全球性時代是我們很容易進(jìn)入一個新的世界，但另一方面，競爭的加劇和市場需求同樣有所提高。所有小型，中型或大型企業(yè)都會面臨這個市場。不斷的政治和社會變化影響了每一個市場，同樣影響到本土化和國際化的生意。找到合適的人，能夠把公司的想法在本地或國外市場的不同條件下付諸實施，能夠和有著不同背景工作經(jīng)驗的人一起工作，是企業(yè)“生存”和成功的關(guān)鍵。在公司里有這樣一群人，他們能夠帶領(lǐng)公司走向成功的人，我們稱為高層管理團(tuán)隊（TMT）。高層管理團(tuán)隊（TMT）包括不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者們。他們聚集在一起，共同討論公司面臨的挑戰(zhàn)并找到解決方案，并且涵蓋公司未來最重要的領(lǐng)域的有關(guān)決定。最終的目的是給企業(yè)帶來成功，在做決定的過程中，他們需要挑戰(zhàn)來自公司內(nèi)外的各種不同的挑戰(zhàn)。我發(fā)現(xiàn)它很有趣，富有挑戰(zhàn)性并且有用去研究這樣一個復(fù)雜重要的部分，因為它存在于所有公司工作中都是不可避免的。在這篇論文中，我將向你介紹“Poliex”公司，它的管理團(tuán)隊和面對的挑戰(zhàn)。研究歐洲黑山的“Poliex”公司非常有趣。因為首先，這家公司所在的區(qū)域仍然是非常敏感的市場，歷經(jīng)三個不同國家形態(tài)和政治制度，該公司主營產(chǎn)品涉及的行業(yè)是作為軍事和民用的炸... 

【文章來源】：上海外國語大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
Acknowledgements
摘要
Abstract
Contents
Chapter One Introduction
    1.1. Research background
    1.2. Research significance
    1.3. Characteristics of TMT in explosive （chemical） industry
    1.4. Methodology
    1.5. Research content
    1.6. Framework
Chapter Two Theories and literature review
    2.1. TMT theory
    2.2. Intelectual property theory
    2.3. The resource based theory
    2.4. The human capital theory
    2.5. Literature review
    2.6. Conclusion on theory and literature
Chapter Three Practise of TMT-Company ''Poliex''
    3.1. Company introduction
    3.2. Introduction of business
    3.3. HR in ''Poliex''
    3.4. TMT in ''Poliex''
    3.5. Problems of ''Poliex'''s TMT
Chapter Four The study of political,economic and market conditions
    4.1. Analyses of political,economic and market change
        4.1.1. SFRY-Socialist Federal Republic of Yugoslavia
        4.1.2. FRY-Federal Republic of Yugoslavia
        4.1.3. Republic of Montenegro
    4.2. Socialism-property transformation-transition-privatization
    4.3. Economic sanctions in period of transition
    4.4. TMT importance and changes over decades
Chapter Five The study of TMT tasks in company ''Poliex'' in conditions of market and political change
    5.1. Factors that influence the most ''Poliex'''s TMT decision making process
        5.1.1. Conditions of political change
        5.1.2. Conditions of market change
        5.1.3. Foreign investments
    5.2. TMT effectiveness from HR perspective
        5.2.1. HR management system
        5.2.2. Entrepreneur leadership
        5.2.3. Heterogeneity among TMT members influences firm's performance
        5.2.4. R&D as important tool for TMT effectiveness
    5.3. ''Poliex'' TMT tasks in period of transition
        5.3.1. Evolution of TMT in ''Poliex''
        5.3.2. TMT challenges and tasks
Chapter Six Conclusion
References



本文編號：3048306