè)務(wù)管理
    3.4 運(yùn)用新零售模式進(jìn)行銷售
    3.5 開展文化活動吸引客流
4 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]體驗(yàn)消費(fèi)行為下的茶葉營銷策略分析[J]. 林藝珊,蔡烈偉.  福建茶葉. 2019(05)
[2]微時代營銷模式下的茶葉電商發(fā)展研究[J]. 唐園園.  福建茶葉. 2019(02)
[3]互聯(lián)網(wǎng)營銷模式下茶葉企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型思考[J]. 王亮,張鵬輝.  福建茶葉. 2017(01)
[4]“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下臺灣高山茶O2O全渠道營銷方案探討[J]. 徐天杰,丁惠.  中國市場. 2016(45)
[5]茶葉企業(yè)的O2O營銷模式[J]. 楊珩.  經(jīng)營與管理. 2016(10)
[6]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下我國企業(yè)戰(zhàn)略薪酬體系的構(gòu)建研究——以A公司為例[J]. 尹劍峰,龍梅蘭.  河南財政稅務(wù)高等�？茖W(xué)校學(xué)報. 2016(03)
[7]四川省宜賓市茶葉電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及建議[J]. 王春梅,葉玉龍,劉躍云,陳敘生.  安徽農(nóng)業(yè)科學(xué). 2015(21)



本文編號：3180041