2002年，我國通過廠網(wǎng)分離的舉措成功在發(fā)電側(cè)引入競爭，拉開了我國電力改革的序幕，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、降低電價(jià)的最終目標(biāo)，零售市場的開放勢在必行。在開放的零售市場中，售電公司從批發(fā)市場購買電能并銷售給終端用戶，既要承受集中交易價(jià)格的波動(dòng)性，又要面臨用戶負(fù)荷以及市場競爭導(dǎo)致的市場占有率的波動(dòng)，作為獨(dú)立運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，售電公司不僅需要進(jìn)行傳統(tǒng)的購電組合決策，更要對售電合同類型及費(fèi)率制定進(jìn)行深入研究，通過優(yōu)化的營銷策略，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。本文論述了零售市場環(huán)境下售電公司職能的轉(zhuǎn)變，研究了計(jì)及可中斷負(fù)荷的售電公司營銷策略及購電決策模型。首先，本文應(yīng)用AHP-Logit理論分析了用戶對不同售電公司及合同類型的選擇行為，探究了市場份額隨平均銷售電價(jià)的變化規(guī)律，并量化分析了其他相關(guān)因素對市場份額的影響，為售電公司后續(xù)的研究提供了有力的決策支持。其次，本文構(gòu)建了以均一電價(jià)和保底封頂電價(jià)為主的營銷體系，結(jié)合雙邊和集中市場特性，基于風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理論（VaR）提出了以售電公司為主體的收益-風(fēng)險(xiǎn)模型，解決了購電比例分配以及用電合同費(fèi)率制定等問題。結(jié)論表明，豐富的可選合同類型，不但能夠增強(qiáng)市場競爭力，還為售電公... 

【文章來源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

售電公司市場占有率

圖 3 - 3 日前負(fù)荷水平Fig.3 - 3 Expected load of day ahead司市場份額函數(shù)參見表 2 - 6，同時(shí)假定用戶對售電合同電。底封頂電價(jià)存在價(jià)格上限及下限兩個(gè)變量，不易求解。因

圖 3 - 4 各場景下期望收益Fig.3 - 4 Expected profits of all cases 3 - 4，圖 3 - 5 描述了售電公司在不同風(fēng)險(xiǎn)度量程度下的期望收益、的變化情況。為了更為清楚的表明問題，在圖 3 - 5 中使用了收益函測算，即 VaR 值越大，售電公司在市場中的損失風(fēng)險(xiǎn)越小。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[7]零售電力市場研究[D]. 康琦.華北電力大學(xué)（北京） 2008
[8]第四方物流中物流服務(wù)商的評價(jià)與選擇研究[D]. 尹梁平.浙江工業(yè)大學(xué) 2007
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本文編號：2928031