中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷程來看,中國(guó)作為移動(dòng)通信大國(guó),擁有龐大的通信用戶基數(shù),這一點(diǎn),在發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。截止2012年7月底統(tǒng)計(jì),中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)已經(jīng)超過PC端用戶,達(dá)到3.88億。2000年,移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)誕生后經(jīng)歷了市場(chǎng)長(zhǎng)醞釀進(jìn)入了市場(chǎng)快速發(fā)展階段。主要是在日益擴(kuò)大的網(wǎng)絡(luò)寬帶和網(wǎng)絡(luò)終端能力,不斷強(qiáng)化的移動(dòng)應(yīng)用和不同廠商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局。2010年以來中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度迎來了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一個(gè)拐點(diǎn),截止今年第二季度,中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了125.6億,同步增長(zhǎng)是108.9%,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)總量中占的份額已經(jīng)上升到13.4%。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,不僅給傳播生態(tài)和信息產(chǎn)業(yè)格局帶來了變革,也引發(fā)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化、新聞傳播等諸多領(lǐng)域的變化,給中國(guó)社會(huì)帶來了全方位的影響。其影響主要體現(xiàn)以下七個(gè)方面：對(duì)中國(guó)發(fā)展的影響：加速社會(huì)轉(zhuǎn)型,增添發(fā)展動(dòng)力；對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的影響：構(gòu)建智慧網(wǎng)絡(luò),轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念；對(duì)政治生活的影響：人人擁有無線麥克風(fēng),隨時(shí)隨地“參政議政”；對(duì)個(gè)人生活的影響：改變生活方式,提升生活品質(zhì)；對(duì)新聞傳播的影響：加快傳播模式轉(zhuǎn)變,改變媒體產(chǎn)業(yè)格局... 

【文章來源】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
1 引言
    1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概述
        1.1.1 用戶量
        1.1.2 應(yīng)用發(fā)展
    1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體
        1.2.1 傳統(tǒng)媒體
        1.2.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體
        1.2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告特點(diǎn)
        1.2.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告現(xiàn)狀分析
        1.2.5 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)展趨勢(shì)
        1.2.6 總結(jié)
2. 公司及產(chǎn)品
    2.1 公司現(xiàn)狀
    2.2 產(chǎn)品與服務(wù)分析
3. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與公司優(yōu)劣勢(shì)分析
    3.1 五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析
        3.1.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        3.1.2 購(gòu)買者的議價(jià)能力
        3.1.3 新進(jìn)入者的威脅
        3.1.4 替代品的威脅
        3.1.5 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)
    3.2 SWOT分析
        3.2.1 優(yōu)勢(shì)
        3.2.2 劣勢(shì)
        3.2.3 機(jī)會(huì)
        3.2.4 風(fēng)險(xiǎn)
    3.3 發(fā)展戰(zhàn)略思考
        3.3.1 不做其它
        3.3.2 專一化戰(zhàn)略
4. 營(yíng)銷戰(zhàn)略
    4.1 營(yíng)銷戰(zhàn)略市場(chǎng)細(xì)分及目標(biāo)市場(chǎng)選擇
        4.1.1 房地產(chǎn)市場(chǎng)
        4.1.2 快消品市場(chǎng)
        4.1.3 醫(yī)療市場(chǎng)
        4.1.4 賣場(chǎng)市場(chǎng)
        4.1.5 it市場(chǎng)
        4.1.6 連鎖市場(chǎng)
        4.1.7 教育市場(chǎng)
        4.1.8 電商市場(chǎng)
        4.1.9 旅游市場(chǎng)
    4.2 市場(chǎng)定位
        4.2.1 App1.0階段
        4.2.2 App2.0階段
    4.3 產(chǎn)品包裝
5. 戰(zhàn)略保障
6. 總結(jié)
    6.1 公司發(fā)展及其障礙
    6.2 市場(chǎng)拓展及其障礙
    6.3 人才儲(chǔ)備
文獻(xiàn)參考


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于3G技術(shù)的手機(jī)廣告模式問題研究及對(duì)策分析[J]. 顏正恕.  消費(fèi)導(dǎo)刊. 2010(01)
[2]手機(jī)報(bào):過渡性媒體的廣告營(yíng)銷斷想[J]. 陳剛.  傳媒. 2007(05)
[3]新媒體呼喚寬松環(huán)境[J]. 匡文波.  傳媒. 2006(03)
[4]新媒體的新思考[J]. 匡文波.  新聞與寫作. 2006(03)
[5]2005:新媒體的跨越之年[J]. 匡文波.  中國(guó)記者. 2006(01)



本文編號(hào)：3047870