本文主要研究網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購創(chuàng)辦鼻祖Groupoi進(jìn)入中國市場的一系列戰(zhàn)略措施,通過運(yùn)用市場周期理論分析中國網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的宏觀環(huán)境,結(jié)合宏觀環(huán)境研究得出Groupon中國在市場的拓展方面失敗的主要原因；忽視品牌建設(shè),錯誤選擇戰(zhàn)略伙伴,不合理配置管理團(tuán)隊(duì),錯誤設(shè)置產(chǎn)品推廣方式,以及忽略成本控制等。在得出Groupon中國市場失敗的原因之后,本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理模型、五力模型、SWOT分析工具,以及市場周期理論得出Groupon中國可能的戰(zhàn)略優(yōu)化措施。在運(yùn)營模式以及產(chǎn)品設(shè)置方面,通過調(diào)查歐美市場新興的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購模式的趨勢,提出網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購應(yīng)該區(qū)別去傳統(tǒng)意義的B2C網(wǎng)站,著重定位于提供本地化的產(chǎn)品服務(wù),即O2O （Online to Offline）模式。與此同時,Groupon的產(chǎn)品設(shè)置必須提供具有差異化和品牌化的團(tuán)購產(chǎn)品；資源整合方面,結(jié)合整個團(tuán)購網(wǎng)站的宏觀環(huán)境的條件,論證Groupon中國與本地團(tuán)購企業(yè)F團(tuán)合并的必要性和必然性,著重強(qiáng)調(diào)合并的成功必須進(jìn)行市場團(tuán)隊(duì)的整合。最后,本文對網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購線下銷售特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),展望網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購如果能夠充分的結(jié)合本地產(chǎn)品服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)特點(diǎn)一定能開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新模式。 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：35 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
Ⅰ Introduction
    A. Background and Significance
    B. Research methods
Ⅱ Group Buying Online Company ---Groupon Competitive Strategyand The Main Problems
    A. Review of the Development of China's Group Buying Online market
    B. Group Buying Online Company----Groupon Existing Competitive Strategy
    C. Groupon China Market Expansion Mainly Problems
Ⅲ Group Buying Online Company ---Groupon's Mainly ProblemAnalysis
    A. Not prepared enough before entering the market
    B. The inappropriate choose strategic partner
    C. Management team unreasonable consisting
    D. The model of product selling is not suitable
    E. The cost of mismanagement
Ⅳ Groupon Market Strategy Optimization Main Contents
    A. SWOT Analysis
    B. Groupon China market strategy optimization basic idea
    C. Groupon China Market Strategy Optimization Main Contests
Ⅴ Summary
    A. Conclusions
    B. Prospects
References
Acknowledgements



本文編號：2986056