本文主要應(yīng)用B2B與B2C（Business-to-Business and Business-to-Customer）相結(jié)合的方法,從價值鏈的角度分析研究了我國蔬菜交易平臺的創(chuàng)新成本管理模式,并通過對比來找到存在的問題以及解決對策,結(jié)果表明B2B與B2C形式的結(jié)合能對蔬菜交易價值鏈進(jìn)行重新設(shè)計以消減成本,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)商品、有效信息以及資金的雙向多維流通,創(chuàng)新價值鏈成本管理模式。 

【文章來源】：時代金融. 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、蔬菜交易平臺價值鏈成本管理模式問題分析
    （一）現(xiàn)有的蔬菜交易平臺成本管理模式分析
    （二）存在的問題分析
        1.交易平臺模式不規(guī)范。
        2.存在的弊端。
            （1）數(shù)據(jù)收集困難。
            （2）無形的成本動因被無視。
三、蔬菜交易平臺創(chuàng)新成本管理模式的方法與對策
    （一）選擇有效的交易平臺模式
    （二）基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行價值鏈重塑
        1.塑造方法。
            （1）價值鏈的構(gòu)成要素。
            （2）B2B和B2C模式。
        2.塑造路徑。
四、結(jié)論



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