當今企業(yè)之間的激烈競爭實質(zhì)上是企業(yè)營銷之間的激烈競爭。市場營銷對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,它對制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等起著主導作用,從而對企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性作用。項目管理作為一種實效的現(xiàn)代管理模式,以執(zhí)行目標為導向,通過項目各方干系人的合作,把人、財、物、權(quán)等綜合資源進行整合和優(yōu)化應(yīng)用于項目,從而滿足項目干系人的需求。把項目管理的思想和方法引入到市場營銷中,試圖將整個營銷管理過程項目化,可以使管理工作更加具體化并具備較強的可操作性,從而達到營銷的戰(zhàn)略目的。為了增強郵政企業(yè)市場營銷開展的效果和效率,本文對項目管理方法在郵政企業(yè)中的應(yīng)用進行了深入研究,為郵政企業(yè)深入推進市場營銷項目化管理提供了可貴的理論與實踐指導,同時對其他行業(yè)提升營銷管理水平也有很多可借鑒之處。本文結(jié)合郵政企業(yè)實際,分析了郵政企業(yè)實施市場營銷項目化管理的必要性與可行性,重點研究指出了郵政市場營銷項目化管理要素,在此基礎(chǔ)上,給出了郵政市場營銷項目化管理方法,最后結(jié)合具體案例,對上述理論的應(yīng)用進行了詮釋,力求達到舉一反三的效果。本文主要有以下創(chuàng)新點：1、將營銷理論與項目管理理論緊密結(jié)合,根據(jù)郵政企業(yè)市場特點,對郵政市場營... 

【文章來源】：北京郵電大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

平衡拒陣型組織

4.2郵政市場營銷項目的范圍管理項目范圍管理是確保項目包括成功完成項目所需的全部工作，但又只包括必須完成的工作的各個過程。包括范圍規(guī)劃、范圍定義、制作工作分解結(jié)構(gòu)、范圍核實、范圍控制等過程。1、范圍規(guī)劃項目范圍的確定與管理影響到項目的整體成功。項目范圍管理計劃是一種規(guī)劃工具，說明項目團隊如何確定項目范圍、孚傳」定詳細的項目范圍說明書、確定與制作工作分解結(jié)構(gòu)、核實項目范圍，以及控制項目范圍。2、范圍定義詳細項目范圍說明書的編制狀況關(guān)系到項目的成敗，編制的基礎(chǔ)是項目啟動過程中記載于項目初步范圍說明書內(nèi)的主要可交付成果、假設(shè)和制約因素。3、制作工作分解結(jié)構(gòu)

所示(由于在整個活動期間，全省各業(yè)務(wù)單位均放棄了周末時間，所以工作日為連續(xù)時間):」萬』活二訟態(tài)蒸、鉀一肇湘·

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2924480